|加盟VIP
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 1147  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

供应链管理的八大指标

企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源(包括人、财、物、信息等)有效利用程度、供应链库存水平。 三、产品出产(或服务)循环期指标供应链产品出产(或服务)循环期是指供应链各节点产品出产(或服务)的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。 循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产(或服务)循环期。 四、供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
SCM与物流
来源：互联网
2019-04-30

四分法来识别、管控供应链库存风险

摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。所有的库存都是“合理”的，并不意味着我们就把头埋在沙子里，对库存的风险视而不见。 四分法的对象是整个供应链的库存，包括在途和在库。我们想特别强调的是，在途库存虽然不在我们的仓库里，但也是我们的库存，因为订单已经下达，供应商迟早会送来的。下面我们以原材料为例，来介绍库存的四分法。 2.安全库存：为应对需求和供应的不确定性而设立。在信息系统里，安全库存设在那儿，就会一直驱动供应。 下面我们通过一个具体的例子，看四分法是如何用在供应链库存风险管控上的。案例公司是个制造商，原材料的在库和在途库存合起来有几亿元。 不信，等到年尾了，供应商的产能短缺结束了，把那些在途订单都发送过来，你今年的库存控制目标就算泡了汤。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-04-17

供应链管理对于企业的重要价值分析

1.供应链以及供应链管理的定义1.1供应链的定义根据百度百科和相关知识组成的定义，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 1.2供应链管理的定义以及重要特征1.2.1供应链管理定义供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能 运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。 因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。 4.对于我国供应链管理的思考我国在企业供应链管理方面并不成熟，物流管理上也存在很多问题。①缺少供应链平台，企业厂家难以找到适合自己合作伙伴，企业与企业之间难以形成供应链，难以形成企业链规模。
SCM与物流
来源：互联网
2019-04-09

供应链管理最好的公司

有读者问，哪些公司的供应链管理最好？这就如问哪个股票最好一样：市面上最热的股票八成已经不是最好，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了。 TomLinton在LG的这几年，系统引入北美企业先进的采购与供应链管理，从组织、系统、流程和供应商管理方面着手，系统提升LG的供应链管理水平。这是个巨变，也是学习的最好机会。 对于找到供应链做得好的公司，我还有个小秘密，那就是看这公司是否缺钱。公司不差钱，往往是做不好供应链的代名词。有句话说，人都是属驴的，不压不长劲。企业也是。 公司不差钱，就不会给供应链压力；没有压力，供应链管理自然就做不好。我读MBA的时候，有个博士师兄做研究，发现一个制药公司竟然从6家PC制造商买计算机，供应商太多，采购额太分散，规模效益可想而知。 相反，有些行业苦哈哈的，过的是有今天没明天的日子，供应链管理反倒做得很不错。比如那帮做合同制造的EMS企业，利润薄如刀刃，供应链稍微一眨眼，浪费掉一点库存，这半年就算白干了。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-03-30

供应链管理是美国“落后挨打”的产物？

提起供应链管理的起源，可以说是众说纷纭。有的说是需求的多样化，有的说是对低成本的诉求，有的说是贸易的全球化。这些都有道理，但都没有触及到最根本的原因：日本。 上世纪80年代以来，日本制造业给美国沉重的打击，促使美国系统地学习日本的做法，总结并完善了供应链管理理论，以及成套的做法。可以说，供应链管理是美国“落后挨打”的产物。 对我们来说，供应链管理之所以貌似西方概念，根本原因是美国系统地研究、总结了日本的实践，整理出成套的方法论。 从行业上看，美国开始时聚焦大批量产业，以汽车行业为主，让供应链管理的实践传入大批量行业；后来转移到小批量行业，以飞机制造行业为主，比如麻省理工学院在波音等的赞助下，系统展开对精益生产的研究，让供应链管理在小批量行业发展起来 这也就不稀奇了，为什么供应链管理领域的一些基本概念，鲜有例外，都能看到日本企业实践的影子。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-03-28

中小企业供应链管理发展趋势

供应链管理理念在中国企业管理中年龄非常之轻，本世纪初开始逐步有华为、联想等大型企业提出供应链管理的理念，经过10年的发展与探索，供应链管理理念逐步在制造型企业中传播开来，越来越多的企业家开始重视供应链模块的管理 当前，供应链管理在中国中小企业的管理中水平绝对是初级的、表层的，中国的企业家、职业经理人极少是从供应链领域起步发展的，对供应链的认识具有片段性与局限性，无法对供应链进行正确合理的定位，无法做到统筹协调管理企业供应链 在企业的微、小阶段，供应链应该定位为交付中心，其目的是实现客户订单的交付，供应链的所有环节都应以正确的交付为目标；在企业的中级阶段，供应链定位需应有转变，为了将来供应链的集成与将供应链作为企业的核心竞争力 3以客户为中心打造供应链中小企业都处在供应链的基础建设阶段，如何打造供应链，打造一个什么样的供应链，都成为供应链建设初期的主要议题。 供应链管理是个巨大的工程，需要有详细的规划与提前设计，这就需要企业管理者对供应链的发展趋势正确的把握，益邦供应链顾问通过长期对中小企业供应链进行辅导，总结出以上几点未来供应链管理发展趋势，希望对后来者有所帮助
SCM与物流
来源：中国物流与采购网
2019-03-07

