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浅谈企业管理的信息化组织决策

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理两类：业务管理，又可以称为业绩管理，它侧重于对企业资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理，其直接目的在于取得产出成果；行为管理又可以称为组织管理、机制管理业务管理是关注企业生产经营成果效率的直接管理，而行为管理则是促进提高业务管理效率，降低运营损耗的间接管理。总的来看，企业管理的核心和最终目标，是提高效率，降低成本。企业信息管理的架构，需要流程再造其各个部门，以独立的信息化管理机构服务于整个企业生产管理流程，要求扁平化的管理结构去适应市场，及时反馈内外部信息，协助企业主管部门作出判断，因此，信息管理的架构要求企业具有以下管理架构特征：独立的信息管理部门；计算机辅助管理平台应用；扁平化的组织结构；高效的信息传递机制。 3)扁平化的组织结构：为了应对复杂多变的外部环境，企业的管理体系应该尽量实现扁平化，减少中间管理结掏，使得企业的高层可以轻易获取基层信息，减少信息传递的环节，降低信息遗失，提高反应效率。

来源：万方数据

2013-03-31

李宁：修正自身供应链管理模式靠回购来实现？

同时，市场份额超越阿迪达斯所释放出来的错误信号，让公司管理层认为民众的消费心理已经趋向成熟，不再一味追求国际品牌。 2010年，以启用新标识为标志，管理层抛出品牌重塑战略，推出“90后李宁”概念。两年革命换标事件之后，李宁逐渐回归了公司管理。2011年的李宁公司年会上，李宁花了颇长的时间指出了公司存在的问题：停止在专业体育和运动时尚之间的摇摆，专注于体育。金珍君曾成功助达芙妮转型，此次李宁的渠道转型，无外乎向达芙妮学习：提高直营比例，提高在经销渠道的话语权，使管理扁平化。金珍君称，针对小经销商，李宁公司给出的最大支持是不再压货。另一项变革是扁平化，去除中间环节，给经销商留出盈利空间。由于地租上涨厉害，加上加盟费、订货费、人力费，平均下来李宁的一个普通加盟商的平效（终端卖场效率）是每年每平方米1万元，而优衣库则是7.2万元。

来源：互联网

2017-06-19

CIO圆桌论坛：CIO与IT部门的转型趋势

第二，企业内部不能用科层制的运营模式，而是扁平化和网格化。第三，研发能够进行产品结构的规划与管理，同时这些规划与管理能够正确传达到所有研发团队的桌面上去，换句话说你要有完整的配置性的任务管理器。第四，从生产执行的角度来说，能够扁平化的执行从最高层直达工作组的订单，大家注意中间没有生产计划和生产管理调度，而是从销售订单转换成生产指令之后，直达工作班组的生产模式。我们的生产模式就是定制化，所有的生产过程都是必须扁平化，而且营销接单的时候已经形成BOM，包括颜色、形式等。怎么快速交付满足客户？一个拉链里面有30多道工序。现在这个平台我们正在调研，同时为了配合管理的模式，在搭建两个系统。前端营销的移动CRM和产品配置器管理。产品配置器管理实际上已经完成了，移动CRM现在正在实施。主持人：谢谢五位嘉宾的分享。其实我们刚才讲到定制化，大家总结的非常好，后面得有本身运营效率的高速化，生产工艺的标准化以及组织结构的扁平化，还有内部的柔性化。定制化其实不仅仅是说客户，更重要是企业内部得高效地支撑。

来源：来源e-works

2017-03-23

一家没有CEO的公司还能正常运作下去吗？

相同模式却有喜有忧，初创小企业更适合扁平化虽然Crisp的做法看上去有些激进，但很多公司也开始纷纷采取了这种模式，比如亚马逊旗下服装和鞋的零售商Zappos在2013年就实施了一种新型的民主决策制度，称为虽然Zappos希望通过这种新型的管理方式来促进企业的发展，但最终却导致了公司近五分之一的员工离职，于是Zappos的首席执行官TonyHsieh不得不万般无奈地承认：“自主管理这种方式并不适用于每一个企业 ”这样激进的尝试显然并不都是皆大欢喜，但扁平化的企业管理模式近来也是很明显的趋势，而且这种趋势在各类小型初创企业中尤为明显。线上文件共享服务平台Dropbox的创始人DrewHouston就坦言并不看好这一管理模式，他认为这样的模式不能长久,时间长了会引起混乱。，不适用于大企业不代表小企业行不通；第三，很多小企业现在的趋势虽不至于全都是无领导化，但是也大体趋向于扁平化，比如企业顾问兼作者SteveTappin就表示：“尽管很多企业会质疑这种无领导方式

来源：互联网

2017-09-12

MES实现流程制造一体化（二）

1)钢铁MES技术架构钢铁MES是从企业经营战略到具体实施之间的一道桥梁，它针对钢铁企业生产运行、生产控制与管理信息不及时、不完全、生产与管理脱节、生产指挥滞后等现状，实现上下连通现场控制设备与企业管理平台 3)钢铁MES功能架构钢铁MES整体应用功能，以钢铁行业特色为背景，先进的管理理念贯穿其中，以成本控制为核心，贯彻按合同组织组织生产、全面质量管理的理念，实现全过程的一贯质量管理、一贯计划管理、一贯材料管理以及整个合同生命周期的动态跟踪管理分页MES由订单管理、生产管理、质量管理、作业计划管理、物料跟踪与实绩管理、工器具与轧辊管理、仓库管理、发货管理、历史数据管理等功能模块组成（见下图）：4)技术特点：（1）建立产品规范体系和冶金规范体系 4生产计划调度一体化4.1基于三层结构(BPS/MES/PCS)的企业现代集成制造系统1)组织结构扁平化是企业顺应经济发展的必然趋势黑龙江斯达造纸公司、海尔、宝钢等大型企业组织结构扁平化的改革，均得了取得显著效益，包括：经营决策、企业管理、生产调度、过程优化、过程控制五个层次，Purdue模型特点是将生产过程和管理过程明显分开；忽视了生产过程中的物耗、能耗及设备在线控制与管理；层次多；结构较复杂；实现信息化成本高

