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朱荣伦八马茶业股份有限公司信息中心总监

图2八马茶业股份有限公司信息中心信息总监朱荣伦三、个人信息化从业经历及主要业绩2010年至今，任职于八马茶业股份有限公司。 同时完成公司数据中心搭建、分公司与集团互联互通布局、信息保护、灾难恢复等，确保了公司系统安全、有效稳定的运行。 图3新零售智能导购系统(二)财务共享中心此项目主要是将公司不同会计主体、不同地点的重复性、技术含量不高、易标准化的财务业务通过人员、技术和流程的有效整合并共享，实现财务业务的标准化和流程化，从而有效强化内部控制 图4财务共享中心(三)全渠道业务中台此项目主要是围绕公司的战略目标，增强消费者体验及会员价值，打造的全渠道业务数字平台。从微信生态的闭环到全渠道的统一化，实现了会员通、商品通、订单通、财务通。 流程再造和信息化建设打通工厂与企业的各个角落并进行数据互联，打通了信息孤岛，传统流程型生产的常遇到的数据黑障通过信息化全面建设得到了完善解决。数据在通过SCADA汇总后，进行有序的排列。
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来源：e-works
2021-01-19

谢远锋信阳同合车轮有限公司信息中心主任

全国铸造行业综合百强企业、河南省铸锻企业综合实力50强、河南省双重预防体系建设标杆企业、河南省节水型企业；并当选河南省百强民营企业、省重点服务企业、省百户高成长性企业；被认定为国家高新技术企业、河南省省级企业技术中心 、铁道重载走行装备河南省工程实验室、河南省铸钢车轮工程技术研究中心；被授予河南省五一劳动奖状、河南省模范职工之家荣誉称号。 二、CIO个人简介谢远锋，西北工业大学工商管理硕士，中级工程师，现任中美合资信阳同合车轮有限公司信息中心主任，负责企业信息化、数字化及智能化项目的建设工作。 图1谢远锋信阳同合车轮有限公司信息中心主任三、个人信息化从业经历及主要业绩2006年2月入职信阳同合车轮有限公司，任信息中心主任至今。 车轮信息管理系统面向生产流水线各个环节，具体应用上覆盖造型车间、熔炼车间、热处理车间、机加工车间、质检车间、检测中心、发运车间这七个部门，是车轮生产管理的主线。
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来源：e-works
2020-01-09

张震浙江银轮机械股份有限公司信息中心部长

目前公司是我国内燃机标准化技术委员会热交换器行业标准的牵头制订单位，建有国家级企业技术中心和国家级博士后科研工作站，是国家级高新技术企业。 具有17年的信息化建设和管理经验，入选浙江台州市政府、天台县政府信息化专家库。 2000年入职宁波佳安电子科技公司，任开发经理；2003年至2017年任浙江银轮机械股份有限公司信息中心部长；现任台州银轮信息科技有限公司总经理。 图2浙江银轮机械股份有限公司信息中心部长张震三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩2003年张震入职浙江银轮机械股份有限公司，担任信息化负责人，制订了银轮股份IT战略规划，明确了信息化建设愿景和使命， 2014年入选浙江台州市政府、天台县政府信息化专家库，帮助政府信息化项目评定及建设出一已之力。
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2018-02-06

张衡山东寿光巨能控股集团有限公司信息中心主任

图2山东寿光巨能控股集团有限公司信息中心主任张衡三、个人信息化从业经历及主要业绩1.在山东能源集团财务公司项目中担任项目经理，参与了财务公司的筹建及业务规划，主导山能财务公司管理系统的建设，包括项目章程 四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目●巨能集团数据中心建设图3巨能集团数据中心为了满足巨能集团信息化发展的需求，满足各应用系统的数据共享需求，在2019年统一规划并启动了巨能集团数据中心建设 数据中心硬件及软件建设项目在项目规划阶段，制定了集团的网络规划方案，信息安全保障方案，以及核心节点迁移方案等。 数据中心各设备及链路的冗余化设计，大大提升了数据中心运行的稳定性，统一的规划设计及主体框架的搭建，降低了因信息化发展重复投资的风险，当然也为今后关键系统的运行和两化融合初期的发展奠定了基础，微模块化机房也为重要系统在数据中心的部署及业务连续运行的在线扩容需求提供了解决方案 当然在推进信息化项目过程中，更应该做好信息化的基础工作，例如网络的管理，信息安全的管理，各软硬件基础设备的选型及项目的推进，借助更科学更合理的方案来优化企业内部信息化的基础设施，借助不同的项目来优化企业内部管理流程
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来源：e-works
2021-01-30

