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供应链管理需要关注的五个计划

事实上，如果那些搞供应链的人，不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。 供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。今天，笔者将要与大家一起分享的，是关于供应链管理中计划的重要性。 事实上，如果那些搞供应链的人，如果不懂“计划”是怎么回事儿，不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性，那是很难在这个领域有所发展的。 供应链管理之产能计划对于供应链管理来说，“产能计划”往往以需求计划作为它的输入，同时产能可得(availablecapacity)以及物料可得(materialsavailability 供应链管理(SCM)里面，存在着众多的“计划”，下面，小编将就供应链中的这些计划，为大家简单的进行一下讲述，希望可以为大家提供参考。
SCM与物流
来源：中国工控网
2020-04-27

新挑战，新思维，供应链转型十二问

第一问为什么要研究供应链？国际层面，2012年奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》，目的是要搞好供应链，保护好美国人民的利益。 特朗普试图重新定位美国和中国在全球化供应链中的地位，目的在于争夺全球供应链的控制权。国家层面，可以概括为：供应链强则国家强，供应链战略不仅是企业战略，也是国家战略。 企业层面，市场上只有供应链而没有企业。二十一世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。产业链是大家的，对于企业来说，供应链才是自己的。 其中讨论比较多的是平台型企业，与之相匹配的供应链模式，我们称之为供应链底盘。第五问什么是供应链底盘？供应链底盘就是要保障服务和产品的供给，同时完成订单的履行。 因此就会存在两条需要无缝衔接的供应链，一是物资的供应链，一是服务的供应链。
SCM与物流
来源：科箭
2020-04-17

加强供应链管理促进企业持续发展

3.供应链管理的发展在制造型企业的发展过程中，供应链管理的发展与制造业自动化的发展，企业经营管理的演变以及信息系统的发展密不可分。 在汽车这个产品进入消费市场之前，许多公司事实上参与了该产品的制造，而由于这些公司不同的地理位置、生产水平、管理能力各方面的差异，从而形成了复杂的产品生产供应链网络，一旦缺乏有效的系统管理，将会严重影响整个供应链的价值产出 3）企业经营管理的发展日新月异的市场变化，使得产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地，而制造企业在产品技术上的进步带来了产品的更新升级，市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度，由传统的计划经济下的生产经营模式向市场决定生产经营的现代企业转变 市场供求格局的变化、企业生产经营管理的发展，对于供应链管理提出了更严格的要求，企业的高速发展正在改变，更在于能否将企业的经营管理与供应链的发展密切融合，企业经营好自身所处的供应链，传统的市场竞争法则，一个企业的成败不仅取决于其能否有效地发挥组织机能 4.结语中国企业要想赢得未来的竞争，必须加强供应链管理，推动数字化供应链转型，努力提升企业的供应链竞争力。华为总裁任正非曾经说道：“企业竞争是供应链的竞争。
SCM与物流
来源：e-works
2019-10-31

全球供应链重构大幕开启!

为此专访了现定居美国的供应链管理系列畅销书作者、西斯国际公司执行总监刘宝红，与清华大学全球领导力秘书长、哈佛大学肯尼迪学院高级访问学者顾常超博士，分别从不同视角解读中美贸易战对全球尤其中美双方企业供应链的冲击 1980-1990年代初，全球供应链分为北美市场、欧洲市场、亚洲市场三条市场供应链。 顾常超：这个问题还应该回归到供应链的原则和原理上来分析。首先，供应链从供给到生产、到市场，是一个循环模式。 市场的多元化，而不是单一化的属性，要求我们应该积极开拓美国市场、积极开拓欧洲市场，也应该积极开拓东南亚、非洲、南美洲这些第三世界国家市场。其次，市场多元化和供给多元化，是供应链管理思想的应有之义。 我们常说可持续发展的企业才是一家优秀企业，而它背后应该有一条平衡的供应链，这样的供应链不仅是市场多元、供给多元，而且是可以做动态优化和部分调整的。
SCM与物流
来源：中外管理
2019-10-02

供应链管理，是一场永无终点的马拉松！

走上了供应链优化之路，就不要梦想能够憋一个大招，一夜之间颠覆现状。供应链优化没有一招鲜走遍天的打法，它是个瓷器活，它需要管理者坚持不懈地努力。 这就是供应链优化的“鬼门关”，供应链管理者的噩梦！如何度过“鬼门关”，专业马拉松运动员的答复只有一个：赛前做好策略，赛中咬牙坚持！ 事实上，工厂的搬迁难度并不高，难就难在供应链的重构。 然而，无论从成本角度，还是从时效角度来看，从英国购买零部件，在中国组装，最后再售卖到全球（虽然亚太是第一大市场），一定不是最佳的方案。 但是，按照当时的情况，假如这家企业宣布破产，供应体系将立刻断裂，客户订单将全部终止，而新的本地供应链没有办法一下子承接如此大的订单量，供应链面临崩盘危险，所有之前的努力都很可能付之东流。
SCM与物流
来源：供应链架构师
2019-09-28