制造业的下一个时代：供应链协同

“供应链协同”指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。 信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。 企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。制造业供应链协同的特点与要点一、紧密相连。制造业是供应链上的一个过程，它的发展与进步受到供应链协同的制约。 二、制造业与供应链协同会相互作用与影响。制造业的自动化会拉动供应链协同的发展，当制造过程的速度加快，供应链的瓶颈效果将立刻显现出来。三、要求供应链上各个环节联系紧密。 1、在制造过程自动化设计时，要同步设计供应链的过程。2、制造过程的自动化，是实现供应链标准化的良好契机。3、制造过程的自动化，要求我们站在供应链的角度上系统地看待这个过程。
SCM与物流
来源：物联网世界
2019-02-21

传统供应链受困智慧供应链成价值链重构的新纽带

自20世纪90年代以来，我国企业纷纷开始引入供应链管理思想。供应链管理的技术、模式与方法在许多行业都得到了普及和推广，在制造供应链、农产品供应链、服务供应链乃至军事供应链、应急供应链中都得到广泛应用。 一方面，智慧供应链通过现代智能技术和供应链技术的深度应用，实现了供应链全程运作的柔性化管理、快速化响应、无缝化衔接和高效信息共享与协同，可以帮助供应链实现低成本运作和高效率运行的发展目标，有效提升供应链效率和效益 智慧供应链通过柔性化管理、快速化响应和智慧化协同，实现供应链创新、生态、高效的发展目标。 作为党的十九大政府工作报告明确提出的经济增长六大新动能之一，供应链行业应抓住这个历史机遇，前瞻未来趋势，洞察市场需求，利用智慧供应链实现柔性化管理和快速响应，实现多维度颠覆式创新，形成新的持续发展模式， 从国内发展趋势来看，加快智慧供应链创新与应用不仅是顺应我国物流与供应链行业发展的客观要求，也是响应时代变革发展的迫切需要。
SCM与物流
来源：第一物流网
2019-01-25

供应链管理的三层境界

+低供应不确定性」情境，旨在通过大规模生产标准化产品形成的规模经济来赢得市场竞争风险对冲型供应链适用于「低需求不确定性+高供应不确定性」情境，旨在集合、共享和利用多种供应资源，共担供应的波动性和风险快速响应型供应链适用于 「高需求不确定性+低供应不确定性」情境，旨在对客户多元化的需求进行快速而灵活的反应敏捷型供应链适用于「高需求不确定性+高供应不确定性」情境，是快速响应型和风险对冲型供应链优点的集合图1基于供需不确定性的供应链战略制定框架企业在制定供应链战略时 供需不确定性已成为中国企业面临的新常态，打造敏捷型供应链也由此成为它们转型升级的关键。这一过程并非易事。面对宇通的客车及公交产品，牛波表示目前的供应链还是以被动响应为主，没有做到敏捷。 在她看来，「特化行业当前的痛点包括拓客难度大费用高、收款帐期冗长、资质认证壁垒、行业数据分散等，这些痛点是一家企业难以解决的，但通过产业链中的强强联合则可能实现合作共赢，为客户提供一站式、多品类的服务。 4供应链管理的三层境界第一层：根据不同产品确定不同的供应链战略，设计合适的供应链网络及流程，匹配不同的供应链资源、供应链绩效第二层：不能只关注你的客户，更要关注客户的客户，关注为最终的消费者提供服务，产品是服务的载体
SCM与物流
来源：中欧EMBA首期供应链战略与创新实践分享课
2018-12-31

七张图帮你理解“供应链4.0”!

对于供应链管理的启示：由于信息技术的成本持续降低，所以供应链数字化转型是不可逆转的趋势。 对于供应链管理的启示：未来制造业需要投入更多力量用于产品的差异化设计、以及产品质量的提升。小批量生产将成为普遍现象，因此供应链各环节都需要对其进行配合。 其次，成功的供应链运营有赖于各个环节之间打通数据、协同工作。这也符合供应链“牛鞭效应”的原理。 对供应链管理的启示：在工业4.0时代，随着供应链运营流程趋向于“多品种、小批量”，新的商业模式（如C2M,S2B2C等）也会涌现。 小结本文用七张图片，主要阐述了工业4.0时代供应链管理领域的六大趋势（除了半导体的摩尔定律之外）：1.供应链运作周期缩短，对快速响应的要求不断提高；2.产品供应呈现出“多品种、小批量&rdquo
SCM与物流
来源：供应链4.0
2018-11-14
共 115 页 总数：1147 条
信息搜索中，请稍候...

系列微信

数字化企业网
PLM之神
e-works制信科技
MES百科
工业自动化洞察
智能制造IM
AI智造圈
智能工厂前线
工业机器人洞察
智造人才圈
工业软件应用
智能制造网博会
ERP之家
供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟
广西两化融合促进中心
广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

e-works global
广西两化融合门户
广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标
VIP会员
加盟撰稿
成为专家
产业研究
咨询服务
广告服务
网站地图
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话：027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心
AI助手
扫码查看
联系我们
返回顶部