段惊龙深圳市晨光乳业有限公司信息中心主任

曾被国务院发展研究中心评为“全国最大鲜奶出口企业”，时至今日，已发展成为一家集研发、生产、销售于一体的专业乳制品企业。 ，主要负责公司信息系统的规划、开发、实施和维护以及团队的管理；2018年至今，任职于深圳市晨光乳业有限公司，担任信息中心主任，主要负责制订公司整体信息化建设及数字化转型规划。 图2深圳市晨光乳业有限公司信息中心主任段惊龙三、个人信息化从业经历及主要业绩近几年主导主要项目：（一）构建业务流程体系：提炼关键业务流程，组建成立业务流程管理小组，通过高层一起推动业务流程优化工作；负责流程体系项目立项 （二）构建信息安全管理体系：没有绝对的安全，首先建立公司安全意识培训机制，二是构建虚拟安全委员会，制定相关信息安全制度；三是通过技术手段对软件、硬件以及网络进行信息安全防护。 （五）构建数字营销平台：构建企业数字化基座，赋能新零售及传统渠道业务，通过链接消费者、客户、员工，实现业务在线化；梳理及沉淀相关数据，以实现数据业务化；构建以消费者为中心的全生命周期管理，实现集品牌推广
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2021-01-19

苏保全倍加洁集团股份有限公司信息中心经理

对财务体系各业务模块实际工作方面有丰富经验，深刻理解制造型企业财务业务特点及信息化系统需求，有从0-1搭建信息化中心经验，对用友，SAP系统均有多年开发运维经验，对网络硬件及信息安全均有建设经验。 图2苏保全倍加洁集团股份有限公司信息中心经理三、个人信息化从业经历及主要业绩主导倍加洁SAPERP上线项目，以及数字化工厂项目，并对SAP、OA、MES、WMS等系统进行了深度集成，优化企业端到端的流程 推进信息中心人才队伍建设，任职期间信息中心队伍从3人扩充至16人，并做整体信息化规划与部门架构设计。 管理会计主要功能模块包括：主数据管理；成本中心会计；内部订单管理；产品成本控制；项目成本管理；利润中心会计；获利能力分析；管理会计信息系统。 1、技术管理：实现工艺制造BOM表的系统维护，确保生产环节、排程环节等需要引用的参数信息全面管理。建立电子版的技术文件、SOP作业指导书。
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2020-01-10

温留伟中国一拖集团有限公司信息中心主任

图1中国一拖集团有限公司二、个人简介温留伟，现任中国一拖集团有限公司信息中心主任，高级经济师，高级企业信息管理师，从事信息化工作15年。 全国智能制造发展联盟专家、河南省信息化咨询委员会专家、中国勘察设计协会工程智能设计分会专家、洛阳市信息化发展促进会副会长、中国一拖第四届优秀拔尖人才，参加河南省智能工厂建设标准审定、洛阳市信息化发展规划审定 图2中国一拖集团有限公司信息中心主任温留伟三、个人两化融合暨智能从业经历及主要业绩温留伟长期从事中国一拖集团有限公司信息化建设和管理工作，主持确立了“业务主导，联合推进”的信息化推进机制 主持建设了中国一拖呼叫中心升级扩容、综合指挥中心、采购管控平台、CRM系统、ERP深化应用、备配件电子商务系统、法务系统、安全环保系统、资产设备系统、主数据管理系统等建设。 ”，2014年被确定为工信部“两化融合”管理体系贯标试点企业，企业整体信息化水平被国机集团评A级。
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2018-01-26

