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e-works为您找到 134 条结果

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创新营销管理应对市场挑战

安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢）面对效益大幅下滑，订单量极度不足的严峻挑战，通过梳理营销管理短板，对营销管理体制和绩效考核机制进行了一系列的改革和创新，以期适应目前的市场竞争环境，充分调动营销人员的积极性一、安钢营销管理体制短板分析1.营销人员配置亟待优化目前，安钢营销人员大多是从机关抽调，由于专业知识不足，对市场情况及整体产品了解不深，导致与顾客的沟通不畅，影响市场订单承接，营销人员配置亟待优化。 5.营销管理存在“棚架”现象安钢以创建全国质量奖为契机，融合卓越绩效管理模式，搭建了营销管理框架，但是目前营销管理无论在理论上还是在实际运作过程中，都缺乏指导作用，不能有效落实， 2.改革驻外销售分公司的运营管理模式多年来，安钢对驻外销售分公司管理不够细化，经营上不计资金使用成本，在销售业务、客户管理、产品定价等方面自主权受限等，还没有完全按照市场化运作，在一定程度上弱化了驻外销售分公司自主经营及增量增效的积极性 2012年6月，安钢对驻外销售分公司的运营模式和管理模式进行了改革，其主要目的是实现市场化运作、放开经营、扩大创效能力。

来源：万方数据

2013-03-31

如何有效封堵财务管理漏洞？

近年来，众多高官因为贪污腐败纷纷落马，但那些并没有很高职位的人利用内部财务管理上漏洞损公肥私，给企业造成巨大损失，为什么他们长期作案而丝毫未被发觉呢？网上报销是区别于传统手工报销的一种费用报销模式，具有审批流程标准化、报销过程透明化、资金监管实时化、预算控制精准化等特点，已成为企事业单位推进财务信息化时必然选择，例如中兴通讯、万科、一汽丰田等知名企业先后实施了安财网上报销系统据了解，安财网上报销系统可以根据企业需要设计多种审批流程并在费用报销过程贯彻执行，通过梳理或重建企业财务管理流程，实现对资金支出的有力控制；报销过程中，员工、领导、财务人员均可以透明、清晰地了解到任一报销单据的流程运转情况目前，很多大中型企事业单位已意识到实施网上费用报销是实现内部财务内控管理有效途径，并将其做为信息化建设的重要组成部分。通过实施网上报销系统，对财务支出进行明细化管理，再辅以严格限制的预算约束，将有效封堵财务管理中漏洞，可在源头上抑制正如深圳街道办对帐会计员“九年贪千万”这类贪污案件的发生。

来源：e-works

2008-07-14

安必兴&重庆金康动力QMS质量管理系统-案例介绍

但目前质量管理业务方面基本上还停留在手工、纸面、EXCEL的作业模式，数据信息散落在各个系统及人员手中。已经成为公司质量管理一大阻碍，制约了公司质量管理精细化推进。为此，公司需要建立一套全面协同的全生命周期大质量管理协同平台，涵盖产品生命周期质量管理过程，通过IT手段贯通各业务过程质量管理数据链，构建企业质量管理统计分析、在线监控预警及异常的改进协同平台，提高过程管控能力支持4M1E系统管理，实现4M1E变化点管理机制、4M1E在线登记、触发预警通知以及变化点风险评估、变化点质量确认、效果验证和闭环管理。支持对风险项的产品、物料进行系统管理，进而实现对有风险项产品、物料的管理。 8.质量追溯管理实现产品质量信息的顺向可跟踪、逆向可溯源为产品可召回、原因查清提供管理支撑。

