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e-works为您找到 1606 条结果

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浅谈：信息化项目实施中甲方项目经理的重要性上篇

引子信息化建设的好处和需求日益凸显，越来越多的企业选择南京学思，在此，南京学思向广大用户致以诚挚的感谢!当下，信息化系统的复杂度和精细化程度越来越高，对项目多方配合提出了更高的要求。久之，信息化系统或无人问津或者碎片化使用留有一点门面数据展示。张三最终感叹：信息化项目经理能自保、交差不错了，不奢求干出什么成就了。张三的复盘1、领导强调重要性和必要性，张三作为项目经理很擅长重申这两点。除此以外，张三没有什么其他有效措施。事后张三总结了信息化项目的本质，即实现从人性化管理到信息化流程管理的转变。而信息化管理某种程度上达不到人性化管理的柔性和变通性。信息化管理建设上，哪里是去人性的，哪里是多样性的，这种颗粒度需要提前了解。2、项目初，张三缺乏对项目的风险评估及预备方案。 7、张三要把控好项目方向，信息化建设项目是企业的信息化建设项目，不是某个部门某个人的项目。不能因某部门说数据录入难度大就简化数据颗粒度要求，更不能因某关键流程缺失而放弃在系统里添加。

来源：南京学思

2022-05-16

制造安装型工程管理系统化解决方案实践

(3)、这是一个涉及企业全流程管理、信息化落地的新型项目，需要顾问懂企业管理、懂制造生产、懂物流运输、懂信息化等等，需要顾问有企业高管经验，更要有信息化经验。 2.4项目实施过程这个项目主要分为调研咨询、信息化落地、培训上线、运维提升四个阶段，这也是项目主导者从外部逐步转入内部的一个过程。为了确保成果落地，在咨询的过程中，非常关注管理层对于企业信息化的理解，从上而下进行了多次信息化培训，并在设计业务流程、打通断点的过程中，着重考虑了采用信息化工具落地的方法，这是我们这个项目成果能够真正落地的重要成功经验之一 2.4.2信息化落地项目成果能否应用到实际中，真正产生价值，采用信息化手段落地是关键。本来我们准备采购市场上的商业软件，再进行二次开发。结论我相信，我们大多数企业在发展过程中，都实施了各种各样的项目，有管理咨询项目，有信息化项目，有号称先咨询再实施的信息化项目，但是纵观各种项目，能真正做到将管理咨询理念信息化落地的项目真的不多见。

来源：e-works

2017-08-31

企业如何开展IT监理与评估

什么是IT监理与评估?监理这个职业来源于建筑行业，目的是为了规范土建工程，因为建筑质量的好坏往往关乎民生。随着信息化产业的迅猛发展，信息化系统的重要性也日趋提升。在企业信息化建设过程中引进IT监理机制，这已逐渐成为了现代企业，特别是成长型企业的共识。而开展评估和持续改进项目是企业信息化建设的必然选择。企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的，如果将一个建设周期分为项目准备、项目实施、项目验收、应用提升四个阶段，由于每个阶段信息化工作的内容不同，对IT监理与评估也有不同的要求。 4.合同管理：合同管理对象是项目承建单位与业主单位之间签订的信息化建设项目合同。 7.协调：作为协调的具体表现，交流与沟通是信息化项目建设必不可少的润滑剂，监理方在工作开展过程中应当做好“翻译”角色，确保甲乙双方的沟通交流没有歧义、障碍或者误解，交流与沟通贯穿于整个信息化建设全过程

来源：畅享网

2013-03-04

信息化选型征文：烽火通信MES项目选型之路

公司目前已经成功导入SAP、SRM、PLM、B2B、MES等信息化系统，在制造环节，SAP系统解决了部门业务领域粗犷的生产能力需求计划、物料需求计划、生产订单下达、仓储库位管理、发货记账管理的信息化；而 MES系统的全面上线，进一步规范了生产运作、供应链管理、工艺品质技术管理，实现了从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理，为烽火制造业务提供了有力支撑，有效的提升制造业务的管理水平、细化管理粒度。二、烽火MES项目的信息化选型1.项目背景烽火通信“十二五”规划中对制造平台从品牌、规模和经营指标上提出了高定位，然而目前制造平台的管理方式，随着业务的扩展深入，在生产执行层面以下几点将会越来越显著 2.项目的目标和实施原则烽火通信MES项目目标是实现从生产计划到产品交付全业务流程的信息化管理，实现高级智能排程、透明制造、敏捷制造、溯源制造。按照烽火通信的MES需求，实现从生产计划的接收到产品交付承运商的全过程的信息化管理，包括生产排程的制定及下达（APS）、物料及仓储管理、PCBA的装联、测试、整机总装、系统联调、包装、交付承运商等业务流程的信息化

来源：e-works

2014-06-30

信息化“亮剑”项目驱动型服务业

随着信息化技术的不断创新以及的服务行业信息化需求的拓宽，许多信息化产品乘“需”而入，应“需”而生，以求为服务业信息化革新加速提效。众里寻“他”——轻量级的大价值众里寻“他”——轻量级的大价值当服务业的信息化需求日益膨胀的时候，信息化厂商都在不断探索服务业信息化的技术整合之路 3.以系统易用为目标，信息归集一“幕”了然随着信息化应用的普及和深入，信息化系统在企业应用相当广泛，往往不同的职能都有不同的系统支持，而项目的关联信息多而杂，查询输出操作相当复杂其对项目驱动型服务行业的研究也始终坚持从客户价值的角度出发，不断创新行业解决方案，提升企业服务能力，力求用“业务流程+项目+CRM”的模式控局服务业信息化市场，并成为项目驱动型服务企业革新的一把信息化项目驱动型服务企业的信息化需求日益旺盛，市场上的解决方案往往也让企业雾里看花无从下手，但无能如何作为服务企业的信息化应该从管理模式出发，从业务需求出发，摒弃华而不实的系统功能，寻求能够解决实际业务需求，