游剑波成都华川电装有限责任公司信息中心主任

，始建于1966年，2001年8月改制成立成都华川电装有限责任公司，占地面积18万平方米，注册资本47533万元，员工总人数1520人，其中管理人员158人、技术研发人员297人，是国家认定的企业技术中心 任精益生产办公室主任，信息中心主任，项目经理，企业信息化建设指导委员会委员。中国兵器装备集团精益生产专家库高级专家，国家一级（高级）企业信息管理师。 图2成都华川电装有限责任公司信息中心主任游剑波三、个人信息化从业经历及主要业绩2009-2013年，负责实施企业MRP项目。 任甲方项目经理和主要负责人，打破企业传统电子文档管理生产及进销存模式，打通各业务板块信息孤岛，使企业开启信息化建设之门。 近几年主导的信息化项目：近两年本人在企业主要推进和实施的信息化项目较多，现仅以资源管理系统ERP为核心，供应链管理系统SRM为延生的“产、供、销、财务业务一体化”信息化项目进行说明
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2017-01-18

欧阳崇辉厦门海翼集团有限公司信息中心副总经理

2010年进入厦门海翼集团信息中心，结合集团业务发展要求，分解IT战略规划，以信息和资源共享为目标，以信息化工具为载体，统一规划，统一标准，分步实施，重点先行，通过提供平台级的解决方案和基础架构设计、系统集成及运营等 图2厦门海翼集团有限公司信息中心副总经理欧阳崇辉三、个人信息化从业经历及主要业绩2016年，立足两化融合，放眼智能制造，打造智能制造试点企业，采用软件和互联网技术促进制造业数字化和智能化发展；融合传统行业 通过制订规划、明确目标，立足于高起点、高标准，在IT基础系统建设、以SAPERP为核心的核心业务系统平台建设、集团管控体系建设、集团层面的财务管理和人力资源共享服务中心建设等方面重点推进，以提升企业现代化管理水平 到目前为止，在信息化建设上的投入达1亿多元，先后实施了财务业务一体化、经销商管理系统、预算管理系统、统一工作平台、集团数据中心等20多个重点信息化项目，完成了集团统一核心主干网络、数据中心建设，构建了海翼集团的 企业实施信息化必将改变企业的管理模式和业务流程，传统的管理模式和观念必须转变为符合信息技术要求，能充分发挥信息系统支撑业务发展的新观念和新模式，这是企业成功推进企业信息化进程的关键因素。
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来源：e-works
2017-01-13

金国峰苏州上声电子股份有限公司CIO

公司十分注重人才培育和培养，通过人才培育和引进，不断壮大产品研发团队，提升了公司技术研发与技术创新能力，并实现多元化产品研发；公司研发中心被评定为省级研发中心，通过与大学、院所合作，通过先进的研发工具和手段开发产品 图1苏州上声电子股份有限公司二、CIO个人简介金国峰，自2005年毕业后加入苏州上声电子股份有限公司以来，一直致力于推动公司的信息化建设，通过平台的完善升级，有力地支撑和促进了公司业务的快速发展。 图2苏州上声电子股份有限公司CIO金国峰三、个人信息化从业经历及主要业绩自2005年从事扬声器行业IT工作以来，积累了12年的行业经验。 随着业务系统增多且越来越复杂的情况下，通过构建系统之间的接口，实现不同应用系统之间的数据共享、保证数据的唯一性。切实有效的提高了员工的工作效率，提升了企业智能制造能力。 ●财务会计（FI）：总帐/应收帐/应付帐/资产管理/合并报表/财务信息系统；●管理会计（CO）：成本中心会计/利润中心会计/产品成本计划/成本对象控制/获利能力分析；●销售管理（SD）：销售管理/客户主数据
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来源：e-works
2019-01-16
共 86 页 总数：860 条
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