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e-works为您找到 694 条结果

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领略日本工业中的创新精神与严谨态度

（四）山崎马扎克机床博物馆：智能制造的发展历程与创新精神山崎马扎克机床博物馆是了解日本制造业发展历程的重要场所，在这里，我们不仅看到了山崎马扎克从最初的纺织机械制造到如今的机械生产的发展轨迹，更感受到了山崎马扎克在智能制造领域的不断创新精神

来源：e-works

2025-07-31

MES系统为什么需要统一编码？

一、标准的编码规则维护流程制定一套完整的MES系统信息编码规则来规范每类数据，制定一套完备的信息编码维护流程，进行有效的管理维护，为各子系统提供合理的、完整的公共编码表（如组织机构、原料、产品及装置等）四、MES系统实施以“信息管理”为主题，核心步骤为数据收集、信息归档、信息组态及信息维护初步数据收集，项目初期收集企业完善的组织机构信息，可细化到车间级，详细数据收集，项目设计阶段，收集包括生产设备、物料及各项标准等数据信息，信息归档，数据分类，基础数据已经分成了组织机构类、生产设备类与物料类三个大类，信息编码，依据编码规则及已有的公共编码表，完成所有数据的编码工作，信息维护，编码维护流程，完善的信息编码维护流程，实现有效的数据使用和维护；信息组态，运用Honeywell软件提供的组态工具TPI进行数据的组态配置工作，建议配置顺序为组织机构、生产设备、组织机构与生产设备层级关系、物料、物料层级关系对各企业信息编码负责人进行培训并提供技术支持；企业信息编码负责人，督促各子系统实施人员按MES系统编码规则进行系统实施；组织企业各子系统实施人员进行企业自行信息编码，定期整理收集企业信息编码表集；负责编制企业组织机构编码

来源：中国工控网

2017-12-24

让工业技术生生不息

丰田产业技术纪念馆丰田集团起源于纺织机械，丰田集团的创始人丰田佐吉发明了日本第一台动力织机和自动织机、独创的环状织机，并在1911年设立了丰田自动织布工厂，又在1918年重组成立丰田纺织株式会社。纤维机械馆占地3400多平米，完整保留了当年丰田自动织机制作所荣生工厂和近100台纺织机械。卧云纺织机全自动纺织系统那么丰田集团为什么又会从纺织机械转向汽车制造？由于觉察到纺织行业发展的局限性，1929年丰田佐吉的儿子丰田喜一郎向英国普拉特公司转让了G型自动织机的专利，并开始决心研发汽车。纤维机械里设置了数名讲解人员一边解说一边演示，从棉花如何制成丝线开始，将纺织机械的发展历史全面的展现了出来。

来源：e-works

2019-06-17

为什么你的员工不用ERP系统？

在大多数组织机构中，员工抵制改变很正常。对现有规则的熟悉和想到要学习一种新技能或做事的方式肯定会让员工对采用一个新的ERP系统产生抵触。 1管理层没有鼓励新系统的采用ERP在组织机构中的采用应该由管理层开始并且获得他们的支持。部门负责人应首先采用新系统，并鼓励他们的团队使用它。需要向用户提供全面的培训，特别是一家组织机构通过另一家公司切换到一个新的ERP系统，或者新的系统和旧有的系统有很大不同。 3重要的系统应用没有集成到ERP中你的组织机构里可能已经存在一些其他的系统或应用，它们对于各种流程的日常运行很重要。其中一些应用可能被用于制造、质量检查、开票、装运等等。检查你想要安装的ERP系统是否与组织机构的流程相一致。ERP不应该完全颠覆流程运行的方式。相反，它应该改进它们以便提高效率并降低成本。

来源：互联网

2017-10-01

主数据：为何成为制造业数字化转型的“秘密武器”

04案例分享1.郑煤机：主数据管理平台建设内容：项目不仅涵盖了物料、人员、组织机构、客户、供应商、项目、会计科目等关键业务领域的主数据，还通过构建完善的数据标准规范体系，以及搭建高效的主数据管理平台，实现了与