全面质量管理

来源：安必兴

2023-06-01

分布式远程营销系统助力安钢自动化完善销售管理

二、信息化应用总体现状与发展规划钢铁企业的发展需要信息化提供有力的保证，安钢自动化公司通过对安钢集团的信息化建设，使该公司的生产组织和管理得以贯穿原料、炼铁、炼钢、轧钢和销售区域的所有工序，平衡合理地调控炼铁 8、中板热处理MES系统：安钢热处理生产线是中板的后续工程，该系统是由安钢计控处信息化二科一炼轧&中板MES组为主体进行开发设计的，热处理MES系统主要功能模块包括：计划管理、质量管理、作业管理现已成功投运，满足了安钢现阶段生产管理的需求。 16、“设备管理信息化”。2012年4月10日，安钢自动化公司设备信息化管理项目正式启动。分页三、参评信息化项目详细情况介绍（一）项目背景介绍2008年，安钢信息化SAP及MES系统上线运行，安钢的生产管理、原材料采购以及成品销售等业务流程管理通过SAP与MES系统集成的信息化来实现。

来源：e-works

2013-01-15

安世亚太：中国研发仿真技术体系与管理平台的导航者

同样，国内的航空航天、国防工业等高端企业院所，也拥有非常丰富的经验，对于这些企业，安世亚太侧重提供技术应用及拓展软件，从工具层面满足需求的同时，在管理体系建设方面，安世亚太侧重如何帮助他们提升管理水平，其根源就是中国企业研发的管理体系不健全，仿真过程也缺乏有效的管理。即便有部分的仿真流程管理，也存在工程师执行不严格，无法排除人为因素等。这些都会造成仿真结果的偏差，给企业的研发带来危害。具备一定程度管理体系的企业，需要的是一个仿真团队，侧重关心的是软件使用的问题，针对这类企业，我们提供的方案是软件的引入和软件的使用方法；另外一类企业，关注的是仿真应用流程的实施，针对这类企业提供用户化开发方案从局部的仿真到仿真路线管理，再到仿真数据管理，最后到多学科优化，这些都可以成为模块一个个追加，体系也可以随着时间向上提升，对用户比较容易接受，能够明显的感觉到所带来的价值。循序渐进是企业发展的规律。通过本次研讨会，以及对安世亚太副总裁徐劼勇先生的采访，我们意识到，安世亚太正在利用最先进的研发仿真技术与最丰富工程技术经验来为中国制造企业导航，帮助他们更好的利用仿真分析来指导设计，建立企业自身完善的研发管理流程

来源：e-works

2010-11-29

物联网新场景：智慧安监需求激增

“互联网+智慧安监(煤监)”大数据云服务平台将把互联网、物联网、云计算、大数据等先进技术应用到安全生产监督管理业务中，通关过感知数据的统一集中管理、海量信息的智能化处理，构建一个全国各级安监、煤监的管理平台，实现安全生产要素实时监控、事故隐患智能分析、安全监督管理、应急协同指挥、培训教育考核一体化的“互联网+”大数据管理创新模式，为企业安全生产和政府部门监督管理提供高效实时的智能应用与服务优秀应用案例：佛山智能安监管理平台——引领全国安全生产监管“智慧模式”新常态佛山市“智能安监”管理平台充分利用互联网、大数据、移动互联等技术截止目前，“智能安监”管理平台包含企业自助管理、综合监督管理、行政执法、隐患排查、重大危险源管理、应急救援指挥、三维虚拟仿真、宣传教育培训、绩效考核以及智能移动APP平台等方面内容打造现场移动执法终端“福田模式”标杆，辐射全国安监现场执法移动化建设早至2012年，福田区安监局就已经依托“福田区安全生产监督管理信息系统”，研究设计出安监移动执法检查信息系统

工业互联网

来源：中国网

2017-08-25

安防能否分“十三五”战略的蛋糕

尤其是在新一代信息技术、高端制造这个两个10万亿级新支柱中，与安防产业紧密相关，甚至提到智能安防未来发发展！加快行业管理体制创新，促进医疗、教育、社保、就业、交通、旅游等服务智慧化。拓展新型智慧城市应用，推动基于互联网的公共服务模式创新，推进基于云计算的信息服务公共平台建设，增强公共产品供给能力。利用人工智能创新城市管理，建设新型智慧城市。推动专业服务机器人和家用服务机器人应用，培育新型高端服务产业。人工智能与安防的结合越来越密切，也让安防行业有了新的发展方向。，提升整个安防领域的智能化水平，推动安防产业的升级换代成为安防行业下一个发展新动力。

