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e-works为您找到 3875 条结果

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走进天正设计，探秘“数字化交付”之道

这也意味着，构建数字化工厂过程中，设计院和施工单位采用数字化交付的方式尤为重要。宰斌总结称，“数字化交付主要有三方面的价值：首先，基于数字化交付平台，能够在设计阶段统一所有的设计标准；其次，在建设周期内，可实现现场进度、变更管理、风险预警等所有过程的可视化；第三，对资产数据进行统一的管理但是，项目各参与方众多，组织起来是一件有难度的事情，一个环节拖沓就会影响整个审查进度。天正设计通过可视化云协同系统、数字化交付系统的定制、配置、维护和技术支持，对数字化交付标准规范的编制，同时对模型、文档、数据进行采集、检查、上传和关联关系建立，以及建设期相关系统的数据集成和展示，最终实现项目设计进度、施工进度、安装进度、流程任务、HSE情况、质量情况、采购进度和费用等全方位的管控。

来源：e-works

2020-11-20

成本控制中一个不能忽视的奢侈行为

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比。成本项目维度的成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。时间维度的成本分析时间维度的成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

来源：e-works

2011-02-21

探析设备管理的新对策

1.2经济高效地使用设备，为企业生产经营服务设备是企蝗生产经营坚实的物质基础，是影响工程进度、质量和成本的关键．是决定企业生产效益的重要因素。 1.3通过技术创新及设备改造提高设备综合效益企业生产经营的主要目的是获取最大的经济效益，然而设备陈旧，不但生产效率低．而且会造成施工进度慢、质量差，这将严重影响企业的经济效益，所以，近年来我们非常重视对设备的改造第一，改变观念，树立以人为本的思想，做好宣传和发动工作，使员丁能够认识到设备是企、啦生产经营坚实的物质基础，是影响丁程进度、质鼍和成本的关键，是决定企业生产效益的蓖要因素，只有设备安全可靠的运行，才能给企业乃至员工带来更大的利益

来源：万方数据

2010-12-17

中车时代电气：引入集成化仓储管理系统，构建智慧工厂物流体系

已下达生产订单约有15%（25-32个订单）受外部因素影响（交期调整、缺料、变更等）造成生产进度波动，仓库按时送达线边的物料，并非当前所需物料，占用生产线边场地约500-600㎡、周转工装100-140 针对指挥物流系统升级设定目标如下：1）定性目标：①采用推拉结合的方式，实现按生产进度拉动配送，减少生产进度波动下周转场地和工装占用。实施过程关注进度与安全，每个业务场景均有专人负责进度管控。每日、每周、每月向项目组汇报进度及异常、资源协调，以保障整体项目进度可控与施工质量。 e）作业数据透明化：通过报表将自动化仓业务进度数据、异常数据进行可视化，支持后续的问题分析和改善。 f）配送过程透明化：通过数据地图，实现了配送全过程配送进度跟踪和任务准确点位。

2026-02-02

国际总承包工程中设备选用管理方式探讨

1设备选用管理方式在总承包项目中的作用施工设备是建设项目中一大要素，是完成特定的施工工艺的先决条件和保证，设备选用管理方式也就是指如何取得所需要的设备和如何在施工中使用管理设备。影响了施工，同时也严重影响了企业的形象，所以目前我国走出国门的施工企业，很少有自带二手设备去实施项目的，既便有效果也很不理想。，成了众多施工承包企业的首选。，施工效率低，打起交道来费力还没有效果，因此大部分项目承包企业的设备上场方案中一般都是以自购设备为主体，只是根据施工的进展和临时需要，才租赁部分的施工机械作为补充。，缺乏有力的配件保障，有时候因为一根油管，就需要从万里之外的中国发货供应，等运到现场半个多月的时间就过去了，严重影响了施工进度和效益。

来源：慧聪网

2007-04-28

引领未来工作丨从设计到调试，AI赋能汽车产线研发效率革新

然而，传统研发设计模式正面临严峻挑战——结构干涉难提前排查、虚拟仿真验证耗时、算力瓶颈制约迭代等，这严重制约了产线研发进度与交付周期。研发效率低下：模型加载、修改、渲染耗时久，多软件运行易卡顿、闪退，拖慢研发进度，无法快速响应方案调整，如汽车白车身焊接工作站三维设计全流程需8-10天。基于惠普Z系列Z2G9AI台式工作站进行机器人可达性仿真验证应用价值从源头规避问题，大幅降低返工成本：通过虚拟仿真提前解决动作干涉、路径不可达等问题，避免现场方案返工，减少人力、物力浪费，保障了项目推进进度