来源：e-works

2013-08-02

信息化项目数据准备“七步诀”

任何一个信息化项目的实施都是以数据作为核心基础的，如同血液贯穿整个信息化项目的始终，作用不容小觑。毋庸置疑，数据是信息化项目的根基很多企业信息化项目上线前通常采用的都是手工方式进行管理，数据呈现分散、重复、不标准等人为特点，但是当信息化上线后就必须将人工数据语言转化成系统化的语言，面对标准化，规范化的系统语言要求，数据来源、组成、转换、标准化都成为了信息化项目成败的症结所在。人们常常高呼着“三分技术、七分管理、十二分数据”的响亮口号却没能正视数据问题给信息化项目带来的高失败率，令人反思。高准确度和高质量的数据是信息化系统成功运行的基石。循序渐进，信息化项目数据准备“七步诀”一个信息化系统的上线，要准备哪些数据？数据准备策略如何规划？数据如何录入？

来源：e-works

2012-07-23

CIO需关注信息化项目失败过在哪里

信息化项目虽然早已被CEO们高度重视，认为这是企业创新、转型等必由之路，但其失败率依然居高不下，其概率大约为70%。 ”信息化成功案例在各媒体报道不少，但失败的案例和经验却很少提及，其实这部分信息，更能够带给企业信息化管理者们真金难换的价值。 ITValue社区的CIO们通过对各自失败案例的持续反思和讨论，共同总结出信息化失败项目中的经验与教训，字字锱铢。 9.有些企业信息化项目的立项和预算由业务部门主导，业务部门完成项目上线后再交给IT部门运维。综合来看，信息化项目失败的最直接动因，主要包括公司战略不明确、上线时机选择不对、业务与IT配合不够、供应商变动、信息化机制不明确等。

来源：商业价值

2012-03-27

TGPMS：中国工程项目管理信息化的“旗舰”

作为项目法人的三峡总公司的决策者们深知，仅仅依靠传统的管理手段和管理方法，是很难建设、管理好这座世界一流的水利枢纽的，必须利用当今世界最先进的管理理念和管理技术，以管理信息化促进管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展三峡工程成功建设的十年，正是三峡总公司信息化建设快速发展的十年。一、TGPMS系统引进开发的背景三峡工程是于1993年正式开工的。当时我国正处在从计划经济向社会主义市场经济转型的初期。三、TGPMS的运用推广前景TGPMS系统作为三峡总公司企业信息化建设的基石，通过多年的实施与应用，不仅促进了三峡工程管理水平的跨越式发展，初步形成了可供工程管理决策者使用的信息资源库，引发了工程管理人员管理思想的革命，而且在三峡工程管理信息化过程中，以水电工程管理信息化需求为基础，形成了具有独立知识产权的软件产品、信息资源开发体系、技术管理体系和应用推广服务体系，掌握了工程管理信息系统的核心技术和竞争能力，已发展为中国工程项目管理信息化的三峡总公司信息中心也在对TGPMS系统进行进一步的完善，以期使TGPMS能够发展成为中国工程项目管理的信息化标准软件，并成为融西方先进管理理念与本土文化底蕴为一体的项目管理ＥＲＰ龙头软件，让中国更多企业在项目建设中分享三峡成功的经验

来源：中国三峡工程报

2003-08-20

中小企业信息化建设问题与对策

一、我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。一些认识到企业信息化重要性的管理者，又往往对企业信息化如何发展没有充分的了解，只是单纯的引进一些电子设备和信息系统。并且没有从总体上指挥企业各部门协同发展，共同建设企业的信息化运作。中小企业的信息化建设是一项庞大的、复杂的而又需要长期规划与大量资金投入的工程。但在我国，中小企业由于对信息化重要性认识不足以及自身缺乏资金等种种原因，始终存在对信息化的资金投入不足问题。要想从根本上转变当前企业信息化发展举步维艰的局面，最基本的前提就是要在思想上加深对信息化的认知，深入理解信息化的概念。大力发展企业信息化，除了需要通过企业自身的努力之外，还必须有政府的大力支持。（三）加强信息化专业人员的培养与储备，正确选择信息化开发商。

来源：《合作经济与科技》

2018-11-10

助力企业信息化的风向标---“企业信息化规划”

一、为什么要进行信息化规划二十一世纪，对于企业信息化规划仍然是一个非常重要的课题。不规划行吗？可能会有人说：企业的业务需求会持续推动企业信息化的发展。但是只有更好的进行企业信息化规划，这些系统才能强强联手，起发挥最大的作用。那么如何进行企业信息化规划，都规划什么？比如基于企业网IP网络的语音视频通信就是这样，有了语音视频通信，我们随时可以与跨部门同事沟通工作细节，我们随时可以在内部网络上召开项目小组工作的视频会议，如同面对面般与身处不同楼层工作的同事探讨项目，不再为了要召集或征用会议室而苦恼企业希望通过信息化建设来提升企业的竞争能力，但在信息化建设的过程中却常常忽略了对于信息化建设的总体规划，从而导致了企业在信息化建设过程中出现了各种各样的问题，最后的结果是信息化的实施不但没有解决企业想要解决的问题因此，根据以往信息化建设的经验来看，总体规划对于企业的信息化建设来讲不是一句空话，而是实实在在的一句至理名言，它对于企业的信息化工作来讲具有十分重要的意义。

规划与实施

来源：开发者论坛

2018-01-16

共 161 页总数：1606 条

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