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探究品牌的力量

如何赢得竞争优势？众多企业于是想起打造品牌来，个头大一些的甚至想打造世界品牌。看来，中国企业真的是要进入品牌竞争阶段了。如何打造世界品牌？ 笔者认为：中国企业品牌塑造的失败是因为在两个方面出了问题，一是缺乏对品牌内涵的精深理解，不了解品牌塑造的内在规律；二是对品牌塑造的动机不纯，出发点不对，品牌塑造上的功利主义倾向严重，只求品牌之术，不求品牌之道 正因为如此，一个好的品牌就能通过它的品牌号召力把具有与他相近和相同的价值观、信仰和生活方式的顾客集成在一起，给企业带来竞争优势。 区域品牌能够集成区域内的顾客资源，带来区域竞争优势；全国品牌能集成全国范围内的顾客资源，带来全国范围内的竞争优势；同样，全球品牌能在全球范围内集成顾客资源，带来国际竞争优势。所以，品牌是一种力量。 3．一个能够塑造品牌的企业家品牌是人的事业。要想打造品牌，就需先打造人。企业家是企业的中坚，是打造品牌的核心力量。
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来源：万方数据
2013-08-19

领导品牌镇压对手：别有太多“舍不得”

理想的市场是这样的：领导品牌独占宝座，享受最大的市场份额和最丰厚的利润空间。现实是这样的：市场革命不断，领导品牌的地位常常遭遇冲击。许多品牌因为防守不利，将宝座拱手相让。当冲击来临，我们首先该怎么守？ 因为消费者在感情上是偏向领导品牌（如，泰诺）的。一旦价格没有差距，领导品牌就占据了决定优势。有很多时候我们认为，价位等于品牌地位。不容动摇。其实这并不是必然的。 此时总逃不开一个两难的选择：究竟是为新业务创立一个新品牌，还是沿用原先的品牌。是品牌延伸？还是多品牌战略？这不仅是感情上的问题，更是成本与风险的问题。这也是营销界素来颇有争议的论题。 品牌延伸：可以利用消费者对现有品牌的知名度。在创建品牌时，必然能省下不少开销。但如果产品领域不同，就会令品牌定位模糊不清。 真正能为品牌带来持续并且长远效益，是品牌在一个领域中的地位。只有不断明确并巩固自己的优势，在一个独特的领域建立自己的地位，新的预期消费者才会源源不断地涌向品牌。只有知名度，没有地位的品牌，做不好市场。
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来源：e-works
2009-01-06

品牌营销案例:干果也能这样卖

域康品牌定位能不能从干果养生之道中萃取精华呢？远卓品牌机构对域康干果进行了分析。域康经营新疆干果，拥有新疆干果特有的优势。 新疆是我国距离海洋最远的省份，是典型的大陆性干旱气候，这也是昼夜温差大的一个重要原因，这种气候对干果的晾制是一个得天独厚的优势，加之新疆人发明的独特晾房，让房间四壁皆孔，既遮蔽了阳光，又能形成自然的空气对流 域康全天然干果具有五大特征，引领干果消费新主流：其一，原料生长环境全天然：新疆地理优势众人皆知。 例如，为了吸引客户，推广域康红枣、核桃、杏干、巴达木等优势产品，远卓品牌机构策划了"域康干果试吃体验"活动。 其中，在《走进新疆特产》资料中，远卓品牌机构在各种"软件"限制的情况下，深度挖掘了新疆特产的优势，其中包括权威人士对新疆特产的肯定与推荐，各大媒体对新疆特产的?%8
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来源：e-works
2008-12-23

双品牌下复合渠道策略的调整与设计

双品牌与复合渠道的优势、作用当一种产品披荆斩棘成为市场领袖，占据雄厚市场资源时，自然就会吸引竞争对手来"虎口夺食"。 在双品牌推动之下，复合渠道也就成为必然选择，优势越来越明显：一是消费者市场由此进一步细分，消费者个性化需求特征越来越明显，单一渠道已不可能满足市场竞争需要；二是市场研究结果表明，高端消费者多渠道消费的趋势十分明显 以现代渠道和传统渠道为例，它们不同的经营模式表现为最终价格的区别，现代渠道的低价格对传统渠道造成很大冲击，有些现代渠道的经营者甚至依靠自己的低价格进货优势做起了批发。 2、企业双品牌后的渠道如何优势互补，纳故出新？3、企业双品牌后的新渠道是否会带来原有渠道的混乱？4、新的渠道能否利于新品的统一上市推广，是否会为品牌带来新损伤？ 这种"复合"结构，既能够有效覆盖，又能够分类管理，有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。
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来源：e-works
2007-06-02

福特品牌因何衰落？

100年前，亨利"福特的品牌理念即使在今天也并不落后，他抓住了品牌的原点，但在100年后，福特人却迷失了。又是一个工业时代的大佬，迷失在数字时代的丛林。这一次是福特。 1906年，亨利"福特开始在公司实验部指点T型车的草图时，他做梦也不会想到，他所创造的工业时代的品牌神话，在100年后会成为一个反面的品牌案例。 看起来，是捷豹在拖累福特品牌，但是，真正拖累福特品牌的则是：1、福特需要回归品牌的原点。 在100年前，亨利"福特就深谙品牌之道，在他看来，品牌就是公司与消费者的一种独特关系，为了塑造福特品牌，亨利"福特做出了很多新尝试。 4、福特需要重新找回自己的品牌精神。
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来源：金错刀看商业2.0
2006-08-24