终端和服务器

来源：e-works

2026-06-23

数字孪生技术在智能工厂规划与运行优化中的应用与分析

3.2阶段一：工厂规划与虚拟验证在工厂规划阶段，项目运用“一模到底”建模技术与仿真技术，核心思路是“由虚预实”，即通过虚拟仿真提前规划和验证工厂布局，为实际施工提供科学依据图3工厂物流仿真与验证通过这种“先仿真，后施工”的模式，项目成功解决了80%以上潜在的布局和物流冲突问题，厂区规划布局方案的调整次数相比传统规划方式减少了60%，整体规划周期缩短了经过这一阶段的调试，现场调试时间从传统方式的3个月缩短至1.5个月，投产时间提前了28天，设备一次性联调成功率超过90%，同时调试人员数量相比传统调试方式减少了约三分之一，显著降低了调试成本，加快了工厂投产进度

来源：e-works

2026-02-09

“ERP已死”！麦肯锡：我没说过！

■实施变革：AI可将实施工作量和周期各压缩至少50%，大型项目成本或从1亿~10亿美元大幅降低。■生态控制权：ERP厂商（如SAP）可能借AI整合交付方案，夺回被系统集成商分走的服务主导权。

来源：e-works

2026-07-27

ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用

目前，国内很多施工企业在成本管理中没有对成本进行划分，而且忽视技术创新和施工质量，甚至出借资质以及偷工减料，这样做往往只能形成短期效益，对企业的长期发展却很不利，这是成本管理的反面教材。加强建筑企业供应链管理下的成本控制不仅能够避免不必要的成本消耗，而且有效提升企业的核心竞争力，保证施工进度。在发布招标公告后，可在ERP系统中录入参与竞标单位的经营资质情况，完成工程项目有关承包商的企业风险评价、资格审核与预判等过程，同时可在系统中录入各个合同的明细表，从而监控每个合同的详细执行情况，完成对合同的审批、进度款申请以及结算过程在成本管理第二阶段工程项目成本的控制与分析中，绿地集团可在ERP系统中将预算成本与实际成本进行比较，形成成本明细报表，从而控制目标成本，把控工程进度，提高施工效率。另一方面ERP系统的应用推动了作业费用的细化管理，通过对工程项目供应链的成本管理流程的细化，对供应链信息系统的集成与共享，能帮助企业进一步明晰工程项目不同阶段包括标准成本、实际成本的各项具体费用，实现工作进度以及项目成本的实时反映

来源：互联网

2020-07-18

炼油化工建设项目文档管理模式探讨

文档管理采用矩阵式管理模式，文档中心将文控人员派驻到各个项目经理部(派驻文档人员由项目经理部与文档中心共同管理，奖金考核各占50%，办公地点仍集中在文档中心)，负责各项目经理部所管辖项目的初步设计文件、施工图项目建设期间，文控人员定期深入施工现场，对各参建单位的文档管理工作进行指导、培训、检查和协调，确保参建单位的项目文件过程管理受控。分散式文档管理模式分散式文档管理模式即传统文档管理模式，其特点为项目建设期间项目文件分属在业主不同的业务部门自行管理，一般设计管理部门负责设计文件的接收、发送和保管工作;采购部门负责供货商文件的接收、发送和保管工作;施工管理部门负责竣工文件的接收为文档工作稳步、有序和顺利开展奠定良好基础;其次，在项目开工前文控部门应及时组织承包商文控人员及其工程技术人员开展文档业务培训，使承包商在项目开工建设时即了解项目竣工文件的编制、整理和归档要求;第三，在检查工程进度与施工质量的同时此外，文控部门平时应及时收集工程信息，了解掌握施工进度，主动与承包商沟通、交流有关文档业务，定期深入现场检查、指导承包商的文档管理工作，将文档工作延伸到工程建设的各个方面，从源头上控制项目文件的形成与流向

2015-10-01

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