搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 295 条结果

相关性
发布时间

项目管理“三段法”

要层次分明、逻辑清晰的列举出能够支持论点的论据，逐条阐述，最后水到渠成的总结出开头的论点。“三段法”虽然简单，但实用。在许多与写作相关或不相关的领域中，我们也能找到“三段法”的用武之地——比如项目管理。我们要讨论的不是这些理论孰优孰劣，而是“三段法”对项目管理的意义何在？如果按照“三段法”的方式划分和管理项目，又会是怎样一个情形？通过分析失败的教训，不但可以使组织避免“重复犯错”，还可以避免有价值的知识随时间流逝和人员变动而消逝。一个条理分明、层次清晰的论述过程，绝对可以为文章加分不少。

来源：e-works

2011-02-21

“四优一制”营销法

原先，新型板材厂配备６０多名供销员，采用价格保底的办法，靠人多势众、游击销售法，一时期销售形势看好，生意做得红红火火。针对这种情况，他们经过反复琢磨、研究，对用户市场、供销力量、所需产品、地理条件四要素分层分析，实行优选，与“买卖制”结合，创造了“四优一制”的组合营销法。即以用户为对象，按产品需求量、经济实力和信誉程度分别进行ABC三类分析，确定年销售５０万元以上为优益用户、２０—５０万元为有益用户、２０万元以下为一般用户三个档次。２、对销售员的分析。即以销售员为对象，按年销售量、资金回笼情况进行分析，确定年销售１００万元以上的为优秀销售员、５０—１００万元为有为销售员、５０万元以下为一般销售员三个档次。３、对企业产品的分析。即以产品为对象，按年创效益、技术含量、销售利润率分别进行分析，确定销售利润率在２０％以上的为优利产品、１０—２０％为有利产品、１０％以下的为一般产品三个档次。４、对销售地区的分析。

来源：中华营销传播网

2001-03-22

基于层次化的智能协同制造平台框架

为了更好的实现企业智能协同制造各个环节的数据集成和流程贯通，本文自底向上分析制造生产组织方式，提出基于层次化的智能协同制造平台框架，将生产制造过程划分为硬件物联、数据流程贯通、云端协同三个层面进行讨论， 1基于层次化的智能协同制造平台框架模型分析企业生产制造组织方式及数据流向，可以将企业的生产制造过程分为三个层次：硬件物联、数据贯通和云端协同。针对生成制造过程的三个层次，本文提出基于层次化的智能协同制造平台总体框架，如图1所示。 3）SaaS软件和服务SaaS应用层面，包括软件和能力交易平台，提供工业设计工具和软件，资源库，3D打印，数控编程，仿真分析等工程服务，以及交易对接服务、对接后的供应链协作项目管理服务。本文从硬件物联、数据贯通、云端协同三个层面分析了制造企业的生产组织方式，并构建了基于层次化的智能协同制造平台框架。

来源：互联网

2018-02-05

专家解析：流程优化的三个层次

如果你有这种感觉同样值得庆祝，因为这说明你已经意识方法论并非流程优化的全部甚至算不上核心，你已经开始关注流程优化深层次的问题啦，这有助于你进一步提升这方面的能力。这些危机是什么呢？有些有趣的体会：各项目在目标定义阶段从质量、效率、风险的角度都定义了量化的目标，在测量分析阶段也都做了大量的调研、流程分析、数据分析，并发现不少关键问题，到了改善实施阶段也通过制度、IT等手段固化了改善方案并验证的效果总体而言，我们认为流程优化可以分为三个层次。不过需要提醒大家的是，流程优化工作虽然有层次，但并不是说我们一定要先做好“低阶流程的优化”再做“高阶流程的优化”，然后再做“流程框架的优化&rdquo

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-03-12

通胀深层次影响制造业发展

来源：e-works

2010-12-31

兰光创新的“道”与“法”

兰光创新有哪些“道”与“法”？带着这些问题，e-works记者采访了兰光创新总经理朱铎先，并找到了答案。兰光MES在深入分析制造业务的基础上，将先进的架构与开发技术相结合，以信息流引领和协调业务流、资源流，实现多流合一，构建出面向服务、模块化的先进智能制造平台，具有实施快捷、扩展性强等特点。比如：通过DNC/MDC、基于大数据分析、决策支持、可视化展现等技术手段实现设备的智能化互联互通；实现生产准备过程中透明化、智能化的协同管理；通过APS，完成计划的智能排产等多种智能化技术手段，全方位地实现智能化的生产过程管理与控制

来源：e-works

2016-04-26

ERP三层次实施的具体业务内容

上一篇文章讲到精益ERP的实施有三个层次，可以帮助企业从业务流程信息共享，企业管理自动化、智慧化及经营的高效化等三个层面提升企业的经营与管理水准，那在具体实施时应该怎样去做呢？销售部门需要梳理和完善的业务内容：●客户基础数据管理●销售机会部分可以实现销售漏斗的管理●价格与折扣管理●销售预测管理●销售订单管理●出货管理●销售分析管理采购部门需要梳理和完善的业务内容：●供应商基础数据管理工艺路线、工作组织、工作中心、标准工时、生产周期、提前期、生产批量、仓库、工作日历、超市标准等●计划管理：-主需求计划（MDS）-主生产计划(MPS)-物料需求计划(MRP)-能力需求计划（CRP）●生产分析管理领发料管理、退库管理、仓库转移管理、报工管理●外协管理●部门需要梳理和完善的业务内容：品质部门需要梳理和完善的业务内容：●来料检验管理●出荷检验管理●不良品和废弃管理●供应商品质管理●客户不良管理●质量控制与分析管理财务部门需要梳理和完善的业务内容：●应收管理●应付管理●票据管理●会计总账管理●损益分析管理●成本分析管理●经营预测管理以上几个部门是制造型企业关乎物流、信息流和资金流“三流合一”管理的核心部门，对这些关键业务部门的核心运营管理业务的流程梳理和完善是实现

来源：e-works

2022-02-16

管理信息系统实施的三个层次

第二个层次是要将ERP系统的自动规划的功能应用起来。实现企业的“物料、信息流与资金流的三流合一”的经营规划的功能，将FI（财务会计）CO（管理会计）两个业务模块有机的结合与应用起来，对各种企业成本能够自动进行及时、准确的数据集计、统计与分析，对公司的经营与管理状态及时进行总结与报告，实现企业的经营模拟与分析，打通企业管理与经营的任督二脉，为实现精益一直推崇的企业的永续经营提供帮助。

来源：e-works

2022-02-15

中国制造业面临深层次结构调整

中国经济的三驾马车面临着失调、失控等诸多问题，制造业的深层次结构调整也迫在眉睫。决策者们普遍认为，只有通过投资，一个消费拉动型的经济才可能有序建成。面对日益突出的深层次结构调整问题，政府部门其实一直在试图找到一个平衡点。在解决我国制造业深层次结构调整问题的浪潮中，“加快推进工业转型升级，实现我国工业经济平稳较快发展”才应该是未来一个时期的发展目标。

来源：e-works

2010-12-31

企业竞争更高层次为“非价格竞争”

另外，竞争不只是价格竞争，更高层次上看是公司综合实力的竞争，是非价格竞争，包括公司品牌、产品性价比、市场开拓能力、技术和产品创新以及组织发展等各方面的竞争。

来源：《东方企业家》

2006-01-04

共 30 页总数：295 条

«
1
3
4
5
30
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部