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企业技术创新过程控制

技术创新总体上是一个过程,是一个在市场需求和技术发展的推动下将发明的新设想通过研究开发和生产演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程,这一过程不仅是知识的产生、创造和应用的进化过程,更是一种破坏性的过程 创新思想的形成环境主要包括市场环境、宏观环境、宏观政策环境、经济环境、社会人文环境、政治法律环境等。研究开发阶段研究开发阶段的基本任务是创造新技术,一般由科学研究(基础研究、应用研究)和技术开发组成。 市场营销阶段实现了技术创新所追求的经济效益,完成技术创新过程中质的飞跃。6、创新技术扩散阶段即创新技术被赋予新的用途,进入新的市场(如雷达设备用于机动车测速,微波技术用于微波炉的制造)。 具体如下表:创新阶段主要影响因素发现/决策阶段开发阶段实现阶段一、组织因素决策者缺乏对新技术市场的了解和判断领导层缺乏创新意识和对中下层创新思想的了解和支持创新机会“流失”创新决策水平较创新评估不足缺乏组织协调难以有效完成创新决策的工程性分解实现上过于急躁 ,难以协调创新中各种矛盾对新问题反映迟钝,技术应变能力不足技术力量不集中未能及时形成技术的辐射扩散整体技术水平创新技术选择期望过高,创新构思不切实际过分保守,对企业技术潜力估计不足主要技术对象不明技术选择未及时具体化技术选择一致性太低
来源:投稿
2002-12-24
共 1000 页 总数:10000
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