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e-works为您找到 61  条结果

管理艺术：解析六西格玛管理最核心内容

六西格玛仅仅被视为统计学上的一个概念或是一种过程改进工具，但是现在它已经成为提升企业竞争力的经营战略和组织变革的方法，甚至在更广泛的意义上。六西格玛已经成为一种文化。
全面质量管理
来源：中国质量报
2005-08-27

企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突

六西格玛推行的成功，三个关键因素的结合：战略因素、战术因素和文化因素，此三者不可分。
全面质量管理
来源：《经理人》
2005-08-06

美的制造：六西格玛是我们的生活方式

田红峰介绍，期望通过六西格玛达到的目标在于：在品质方面，美的的终极目标是零缺陷。产品维修率从2003年开始每年下降30%，但离东芝千分之五这一水平还有差距，他希望能在2008年达到这一水平。
全面质量管理
来源：第一财经日报
2005-07-26

推行六西格玛 需学研并进

任何一个企业，无论是技术还是管理都是在其推进过程中不断得到启迪，引发思考，从而不断改进完善，六西格玛也是如此。
全面质量管理
来源：IT.SOHU.COM
2005-05-13

美的决胜六西格玛 均衡成本效率品质

六西格玛文化浓郁地弥漫在办公和生产环境，在美的所有的标记前面，加上了一个和美的商标极为相似的六西格玛LOGO。
全面质量管理
来源：第一财经日报
2005-03-21

关于六西格玛管理的五大真相

六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。
全面质量管理
来源：《中外管理》
2005-03-02

量化管理风行本土企业

六西格玛在中国的运用，开始于2000年，跨国公司把在本土已经取得的成功经验，逐步推广到其在中国的公司。
全面质量管理
来源：第一财经日报
2005-02-15

六西格玛：追求零缺陷的质量水平

为什么采用六西格玛？如何理解六西格玛？
全面质量管理
来源：希捷国际科技公司
2005-02-13

六西格玛不仅改变了美国的质量观也影响了世界

随着社会生产力的进步和人们认识水平的不断深化，质量概念也在不断地更新和发展。六西格玛是衡量质量水平的一种“公制单位”，六西格玛水平的质量意味着即是你的产品均值与目标值还存在一点偏离。六西格玛管理围绕着质量做“文章”，通过提高质量来满足顾客需求，保证企业稳定市场占有率甚至增加市场份额，但它又不是为了提高质量而提高质量，六西格玛在提高质量的同时降低了成本，给企业增加利润。
全面质量管理
来源：中国质量网
2004-11-07

用“六西格玛”武装战略管理

全面质量管理
来源：赢周刊
2004-07-21
共7页 总数：61条
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