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《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七：如何做项目验收

其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现状是：不管项目金额大小，软件功能模块几乎是一个不少，用户要求软件公司承诺的服务内容和个性化开发也是一个不少。软件供货商在竞争压力下很难完全杜绝的营销过渡承诺。在这种情况下如果要以完成合同和技术协议为标准进行验收，笔者以为达到合同原始要求发项目可能非常之少。管理软件项目最开始一般技术协议只谈服务内容和实现目标，很笼统，结果在实施过程中很容易出现业务需求爆炸的情况，软件商难以应付。这种情况下软件商就开始逐步细化产品功能点，按功能点确定软件细节，只要功能点满足，理论上就应该满足用户业务需要，用户就应该验收，至于业务能否运行，更多的是用户的责任，这里面更多的体现了软件商的自我保护。所以现在管理软件项目一般模式是按照业务内容分几个阶段目标，完成一个业务目标就完成一阶段验收，收取一部分实施费用。这种情况下项目验收的最小条件是一个或某几个基本业务面能够开始大面积的应用。

其他

来源：e-works

2007-10-27

运用PDCA循环法控制软件项目质量管理

软件质量控制是软件企业和开发团队能够成功地开发出满足客户需求的软件产品的有力保证。它贯穿于软件项目开发过程的各个环节，涉及到软件开发的各个部门。软件质量控制的方法主要有目标问题度量法、风险管理法和PDCA循环法。本文主要讨论PDGA循环法的内涵、PDCA循环法对软件项目质量管理的控制参数及PDCA循环法在软件项目质量管理过程中的实施。 2PDCA循环法对软件项目质量管理的控制参数在软件项目质量管理过程中，对软件产品产生影响的参数有三类：产品、过程和资源。PDCA循环法对这三类参数进行综合的调节和平衡。2.1产品。 3PDCA循环法在软件项目质量管理过程中的实施软件项目开发阶段分成预开发、开发和维护三个阶段。3.1预开发阶段。预开发阶段是指系统开发之前所发生的与系统的获得有关的一切活动。在软件项目质量管理过程中，PDCA每经过一次循环，一些问题就会得到解决，软件质量水平和管理水平就得到了不断的改进和提高。

全面质量管理

来源：万方数据

2012-03-28

今天国际医药行业大型物流系统集成建设案例——广州医药智慧物流中心项目

带着这些问题，我们访谈了今天国际广州医药智慧物流中心集成项目组及相关人员。一、项目背景及整体特点广州医药白云智慧物流中心是广州市重点建设工程项目；是落实广州医药股份有限公司物流发展战略的重要举措；是立足集团化发展、构建与广州医药发展相适应的现代物流体系的里程碑；亦是广州医药具有划时代意义的现代医药物流工程项目图4堆垛机照片图5项目输送线照片（二）高效的智能软件系统该项目核心软件系统主要包括iWCS系统、DPS系统、WCS系统。 1、iWCS智能仓储控制系统：该项目涉及多个执行系统融合的问题，WMS系统无法直接对接多个执行系统，为了解决这个问题，今天国际软件团队开发了iWCS系统，该系统分别与WMS系统、WCS系统、多穿系统、DPS 图9项目现场影像复核系统四、结语广州医药智慧物流中心为今天国际医药行业大型智慧物流系统标杆项目，复杂创新的物流系统规划，展现了今天国际丰富的行业经验沉淀，灵活先进的物流系统集成理念。

SCM与物流

来源：今天国际

2023-03-21

管理信息化项目企业、软件商、服务商三者的关系

管理信息化项目是一个复杂的系统工程。它至少在两个方面上体现了系统工程的特性：1、管理信息化项目本身是一个信息系统工程；2、管理信息化项目本身也是需要使用项目管理的理论与技巧。在项目中存在着三种群体：企业本身；软件供应商；服务商。如果一个管理信息化项目希望取得成功的实施酒必须很好地结合三者之间地关系与权责。企业是整个项目利益真正的受体，即受益者，同时也是发起者与主要执行者。企业在整个项目中始终处于中心地位，原则指导并配合服务商进行实施。这里面体现的不是软件供应商的知识，而是行业内最优秀企业的知识。作为国际软件，标榜“全球最佳业务实践”；作为国内软件，至少也号称“全国最佳”。图例注解：黄色线条表示项目中资金的流向，即资金流；蓝色线条表示项目中产品/服务交付的方向，即“物流“。它们结合在一起构成了权责关系，即合约关系。