网络与安全

来源：中国安防行业网

2017-01-09

安世亚太：做强自己，与强者合作的游戏规则

安世亚太与ANSYS的合作关系一直是国内CAE领域的敏感话题，早在3月中上旬业内就有传闻，安世亚太将获得fluent在华的独家代理权。 3月19日下午快下班时安世亚太市场部给我发一短消息说：“今天晚上安世亚太有重要消息发布，安世亚太与ANSYS公司延拓合作关系，获得ANSYS全线产品包括fluent在内的中国独家代理权&rdquo 田总：飞昂公司将作为ANSYS中国办事处，负责ANSYS品牌管理、商务拓展以及产品本地化等职责。我们公司的市场和技术相关部门将与该机构合作，履行好这些职责。品牌管理正如前面所讲，我们会一如既往地呵护这个品牌。本地化工作是我们在过去推广ANSYS产品过程中向用户提供的一项重要服务，今后这些工作仍然会坚持下去。李翔：Fluent作为新加入安世亚太独家代理产品线中的成员，安世亚太将在销售、市场、机构组织、日常管理及技术支持上做哪些调整？您对此产品在中国的发展预期是多少？

精英面对面

来源：e-works

2008-03-25

SuperBOM在安防产品中的应用

4安防行业SuperBOM的设计及应用模型综上所述，文章不建议所有安防行业产品均采用SuperBOM的模式进行产品BOM的管理，根据SuperBOM的定义及使用基础，结合安防行业产品特性，建议往后端存储一些比较稳定且标准化做的比较好 4.1.2安防前端摄像机SuperBOM设计摄像机作为安防行业前端摄像产品，一直走在安防行业的最前端，也是走在安防产品的时尚前沿，所以，对其外观的要求比较高，更新换代也比较频繁。所以，针对摄像机的BOM架构设计，建议分类管理。符合采用SuperBOM架构管理条件的，建议创建超级BOM，否则，建议选择普通的整机BOM来维护管理。 BOM架构有很多种，每种都有自己的最佳适用业务范围，而于安防行业来讲，也还是一味地追求时尚或者潮流，不同产品建议选择不同的产品数据管理模式，以配合数据管理及各部门使用为最终目的，合理选择。对现有的安防行业产品BOM管理给出一个适合自己的模式建议，对降低企业此类产品的库存压力、满足定制需求、拉高交付等均有很重要的指导意义。

来源：互联网

2017-05-19

PERA平台，安世亚太新历史机遇

图：安世亚太总裁张国明先生一、AIG注资安世亚太，整合提升安世亚太的竞争力李翔：请介绍一下美国国际集团（AIG）旗下的全球投资集团（AIGGIG）注资安世亚太的背景，其所看重的因素主要有哪些？第二，AIG看重我们的团队，看重我们这样一个稳定的、具有远见的核心管理团队。相对而言，中国环境变化非常大，但我们核心管理团队非常稳定，创业团队的70%现在仍留在公司，后期加盟员工的离职率也很低。虽然PLM从产品的需求开始到报废的全过程管理中也会涉及到对仿真的管理（仿真数据和工具的管理），但它的目的是把整个过程走通而不是把某个点做得很强。李翔：请介绍一下您的管理风格。在管理时间上您如果有效的分配和管理您的时间？张总：我的管理实际上就是一种自然式的、太极式的管理风格。图：PERA平台发布现场（中为张国明先生，右田锋先生）后记：与安世亚太的接触有很长时间了，其核心管理团队始终的创业激情和对技术的执着是最吸引我的地方，正如张总所说，他已从一个工程师转变为管理者，现在正在努力变为一位领军者

精英面对面

来源：e-works

2007-09-24

共 14 页总数：134 条

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