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e-works为您找到 68 条结果

如何掌控销售渠道(3)

无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。

来源：论坛

2008-11-30

基于TOC的分销系统订单排序法则

本文基于TOC，用全局的观点分析分销系统环境下的多订单排序问题，综合考虑分销系统仓库容量，上游生产企业的生产能力，特别是瓶颈能力的限制，还有订单对财务的影响3个因素，提出基于TOC分销系统订单排序法则。

来源：万方数据

2008-11-30

如何掌控销售渠道(2)

企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。

来源：论坛

2008-11-29

如何掌控销售渠道(1)

虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。

来源：论坛

2008-11-29

如何成为汽车电子市场的领头羊

汽车电子由于其巨大的潜力，被多数分销商所关注，前几年曾在分销业界一度成为热点之一，很多分销商在其网站上公布的经营领域内都增加了汽车电子产品线。但实际上，汽车电子分销市场却以缓慢的速度在发展，似乎与业界的热度不相称，有人戏称，汽车电子分销市场是“雷声大、雨点小”。

来源：中电网

2008-10-31

三生万物——话说金蝶的分销之路

金蝶分销之“一”，就是公司产品领先、伙伴至上的发展战略，金蝶分销之“二”是负责分销的两个业务团队，金蝶分销之“三”就是金蝶分销发展的三个阶段，三个阶段演绎了金蝶15年不平凡的分销之路。

来源：e-works

2008-08-20

基于TOC理论的分销系统库存控制模型

针对传统分销系统库存控制预测不准确、补货时间太长以及供应不可靠的缺点，基于TOC理论，运用“聚焦五步法”，总结出TOC模式下的分销系统的库存控制模型，通过建立中央仓库，按照产品建立目标缓冲水平，每天订货及周期性补货，运用动态缓冲管理监控库存状态对分销系统库存进行控制，有效降低库存，增加有效产出。

来源：万方数据

2008-07-28

基于Internet的企业分销管理信息系统的构建

企业信息化建设是现代企业发展的一个重要趋势。分销管理信息系统作为企业管理信息系统的一部分，影响着企业产品销售手段和渠道的创新。本文从网络技术和计算机技术的结合为切入点，提出建立采用产品分梢式的企业产品销售管理信息系统的构建和实施关健。

来源：万方数据

2008-07-04

深度分销新思路

深度分销，这是个继“决胜终端”之后的又一个营销核心词。营销界对其原本的定义是：由厂方组建分销队伍，对经销商覆盖不到或不愿意覆盖的区域或终端进行分销覆盖，以取得更高铺市率的营销模式。

来源：全球品牌网

2008-06-19

渠道成本，未雨绸缪

现在，处于对分销渠道的“占有欲”和“扩张欲”，许多企业在建设网络时选择了“自建”，“自建”使得企业不得不承担所有的渠道成本和风险。在快速扩张时，忽视渠道的长度、宽度、深度和弹性四者之间的有机结合，而一味追求渠道规模最大化、渠道形式多元化、销售渠道密集化的发展模式。

来源：论坛

2007-09-25

共7页总数：68条

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