明基的品牌整合之路

明基既不是从代工走向品牌的始作俑者，也不是手机品牌整合的第一人，大霸电子迪比特品牌之路的失利，TCL阿尔卡特的手机品牌整合之痛，时时在提醒着明基的品牌整合之路。 然而正是在这些「前车之鉴」的牵引下，明基更能够趋利避害，在品牌整合之路上游刃有余，在塑造国际品牌的大道上阔步前进。 明基和西门子品牌整合的真正意义在于明基手机的表面是维持明基本身时尚感性的一面，而内在则体现西门子的质量保证。」洪宜幸指出，明基手机名义上是双品牌手机，实质上是两个品牌的有机融合。 对品牌的认同而言，明基的品牌特性和人性有着很好的融合——快乐时尚，这是任何民族都希望要的东西，所以就连西门子方的人员也认为，如果作为消费数码品牌BenQ更合适市场推广。 明基，由外而内通过购并国际品牌提升自身形象，从而实现明基品牌在国际上的扩张。这条品牌整合之路因为「蛇吞象」而注定要走得艰辛，也因为明基「打造华人世界级品牌」的坚定信念而不能回头。
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来源：中国台商
2006-08-22

信任不等于品牌

当我们看到奇瑞、步步高、纳爱斯、非常可乐等品牌时，我们承认都是名牌，而且有些可能是中国驰名商标。但你有可能对这些品牌的核心价值并没有太清晰的认知。 同样都是名牌，同样都是业绩不凡的品牌，为什么给顾客的心理感受及其清晰程度会有这么大的差别呢？因为，信任不等于品牌，品牌除了信任以外，更要注重有个明确的定位、鲜明的个性和丰富的联想。 我们承认前一组品牌是有信任的，但后一组品牌却比它们多了这些东西，所以，它们才是真正的品牌。我们再倒过来说，同样也能说明问题。 比如，你的目标顾客对你品牌的核心价值没有足够的信任，你能断定你的品牌就不是品牌了吗？不会的。只不过它不是强势品牌而已。它也许正在进步，正在积极的说服其目标顾客接受它的价值。举个例子。 旁边围观的人却没见几个会买这个品牌。那我们分析一下，“迪彩”到底是不是品牌？
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来源：人力网
2006-07-12

资产杠杆：解读Intel的品牌战略管理

……品牌在行动英特尔举世瞩目的成功，很大程度要归功于英特尔卓越的品牌战略管理，这种有管理的品牌战略持续提升了英特尔的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的产品市场发展，最后这种发展又反过来进一步加强英特尔的品牌资产 奔腾，第一个强大的产品品牌1991年的“IntelInside”计划虽然解决了公司品牌的问题，并且在最终用户和中间厂商那里都有了一定的影响，但依旧没有解决产品品牌缺位的问题，而没有强大的产品品牌是无法发挥新产品的技术领先优势的 从上面我们可以发见：英特尔通过把Pentium作为单一主品牌（广域品牌平台）运用于各个产品市场中，积累和加强了其品牌资产和品牌价值，直接推动了其业务战略的成功；另外又分别采取“主品牌＋描述语 在多元化的过程中英特尔收购了很多公司，英特尔采取三种策略来处理其极度膨胀的品牌组合：第一种是保留原有的品牌，获得相应的品牌资产和客户群；第二种是改变品牌角色，作为特定市场的副品牌或者经济型品牌；第三种是放弃原来的品牌将其业务转到英特尔家族的品牌中去 尽管Viiv等新的技术品牌其前景还无法精确预估，然而无疑技术品牌将贴近客户应用而成为英特尔营销传播的主打重点，技术品牌能够让英特尔的产品品牌家族更加有活力。
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来源：慧聪网企业管理频道
2006-06-22

海尔国际化品牌寻根

2004年1月，世界五大品牌价值评估机构之一，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排名第95位。 并且，在世界品牌实验室6月出炉的《中国500最具价值品牌》中，海尔位居榜首，连续三年蝉联中国最具有价值的品牌，其品牌价值高达612亿元。 它在收购施耐德之后，仍然沿用其施耐德的原由品牌；与汤姆逊合并重组，在欧洲和美国市场使用的也不是TCL品牌，而是汤姆逊和RCA品牌。 这种策略的优势是，能够整合企业的内部资源，避免重复建设和自身品牌冲突，有利于“海尔，中国造”的全球品牌形成。 然而，中国企业的品牌国际化为什么不能这样做呢？跨国公司在进入中国，有明显优势的情况下，他们还想亏它几年。
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来源：中国管理传播网
2004-12-14

品牌定位新视角

这种差异化是品牌的竞争优势，定位的目的就是将这种差异化做出来。 从目标顾客的角度重新审视市场，改善产品功能和结构、外观、包装、价格、渠道、广告、公关等内容，力求使品牌在众多竞争对手之间确立其优势地位，赋予新颖的个性。 企业一旦拥有强劲的品牌，就能为企业在市场竞争中带来强大的竞争优势。价值体现了品牌所代表的内在品质，品牌定位应建立在企业产品的真正优点的基础上，并要显现出与众不同的竞争优势。 ，这一阶段包括一系列连续的过程：品牌认知、品牌感受、品牌偏好和品牌忠诚。 通过品牌个性形象建立起来的品牌认知是品牌体验形成的序曲，品牌价值驱动因素所带来的品牌感受影响着目标顾客品牌偏好从而最终影响品牌信赖的形成，并根植于社会文化之中。
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来源：万方数据
2009-12-23
共 26 页 总数：251 条
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