敏捷供应链：越快真的越好吗？

生活中如此，供应链上也同样如此。我们在架构敏捷供应链时，如果片面地追求快，也同样会适得其反。比如说某种物料采用严格的零库存模式，通过JIT模式进行产线补货。 对于敏捷供应链系统来说，它有更深层次的含义：敏捷供应链追求的是总体敏捷，而不是每个环节都做到敏捷！对于系统内的各个环节，我们反而会更加倾向于追求稳定性而不是速度。 换句话来说，敏捷供应链首先是被设计出来的，而不是快马加鞭“赶出来”的。在设计阶段我们把供应链的不同组成部分通过巧妙的组合连接在一起，形成了相比其它供应链模式更短的交付周期。 供应链是一个复杂体系，它的复杂度甚至远远超过一台法拉利跑车，如何让一条供应链变得更加敏捷，需要更为精密的设计和更为稳定的系统。 最后，我们总结一下：1.试图通过加快每个环节的速度，而不考虑整体的供应链架构，是无论如何也搭建不出所谓的“敏捷供应链”的；2.在敏捷供应链体系内，考核稳定性比考核速度更加重要；3
SCM与物流
来源：供应链架构师
2019-08-23

供应链管理有目标有方向8大关键指标不可忽视

企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。 下面跟大家聊聊供应链管理8大关键指标(一)产销率指标工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。 该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。(二)产需率指标产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
SCM与物流
来源：招投标及采购知识交流平台
2019-07-29

建设智能供应链，需预先洞察的八大瓶颈！

缺乏智能供应链战略智能供应链需要从顶层设计，是一个战略问题。但是经常容易理解为供应链仅仅是日常运作而已，更容易认为智能供应链就是现有的供应链信息化，导致供应链整合变成了简单的重组、拼接。 对智能供应链认知不够，容易导致从传统到智能供应链的转型尴尬。 比如零售行业，由于没有智能化的消费者数据分析，和对产品的市场容量与接受度的分析，容易拘泥于销售好的产品，从而花巨大资源备库存，尤其是在某些特殊的购买旺季，容易导致销量的不均衡形成库存风险；比如汽车行业的很多品牌厂商 但问题在于，没有基础的物流参数做为保证、计划运营也没有关键参数，导致供应链运营能力与计划、实物流动参数无法界定。比如供应链能力数据往往难以判断是设计产能，还是计划产能，还是实际产能。 另一方面，由于我国供应链从预测到计划以及制造、物流等相关环节的计划专业的边缘化，导致企业缺乏计划制定的标准和运营机制保障，导致计划与实际运作数据、绩效不一致。
SCM与物流
来源：上海天睿物流咨询
2019-07-28

制造企业该如何建设智能供应链？

对于制造企业该如何建设智能供应链，主要包括哪些环节和步骤，采用怎样的对策与技术手段，有以下建议：未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争与发达国家相比，我国制造行业供应链系统的建设仍处于探索阶段，基础薄弱 “市场上只有供应链而没有企业”，华为、海尔等大型中国企业已深谙供应链之道，也因此而获利匪浅。 为此，从落地建设上，还需要实现良好的产品研发能力、精益制造能力和实时交付能力、预测与计划能力、上下游伙伴的协同能力、跨界增值能力、供应链金融能力和市场连锁经营能力，鉴于其产品是核心，所以有了爆款能力，必须同步具有爆款供应链能力 但是，由于市场、技术、消费者需求不断变化，未来组织对于消费者的影响与引导力、感知力和对于市场数据获得能力、分析能力、爆款……都需要更加专业的人才。 此外，企业建设智能供应链还应注重以下方面：一是产业研究与供应链创新；二是产品与市场的供应链相适性；三是大数据-信息化-软件-自动化的边界整理；四是避免“机器换人”的误区，不过，智能物流技术的进一步优化与应用应引起企业高度重视
SCM与物流
来源：上海天睿物流咨询
2019-07-27

关于供应链，你必须要知道的十个策略

通过调整供应链策略，每个客户和产品的投资组合，供应链细分让公司增加利润。这里有10个关键方法，这将确保成功。受益于供应链细分，企业可以在自己的客户和供应链之间建立有利可图的一对一的关系。 在这种模式下，用不同的渠道，不同的产品与相关联的不同客户，通过不同的供应链流程，策略和业务模式提供服务。 这是重要的，但是，为了避免复杂的成本计算的模型，需要有用于设置适当的供应链策略。领先的公司已经开始与分配运输，库存和订货成本的基础上做好其体积和其他订购产品的简单模型，产生一个可插入的决策框架的数据。 为了使供应链符合市场细分战略，在核心的供应链管理的需求信号的功能，如总体规划，交通规划，布局规划和工厂规划，必须优先考虑在与这些战略保持一致。需求的优先事项必须由服务/盈利能力框架的整体细分策略驱动。 有为将接着尊重这些分配，并从供应链内的适当履行承诺点，以便实现服务的给定客户所期望的水平。这提供了量身定制的配置和有前途的技术在客户/产品层次，综合性与该路口量身定制的履行程序的每个交叉点。
SCM与物流
来源：互联网
2019-05-31
共 142 页 总数：1418 条
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