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从建国60周年中提取“国家经验”
一个企业同样涉及到装备,涉及到人员配备;涉及到“远交近攻”。以及战斗意志,牺牲精神;乃至“军规”;乃至在不同时期,所制定的不同的方针政策。一个国家由弱到强,由贫到富;有许多的成因需要我们来发扬光大。同样一个国家被肢解,被解体;成为别人的“盘中餐”同样有许多的教训可以汲取;可以以此为鉴。
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来源:e-works
2009-09-29
由恒大经营之道观制造企业的管理战略
制造企业在金融危机下也同样面临着重重考验,那么该如何突破瓶颈呢?笔者以为借鉴恒大集团成功经验来提高中国制造企业的管理。
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来源:e-works
2009-08-25
金融危机下我国中小企业财务管理应对措施
财务管理是现代企业管理的核心,但是目前我国中小企业存在着融资困难,财务控制薄弱,财务模式僵化等问题,难以适应金融危机的冲击,面对新形势和要求,本文作者就我国中小企业财务管理的现状提出相应的对策和建议,以提高财务管理水平和企业经济效益。
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来源:万方数据
2009-08-25
企业要时刻警惕“危机黑手”
经营就有破产,有经济运作就有危机。“老字号”有老字号的危机,华尔街有华尔街的危机。大到企业,小到作坊;危机应该是如影随形。寻常看不见,偶尔露峥嵘。应为我们都没有长后眼睛,甚至还要“素面朝天”。就在我们“分田分地真忙”的时候,幽灵悄然出现;让你乐极生悲。
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来源:e-works
2009-07-09
企业管理与危机管理的融合
进入20世纪90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代,因此,战略管理对我国企业来讲,不仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。危机管理具有战略性,如果危机管理中缺乏战略性行为,则可能导致危机的产生.对于企业来说,危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。
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来源:万方数据
2009-06-25
跨界营销是一种思路
跨界营销并不算什么新名词了。
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来源:blog
2009-06-24
赤裸长工的智慧——给身陷困境的企业家
赤裸长工的求生之道应该给了我们最好的启示:寒冷中,没有棉衣能否生存,或者说没有棉衣如何过冬?我想,企业只有一个选择--创新,创造自己的“御寒棉衣“!
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来源:e-works
2009-06-15
基于金融危机的中小企业现金流管理
由美国次贷危机引起的全球金融危机对我国本来就存在融资困难的中小企业来说,更是雪上加霜.本文主要讨论在金融危机这个大环境下,中小企业如何执行和完善现金流管理,以度过这次“冬天”。
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来源:万方数据
2009-04-21
降低库存,从仓库开始
库存决定了公司的生命线-现金流,库存也决定了公司的ROA-资产回报率等等等等。坏事变成了好事,金融危机导致经济危机,最终转换为国人对“库存“的危机意识,这不能不说不幸中的万幸。
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来源:e-works
2009-04-08
软件企业应对金融危机,如何提高业绩?
软件企业,如何应对金融危机,提高业绩?
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来源:e-works
2009-04-08
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