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e-works为您找到 43 条结果

谁在做需求预测：兼谈计划的进化史

本文介绍了需求计划总体经历的三个发展阶段。

来源：互联网

2017-05-17

先不要急着对标

企业要实施供应链管理，需要先弄清楚要解决什么问题，不要急着对标。

来源：互联网

2017-05-11

虽然抱怨，其实你最喜欢的还是催货

经常有供应链职业人士抱怨，说大半的时间在催货。言下之意是恨死了催货。

来源：互联网

2017-05-01

电商的根本是个库存计划问题

电商可以说是“速度经济”的代表：消费者不但期望批量经济下的价格、大规模定制下的选择，而且希望鼠标一点、几个小时后就能送货上门——“速度经济”的速度。

来源：互联网

2017-03-12

库存控制该从何做起？

库存的来源有三大类：（1）周转周期，比如生产、运输的时间；（2）不确定性，比如需求和供应的不确定因素；（3）人的行为，比如预测不准、订单取消、最小订货量等。

2015-10-10

采购是你在公司的最后一站吗？

采购的重点从以订单处理为主的“小采购”，转移到选择供应商、开发供应商、管理供应商绩效的“大采购”。从“小采购”的日常操作到“大采购”的供应商资源管理，采购与供应管理被提高到了战略地位。

来源：互联网

2015-09-30

供应商管理：大批量还是小批量，怎么选？

大批量行业受人工成本影响大，会不断向更低成本地区转移。而小批量行业呢，由于技术含量相对更高、产品设计和制造工艺相对更复杂，往往更难转入低成本地区。

来源：世界经济人网站

2015-06-29

你不能过份依赖市场来管供应商

在供应商管理上，很多本土企业的误区是过分依赖市场竞争。市场经济，依赖市场竞争没错。但过犹不及，当它成为工具箱里的唯一一把锤子的时候，问题就来了。

来源：互联网

2015-05-08

设计变更与成本管理

这几年，那些大型国企光通过集中采购一项，就省下千百亿的钱。但是，真正能持久的，则是系统建设、流程优化和组织构建，以及通过这些来真正降低供应链的生产与交易成本。

来源：最佳管理智囊

2014-07-17

库存规划：分析与直觉

在库存规划中，两种能力相伴而行：分析和直觉。分析能力主要是依赖数据，整理、分析、做出计划决策的能力，例如按照历史销售数据，设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策，例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存（这时候的历史销售可能还为零）。前者是分析型决策，后者则属于直觉型决策。对库存计划来说，两种决策方式都很重要，不过很少有人能同时具备两种能力。

来源：备件规划库存控制专栏

2011-12-16

共5页总数：43条

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