主数据管理

来源：亿信华辰软件

2025-05-27

SOLIDWORKS助力纺织企业数字化转型

纺织机械龙头的实力与愿景从2013开始，在使用SOLIDWORKS将近10年的时间里，从一开始的简单看图，到后来的定制化设计，SOLIDWORKS伴随我们持续的创新和发展。致力于为纺织厂提供纺织机械与设备的全面解决方案，欧瑞康的产品覆盖纺织行业的全供应链，亦正不断为纺织生产设立新的国际标准。携手达索系统SOLIDWORKS欧瑞康打造兼具艺术性与精巧性的创新佳作为破局立新，更好地利用数字化技术强化纺织机械设备开发的水平并优化开发节奏，欧瑞康自2013年起与达索系统SOLIDWORKS合作，近十载时光中 2.精益高效，毫厘不差作为纺织机械行业中的头部企业，欧瑞康的巨大体量注定了其机械设备及模型的设计是一个庞杂但精准的任务。

来源：达索系统

2024-05-29

如何利用数字化技术实现管理创新

但是当我们通过新的数字化技术实现财务共享以后，组织机构就实现了高度的扁平化。我们的组织机构变为总部财务部、财务共享中心（下设10个组）、现场财务组。图3东方希望传统模式与财务共享模式下的组织架构从上面过磅计量系统的案例看，因为用极高的自动智能化代替了人的工作，几乎不存在独立的计量组织机构了，仅需要一个运维员。管理方法的改变促进了我们的组织机构扁平化，组织机构的扁平化带来组织机构的精简，机构的精简带来的就是流程的精简，流程精简结果就是效率极大提高和人员的优化。因为组织机构发生了变化。什么导致了组织机构的改变呢？因为我们的管理方法发生了变化。我们的管理方法又因什么改变了呢？因为业务开展模式发生了变化。要利用数字化技术实现管理创新，首先观念要转变，相信数字化技术是完全可以满足企业日常业务管理的；其次必须了解常用的数字化技术和工具以及如何运用；最后要清楚可以实现哪些方面的管理创新，比如业务开展模式的改变，管理方法的调整，组织机构的变革

来源：e-works

2020-08-19

以业务流程为框架的企业组织设计

但如果要进行较大范围的组织机构调整，尤其是在重大管理变革和业务重组时进行组织机构的重新设计，企业往往动作迟缓与犹豫不决的原因是，诸多的困惑没有理清楚，想明白。、训练课程、以及关键成功工具予相关会员组织，目前有致力于流程与绩效改进的专家会员超过15000人，全球会员企业组织、政府部门和机构超过1000家，研究和形成的参考基准和最佳实践超过8500个，涵盖了组织机构管理的方方面面如何应用业务流程框架设计企业组织机构与定岗定编方案企业学习借鉴最佳实践，并结合自身业务与管理，构建本企业的流程框架。如何进一步清晰描述企业组织机构调整可落地执行的方案企业一般的做法是，组织机构确定后，描述部门职责；确定岗位编制后，描述岗位职责，或编制岗位（职位）说明书，来进一步描述企业组织调整方案。

流程管理(BPM)

来源：企业管理

2018-02-21

物联网下：大数据属于谁？

每个数据驱动的组织机构现在就应该开始规划，以避免最终导致数据不足的问题，但这一担忧只是新的大数据、物联网(IoT)世界中出现的很多潜在的数据问题之一。许多人深入探索如何最好地平衡数据共享的个人、组织机构或社会效益或者在公共数据和私人数据之间画上红线，如果我们从大多数组织机构的角度来看待隐私，那么第一个要求就是要达到规定个人资料控制的法规和合规，这将包括病历然而，许多商业组织机构具有访问、管理、使用和分享系统中任何东西的权利，还包括由员工存储或创建的任何数据，除非其得到特别保护。例如从事运输业务，使用来自包裹和卡车上的GPS和其他传感器数据。但是当组织机构追踪与IoT设备的互动时会发生什么? 希望组织机构能发现他们需要创建、存储和使用比今天更多的元数据。

来源：互联网

2018-02-27

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

在第一部分将介绍目前许多软件项目大多使用的组织架构及其职责，指出其不足之处，然后说明该种组织机构的实质是什么。第二部分将给出作者认为较好的组织机构，并对其职责进行了较为详细地描述。这种组织机构存在着以下的不足：1）项目经理应该对整个项目的成功负责，但是考虑到企业的高层管理人员其他相关工作已经非常满，因此很难有时间来承担起项目经理的角色。总结为一句话，这种组织机构可能产生的后果就是在项目组织的职责不明确，决策缓慢，项目拖延等问题。在下面一节将介绍作者认为较好的企业解决方案的组织机构及其职责。图2功能组织架构存在的问题点2改善的组织架构针对于功能组织架构存在的问题点，下面将论述作者认为较好的组织架构。作者建议每位项目经理直接下属控制在5人左右，如果项目较大，项目的组织机构要向纵深发展一些。

来源：e-works

2006-03-23

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