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三丰智能：依托ERP、PLM、MES三大核心系统，打造智能制造示范工厂

管理端：依托ERP系统（智邦）实现财务业务一体化，打通了从销售、采购到库存的资金与信息流。办公与安全：部署了致远互联OA系统、IP-guard文档加密系统及威努特工业防火墙，确保了企业核心数据的安全与合规。 3.取得的成效：通过多年的数字化转型，公司实现了研发周期缩短30%以上，生产效率提升20%-30%，产品不良率下降，库存周转率显著提高，基本实现了从传统制造向“研发+制造+服务” 库存优化：库存周转率提升，通过精准配送与JIT模式，线边库存大幅降低。质量提升：产品不良率下降，焊接一次合格率与总装一次合格率均得到提升。

MES/MOM

2026-02-02

豪中豪：破解行业痛点，打造注塑智能排产系统

目前，iRest艾力斯特已获32个浙江省数据知识产权登记证书，通过ISO/IEC27001:2022信息安全管理体系认证。此外，iRest健康生态链智能技术系统取得信息系统安全等级保护三级证书，构建起全方位的数据安全与合规防护体系，为数字化转型筑牢安全基石。在标准制定领域，iRest艾力斯特近年积极参与起草《信息化和工业化融合管理体系新型能力体系第2部分：离散型制造》《信息技术安全技术网络安全第6部分：无线网络访问安全》《人-系统交互工效学人-智能系统交互设计指南对排产难度大、耗时长；手工排产难以评估月度产能，无法进行提前预警机台负荷及模具安排；资源利用不合理：无法充分考虑设备的维护计划、模具更换时间等因素；试错成本高，排产失误造成材料浪费、保全工工作量增加、超计划增加库存等模具状态正确；排产人员技能要求降低，排产用时减少，由2-3小时缩短至40分钟左右，效率提高2倍以上；基础资料完善，设备台账、机台动态清晰，数据核查效率提升20%以上；计划安排及时率高，缺料情况减少，提高了库存合理性

MES/MOM

来源：e-works

2026-02-02

产需双升，6月制造业PMI升至50.3%

从业人员指数48.5%小幅回落，制造业用工景气走低；原材料库存指数48.4%持续收缩，企业补库意愿不强。

e-works视点

2026-06-30

龚靖仁北汽福田长沙超级卡车工厂CIO

同时，专注数字化供应链建设与运营，通过物料拉动、SPS成套供料等模型实现精准配送与库存管控，实现降本增效。构建覆盖生产、物流、质量、安全四大领域的5G赋能体系，实现“低成本、高质量、快交付、强安全”的运营目标，推动工厂从自动化向智能化跨越。安全与成本优化：生产现场监测实现7×24小时不间断监管，年降低安全生产管理成本21万元，员工安全风险意识提升30%+；AGV网络丢包率下降3%，系统数据异常率降低3%。北汽福田长沙超级卡车工厂工业数字孪生管理平台项目（一）项目规划：1.规划背景与核心目标项目紧扣“制造系统+数字孪生”方向，针对商用车柔性制造中生产监控、计划调度、库存管理及工艺调试等行业痛点图8PBS柔性调度算法车架存储调度策略：创建EMS设备、车架产品等模型，采集库存、出库计划等数据，通过虚实互操作实现调度策略虚拟验证与敏捷执行。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

精益数智化赋能制药智造，华润江中破局行业发展瓶颈

图1华润江中药业股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状华润江中围绕制造环节核心场景，构建了覆盖“订单-计划-物料-生产”全流程的信息化体系，通过智能仓储、制造知识库、安全管控、访客系统（自研）：支持访客自主预约与邀约，通过安全培训、考试及二维码/人脸验证管理入场，强化厂区安全管控。 2.供应链管理类系统智能仓储系统（采购+自研）：通过手持终端扫描、AGV自动调度及路径优化算法，实现出入库单据自动传输、库存实时更新与物料精准配送，提升仓储作业效率。渠道管控系统（自研）：抓取客户进销存数据并自动清洗，监测商品流向与库存，设定安全库存值实现控货管理，防止窜货与积压。成本降低：智慧物流降低运输成本，渠道管控系统防止库存积压降低库存成本。风险管控：物流防窜系统、渠道管控系统规范市场秩序，减少窜货损失；终端安全管理、数据库审计等网络安全系统保障数据安全。

其他

来源：e-works

2026-02-02

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

①显著提高库存准确率对新成量储管中心成品库及材料库物料进行数字化仓储管理，规范所有出入存业务流程，增加防错纠错机制，提供报表模块，实时清楚记录日常入库、出库、调拨、库存等数据，提高物料库存准确率，目前库存准确率可达 ⑥实现先进先出、账龄管理在储管中心成品库及材料库实行按月的账龄管理及先进先出管理，并对账龄的占比纳入公司KPI考核，提升库存周转率，做到库存精细化管理。确保数据安全可靠，准确有效，并能够实现正确的数据在正确的时间、以正确的方式、传递到正确的人的业务目标。 IOT网络与数据采集建设目标与方案建立独立的IT与OT双网络系统，IT网络用于办公，包括办理各项信息系统业务，OT网络用于连接设备，包括加工设备、检测设备、AGV小车、立体库房等，在IT与OT网络建立安全堡垒，既保证重要信息能交互，又能保证网络安全。

