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地铁建设工程施工管理中创新的重要性探析

对于工程项目管理工作来讲，它从最初推行开始时至今日一直在发展和进步。 我们国家最初的时候只有北上广等几个一线城市建设有地铁，如今很多二线城市纷纷开始了地铁的建设工作，以及国家西部大开发战略的实施、“十二五”期间多重点工程的开工，交通、能源、水利水电建设 项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的地铁工程施工管理模式。 2.2组织机构创新对于地铁施工单位来讲，其发展历史非常久远，从最初的建设大动脉到如今的地铁以及高铁等工程，它们的存在为国家和人民创造了不可估量的资产。 同时，只有获取了核心技术，才可以确保企业在行业竞争之中处在优势地位，而且创新技术还可以为创新机制以及结构等提供基础保证，是当前时期地铁建设工程施工管理创新的关键前提。
其他
来源：互联网
2018-02-26

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

故煤矿工程施工项目的管理是至关重要的，无论什么样的煤矿工程施工项目管理方法，都只有1个目的，即降低建设成本，提高经济效益。 煤矿工程施工项目质量的好坏，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理，提出煤矿工程施工项目管理的优化办法。 1工程施工项目管理现状和问题探析1.1工程施工项目管理现状当前形势下，有些煤矿工程施工项目管理问题严峻，主要表现为：煤矿工程施工项目的质量控制和安全管理一直作为2个相对独立的部分进行的，从而使工程质量安全评价不能具有全面性和完整性 分页2工程施工项目管理优化的办法2.1健全项目管理责任制虽然煤矿工程施工项目管理有着多个管理要素，不同的工程施工项目有不同的管理重点，但项目管理的核心依然是项目管理的责任制，是工程施工项目管理的决定因素之一 目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。
其他
来源：万方数据
2012-12-10

制造安装型工程管理系统化解决方案实践

工程周期平均需要6个月，管理模式和原本的机械制造及销售完全不一样。 经过多次调研和讨论，该项目的实施方法确定为以业务流程为主线，以项目管理变革为核心，信息化系统为落地工具，形成工程项目管理整体解决方案（由于该文主要和大家分享经验，具体的项目过程就不赘述了，重点是将我们的项目实施的经验 2.2项目组织经验根据该项目的总体思路，建立了以全体高层为项目管理委员会，公司总裁为项目组长，工程总监为项目执行组长，信息中心主任为项目副组长的项目组管理层，以涉及到各部门、各分子公司的一把手为项目小组组长 于是经过和顾问公司的深度交流，最终决定和顾问公司共同开发适合我们行业的信息化系统（我们称之为PMS，即工程项目管理系统，管理我们公司所有项目的运营过程）。 (5)、将业务流程植入到信息化系统中，使得项目管理对人的依赖性变小，即使部分关键岗位人才流失，对项目管理的影响亦不大，整个工程项目管理体系运行健康。
其他
来源：e-works
2017-08-31

产品数据管理在工程机械行业的应用

0引言随着经济的发展，工程机械迎来了快速发展、转型变革的新阶段，国际化的步伐也逐步加快。 在这种国际化的进程中，工程机械面临着严峻的挑战，主要有：产品研发周期缩短；定制产品增多；成本控制压力大；质量保证及综合保障能力要求严格。为了适应这种形式必须有一套高效的研发数据管理系统来进行支撑。 图lPDM系统的结构框架3PDM系统在工程机械的应用目前PDM系统工程机械行业广泛运用，一般都由集团统一创建标准件库和外购件库，各分子公司拥有自己的产品库、通用件库以及外购件库，其中分子公司的外购件库是和其他公司共享的 工程变更是一种流程，主要由工程变更问题的提出、工程变更申请、工程变更执行和工程变更影响的传播组成。这样的流程包含更改改进的问题发现、更改实施、更改的告知等，确保工程变更的完整性。 利用信息化的手段，提升公司的管理，促使技术人员转变思维。工程机械行业形势严峻，订单式产品越来越多，通过协同研发，有利于优化企业的产品研发流程，提高产品质量，缩短研发周期，提高生产力与企业的管理水平。
PDM/PLM
来源：互联网
2017-08-29

关于工程机械企业产品数据管理的思考

产品数据管理作为企业产品创新研发的核心内容，正在得到业内的广泛重视，近年来越来越多的工程机械生产企业纷纷开展信息化建设，利用系统管理软件，实施产品数据管理，为企业领导和研发人员提供有效的产品研发和项目管控手段 4.产品数据管理的意义随着工程机械行业的不断发展，各种先进技术层出不穷，工程机械产品开发周期缩短，但产品信息量却在成倍增加，导致产品数据管理在企业中已占据愈来愈重要的位置。 当前工程机械行业制造自动化、信息化快速发展，信息技术广泛、深入地应用于工程机械行业的各个领域，企业逐步实现计算机信息化，标志着企业的进步与发展，信息化最有效的应用在于支持企业产品数据管理的实现，产品数据信息由企业创建 因此工程机械行业迫切需要通过实施产品数据管理，提高产品数据资源的利用率，提高企业产品生产效率，促进新产品研发，实现企业信息化集成。 在数字化时代，产品数据管理的实施夯实了企业工程基础数据管理，为企业全面信息化管理打好了坚实基础，产品数据管理的实施是制造企业迈向智能制造、智能管理的必经之路。
PDM/PLM
来源：e-works
2017-12-05