来源：e-works

2010-09-30

“微博+X”企业社交第一波浪潮的褪去

但凡国外有出彩的领域，国内总不缺乏参与者，企业社交的浪潮很快蔓延到国内，有意思的是最早一批快速行动的并不是那些已有用户积累的相对传统的管理软件厂商。产品与用户需求之间的鸿沟太大是主要原因，国外情况暂且不提，国内产品主要呈现“微博+X”形态，倡导扁平化沟通，社交协作增进效率，产品基本形态为“微博+（文档+投票+通讯录但实际在企业内部使用过程中却发现反而不知道在企业微博沟通什么样的内容，难以产生针对具体业务的沟通互动，反而因扁平化的沟通而被很多与自己工作相关度很低的其它信息轰炸，结果如此早可预料。各大中小企业都饱受沟通不畅、信息不透明、项目协调管理难等顽疾困扰，企业协作产品多年未曾变革，无法满足企业发展的需要，正处于变革时期。目前一些表现良好的产品也正在这个方向上继续发展，例如定位销售的纷享销客将销售人员的完成业务流程进行梳理；定位企业管理的Linkwedo领度在管理分析咨询方面力求真实化、还有teambition等轻便工具聚焦在小团队的项目管理

来源：互联网

2017-04-28

联想渠道变革真相：一箭三雕而不伤渠道

这些动作遵循的原理是细分市场、权力适度下放、结构扁平化和矩阵管理。细分地域后管理更加精细，更容易了解客户的需求。但因为是矩阵式管理，在这个体系中，财务仍旧由中央财务部门纵向管理，其他职能部门也如此。 “扁平化会提高效率，制造便利，但也是无形的压力。”最后交账的时候，营业额和利润是衡量他们业绩的唯一标准。借助扁平化的结构和原有的信息系统，杨元庆和“督战队”离客户的距离越来越近了。如果从供应链角度反观联想的渠道调整——把原有的7个大区划成18个分区，同时在组织结构上尽量扁平化。

来源：21世纪经济报道

2004-07-24

ForceSCADA智焕创新，全面适配国产化应用

它集成了报警、报表、曲线等多种功能组件，为企业提供全方位的监控与管理支持。通过SCADA产品，企业可以轻松实现一体化建设，提升生产效率与管理水平。效率至上-简洁、易用、高效●扁平化的界面设计，简洁清晰的界面元素，简约而不简单ForceSCADA产品采用扁平化设计环境，实现高度集成与面向对象，支持工厂窗口界面模板，包含丰富的行业图库。窗口背景图、跑马灯、管道圆滑流动、窗口吸附线、网格线、SVG导入、无极缩放等工具，结合产品丰富的风格管理器和调色板，使用户能够轻松构建个性化画面。 ●工程统一管理部署，构建调度级部署架构ForceSCADA提供高度集成的工程统一管理部署功能，可以进行集团级分布式网络部署。通过该功能，集团可对各级场站的自动化系统进行集中部署和远程管理。前瞻规划-功能设计贴合行业趋势●独立的定值管理和故障录波支持定值在线召唤、在线修改以及定值单打印等功能。

来源：力控元海

2024-04-16

改软件，还是改企业——流程优化与IT应用的关系

同时，中层管理人员权力可以弱化，带来了“金字塔”扁平化的可能。当管理幅度较小，而管理层次较多时，企业就趋向金字塔结构(Tall-structure)，反之，如果管理幅度较大，而管理层次较少，则企业就趋向于扁平式(Flat-structure)。我们已经知道了组织“扁平化”是企业适应市场竞争的一种客观要求。可是愿望是无限美好的，如何才能实现它呢? 我们说，在“扁平化”的实现过程中，信息技术是个非常关键的因素，可以这么认为：如果没有信息技术的发展和应用，也就不可能有组织结构的“扁平化”。因为，正如我们前面所谈过的，在一个企业规模不变的情况下，管理幅度的扩大，将直接导致管理层次的减少，这也就实现了从“金字塔”到“扁平化”的转变。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2021-08-05

如何利用数字化技术实现管理创新

第五，审计标准就围绕着过磅单管理、监磅管理、人员排班管理、客户真实性管理建立相应的审计管理标准。第六，针对以上的管理方法和标准，审计的管理方法从传统的审计转向基于数字化业务模式下的“IT审计管理标准”。但是当我们通过新的数字化技术实现财务共享以后，组织机构就实现了高度的扁平化。我们的组织机构变为总部财务部、财务共享中心（下设10个组）、现场财务组。管理方法的改变促进了我们的组织机构扁平化，组织机构的扁平化带来组织机构的精简，机构的精简带来的就是流程的精简，流程精简结果就是效率极大提高和人员的优化。总部贸易部下设集中采购组、采购管理组、集中营销组。要实现这样简洁的、扁平的机构设置，一定要依赖现在的数字化技术。

来源：e-works

2020-08-19

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