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知识型组织:管理因协同而易

Stakeholder(利益相关者)都开始抱怨的时候,这问题的板子就不能简单的打到其中一方的身上了,而必须从整个组织甚至整个产业的特殊性入手去进行分析,而解决之道也必须符合专业服务机构等知识型组织的特征 对于专业服务机构等知识型组织来说:组织更像是一种动态调整的网状结构,人是最基本的单元,员工以知识和经验作为劳动工具,产出新的知识作为劳动成果。在这个过程中,人是企业的核心竞争力。 环宇通软的智汇通i-Enterprise2.0,倡导组织扁平化、人员敏捷协同、知识动态分享的协同工具,相对于传统的OA而言对知识型组织体现出了更高的针对性和适应性。 对于知识型组织的管理提升,骆永华尤其强调了循序渐进的原则,他把知识型组织的管理划分为存在不同优先级的六个层面的目标:骆永华认为:不同规模和成熟度的知识型组织在加强管理上应该合理务实、循序渐进,而不能好高骛远 骆永华最后强调,即使对于比较成熟规范的上规模的知识型组织,由于外部市场和竞争环境的多变,意味着组织结构、业务流程和管理制度必须随需应变、与时俱进,所以这种组织的管理境界其实也是一个螺旋式上升的循环,在部分业务已经实现了流程化管理和精确化考核之后在一个更高的层面上同样需要重新关注前四个层面
来源:e-works
2009-06-23
共 23 页 总数:223
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