王鹏山东临工工程机械有限公司流程与IT管理部部长

一、企业简介山东临工工程机械有限公司（以下简称：山东临工），始建于1972年，是国际化的工程机械企业，国家高新技术企业。 公司主要产品有装载机、挖掘机、道路机械及核心关键零部件等系列工程机械产品，其中主导产品被评为“中国驰名商标”。 图1山东临工工程机械有限公司二、CIO个人简介王鹏，山东大学工程硕士，2004年加入山东临工，曾任基础架构、信息安全主管、系统应用及集成主管、IT管理部部长助理、流程与IT部长助理等职位，2016年至今任流程与 图2王鹏山东临工工程机械有限公司流程与IT管理部部长三、个人信息化从业经历及主要业绩加入山东临工以来，编制了公司信息化规划，参与负责了SAPERP系统的实施；负责实施了临工国内经销商门户（LDP）系统， 三、近2年在企业推进的主要智能制造项目1.透明临工通过SAP（企业资源管理系统）、MES（制造执行系统）和SRM（供应商管理系统）的集成应用，山东临工实现了供应商管理、采购管理、招投标管理、合同管理、库存管理
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2020-01-11

基于Multi-Agent的并行工程过程管理与协调系统

1并行工程和过程管理1.1并行工程并行工程是企业为了尽可能的缩短产品上市时间(time-to-market)，同时兼顾质量、成本等因素而采取的设计哲理。 1.3并行产品开发过程的管理产品开发过程是企业经营过程的重要组成部分，可以说，并行工程的方法是过程管理一般思想在产品开发过程中的特殊体现。这种特殊性是由产品开发过程在企业经营过程中的特殊性决定的。 2.3过程管理和并行工程中的MASMulti-Agent技术是分布式人工智能的重要分支，它实际是分布式对象互操作技术与分布式知识工程的结合，通过若干年的发展，已经形成了一个较为完善的体系，包含了从单个Agent 从目前的情况来看，基于Multi-Agent的并行工程系统偏重于解决下游制造知识的集成，多学科团队之间的知识交互和冲突化解等问题，并开始研究设计过程本身的计划和调度问题，但是对于并行工程过程管理系统的某些特殊问题 因此，对过程管理与协调的技术与软件支持的需求迫在眉睫。基于Multi-Agent的过程管理与协调系统，将对并行工程在我国的推广实施、提高我国制造业的产品竞争力起到积极的推动作用。
其他
来源：e-works
2016-06-16

工程机械企业产品数据管理系统研发

因此，采用先进技术手段来提高产品的设计、制造和管理水平，已成为当今世界各国制造业的共识。同时国内外工程机械产品市场竞争的日益加剧和企业的进一步发展，要求企业对传统的管理方法进行改进，以提高管理水平。 厦门工程机械股份有限公司PDM项目引进了国外的先进技术，结合应用国家“八六三”高技术计划的CIMS单项成果，做好应用研究，做好基础性工作，调整机构，抓好工作程序和人员培训，每个阶段都进行认真的效益分析 企业PDM应用工程包含PDM应用软件和编码系统两大部分。PDM应用软件采用国际知名软件。编码采用企业与高校联合开发的编码系统。计划在计算机网络／数据库支撑环境支持下，实现信息共享以及两个系统的集成。 提高企业产品质量与可靠性，提高国内工程机械产品的国际竞争能力。(3)规范企业业务流程。 实现新产品开发流程自动化与规范化，确立工程更改流程，以维护产品数据版本，实现产品数据的有效性控制，提高企业管理水平。(4)实现全企业产品数据共享，并逐步向供应链延伸。
PDM/PLM
来源：互联网
2019-07-27

并行工程中基于XML的分布式约束管理系统研究

1引言并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。 为使产品开发过程顺利进行，必须建立一种分布式约束管理系统来管理约束信息以及约束之间的关系，并将其应用于产品并行开发过程，以便准确判断约束各方的相互影响情况、减少违约次数、及时通报违约信息并在必要时提供有效的冲突解决方案 本文在充分分析约束产生的原因和表达的基础上，介绍了并行工程中基于XML的分布式约束管理系统的设计与实现。 该系统采用Browser/Server结构，使用XML作为约束信息的传递媒介，很好地解决了并行工程中非结构化约束信息表达的一致性问题，为异构系统之间的约束信息共享提供了一种新的解决方法。 4约束管理系统框架4.1基于XML的约束表达并行工程强调产品开发过程中多学科专家的共同参与，因此形成了一种协同工作（Teamwork）模式。
其他
来源：万方数据
2008-11-22

项目管理系统在林纸一体化工程建设项目中的应用

(二)项目分解结构整个建设项目规模大，根据建设内容要求，把整个项目分解为主要生产工程、辅助生产工程、公用工程、其他工程，并分别对每种类型的工程进行进一步细分，针对每个细分的子工程进行精细化管理，下面是整个建设项目按照系统进行分解的图示 (三)项目组织结构怀化项目指挥部在项目建设期间，是属于典型的总指挥长负责制的项目型组织，该项目建设指挥部的工作都是以项目为核心来展开，按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部 、计算机技术与现代信息技术为支撑的管理平台，将现行以手工作业为主的管理活动提高到这个平台上来，建立一套科学、规范的工程项目管理机制，实现管理现代化，决策科学化，籍以提高管理效率和质量，对工程项目建设各阶段的成本 将科学有效的管理手段计算机化，改善现行工程项目管理的流程，在实现工程项目自动化管理的基础上，使所建设的项目在规定的投资预算范围内，以最短的工期，高质量地完成工程项目的建设。 审批流程清单包括物资管理模块、合同管理模块、资金管理模块、工程管理模块四大领域，下面简单介绍如下：²物资审批流程包括：进口设备需求计划审批流程、国内设备需求计划审批流程、工程材料需求计划审批流程
其他
来源：e-works
2008-05-19
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