MES/MOM

2026-02-02

远东控股集团：全链路协同打造线缆行业智能工厂标杆

大数据分析、物联网、数字仿真、工业5G、标识解析等前沿技术，以数据作为核心生产要素驱动全业务流程升级，打造覆盖研发、生产、运营、服务全场景的智能化运营模式，同时持续夯实工业互联网平台、智能装备、网络设施及安全保障等底层基础系统实现产品研发、工艺设计的数字化管理，缩短研发周期；依托MES系统实现生产计划精准下达、工序调度动态优化、生产过程实时监控，联动CAPP系统实现工艺参数自动下发与优化调整；借助WMS与TMS系统实现仓储库存精准管理、物流配送智能调度，结合SRM系统强化供应商数字化管控；AI能源安环平台对水电气能耗信息进行管理与监控，降低能源损耗，提高用能效率，加强用能安全；通过经营分析赋能平台整合全业务数据，实现经营数据可视化呈现 EAM，实现产线设备、智能装备、信息系统的互联互通，打破信息孤岛；生产环节，实现从原材料投入、工序加工、成品组装到质量检测的全流程自动化作业，通过AI视觉检测技术提升产品质量筛查精度与效率；物流环节，实现库存自动盘点库存周转率提升44.94%：构建供应商数字化管控体系，强化供需精准匹配，搭配智能仓储管理与精准配送场景建设，实现库存动态监控与科学调度，有效减少积压库存，库存周转率提升44.94%，资金使用效率显著优化

其他

来源：e-works

2026-02-02

蓝锦煌厦门中坤化学有限公司CIO

新能源新材料、食品配料等领域拥有丰富的企业数字化转型实践，擅长企业商业模式研究、运营管理优化、业务流程再造，覆盖业务咨询、流程优化、数字化咨询规划、数字化平台建设、项目实施管理、系统推广应用、系统运维及信息安全管理全流程 ●以SAPHANA数据库为核心的数字化管理驾驶舱1.客户、销售达成、销售额、边际贡献（率）、回款、账龄等分析；2.采购成本、采购达成、供应商、采购决策看板等分析；3.产品成本、单耗、合格率、库存等分析；自研化工行业销售报价平台根据集团营销中心的需求，调研历时3个月及2个月的开发测试，从SAP读取产品BOM表（主要成本占比的原辅料），从原料四个维度价格比较：行业平台发布价、采购员了解价、实际成交价、系统库存价 2.信息安全管理：依据ISO27001体系建立企业的信息安全管理体系，构建从体系制度文件、硬件、软件、技术手段的安全防护体系。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

李明苏州维嘉科技股份有限公司CIO

引领核心系统革新：规划并牵头实施ERP企业资源管理系统本地化项目，整合了此前分散的财务、供应链及生产模块，实现了企业口径数据的统一，推动月度结账时间大幅降低，库存成本降低。构建安全高效技术基座：加密软件、云防火墙构建多重安全防护，保障数据安全。 MES生产制造执行系统主导研发并实施了MES生产制造执行系统，通过车间现场走访、与生产/计划/质量/设备部门多轮研讨，梳理出“生产进度黑箱，无法实时跟踪；质量追溯困难；物料耗用不清，在制品库存高

优秀CIO参评内容

2026-02-02

一汽大众佛山：总装车间低成本数智化转型的技术内化之路

安全强化:通过实时安防监控，显著提升了生产现场的安全管理水平。原有监控仅在入口处有固定测温摄像头，生产区域内部大量电池包在夜间处于无人监控状态，存在巨大的火灾安全隐患。该系统在成本控制、需求管理、库存优化等方面取得了极为显著的量化效益：成本节约与需求管控方面，直接降低运营费用达435万元。库存优化与资产盘活方面。库存盘活：有效盘活呆滞库存，金额高达1124万元，使沉淀资产重新产生价值。备件中心库建设方面，建立了规模达7.88亿元的备件中心库，占备件总库存的81%，实现了资源的集中管理。 1.经济效益：累计降低费用超千万元，盘活库存资产显著;2.技术成果：申请多项专利，开发标准化软件工具;3效率提升：大幅减少各类工时消耗，提升运维效率;4.质量改善：有效规避质量问题，消除安全隐患项目通过

其他

2026-02-02

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蓝锦煌厦门中坤化学有限公司CIO

李明苏州维嘉科技股份有限公司CIO

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