其他

2002-04-05

敏捷项目管理方法在大型复杂创新物流系统仿真中的应用

一、背景与分析传统物流仿真系统项目管理常用瀑布式项目管理方法，仿真软件系统按照项目启动、需求分析、详细方案设计、系统配置与测试、数据准备及用户培训、系统上线和验收七个阶段进行。敏捷式项目管理则实现了快速多次交付，通过尽早获得反馈，提前应对需求变更风险，在大型复杂创新物流系统仿真中效果较为明显。在大型复杂创新项目的物流系统仿真过程中，若采用传统项目管理方法对该项目进行管理，首先需要确定项目范围、系统参数、仿真要求等，按照格式化的仿真输入，根据设备类型进行建模和编程，最后输出仿真报告，得出方案系统仿真能力除了设备空间预留外，同时要对软件策略变更接口进行预留，在模型及程序中需要更灵活处理，预留的点和路径也不能影响原始方案下设备的运行。，尤其是在大型复杂创新项目的物流系统仿真过程中发挥重要作用，可以适应市场变化，打破技术边界，关注项目价值，满足不断变化的项目要求。

SCM与物流

来源：物流技术与应用

2022-06-17

汉云工业互联网平台在新能源物流行业的应用项目

1.项目背景（1）企业背景以北京中城新能源物流有限公司为代表的新能源物流企业,在新能源物流运营过程中面临几个痛点问题,包括：物流运输过程中缺少有效的新能源物流车实时状态监控与管理；如何通过互联网，有效的实现车辆运营过程中车辆违章 3.项目目标（1）功能目标平台功能模块主要包括：新能源车联网平台、融资租赁（金融服务、租赁服务、远程控制等）、物流调度、售后服务（维修保养、配件管理等）、物流运单管理、充电管理等。二、项目实施1.项目总体架构和主要内容图6项目架构图该项目基于汉云工业互联网实现的主要功能包括：（1）边缘层：边缘层负责企业资源能力的接入，其中包含新能源车辆的连接、充电设备的连接、各类传感设备的连接， 2软件配置5.具体应用场景和应用模式面向新能源物流领域具有管理需求的用户，对车辆及随车人、物的状态信息进行采集、传输、存储、分析和展现，提供基于工业互联网的新能源物流行业应用解决方案，帮助用户实现成本控制三、项目创新点和实施效果1.项目先进性及创新点（1）工业互联网赋能新能源物流行业，通过对物流车辆的监测、预警与运营优化，提升企业的市场洞察力，提供车辆调度运营效率；（2）通过车辆运营大数据分析，有效支撑企业运营决策

工业互联网

来源：工业互联网产业联盟

2019-07-03

国内应用软件项目管理的若干问题

随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？不建立专业资源成本结构，就无从实现项目的成本管理，就不会有真正的项目管理。项目管理制度规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。其结果是，不仅实际的项目管理无所依循，而且也使项目监管层难以落实项目的间接监控和支持。专业服务组织国际上的企业级应用软件的开发组织，基本上分为产品研发和专业服务两类。项目计划项目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。应用软件将通用计算机变成了专用的业务系统，因此应用软件中渗透着业务制度、策略，成为应用软件甚至是IT系统的灵魂。

其他

2002-04-19

时间管理在项目管理软件开发中的应用

本文结合自身在项目管理软件开发中的一些体会，全面剖析项目管理软件在时间管理方面具体的实现方式，将有助于广大的项目管理者以一种全新的，细致的方式来重新认识时间管理，从而建立起良好的项目时间管理体系，有效提升整个项目的管理水平可见，时间管理的五项基本要素中，前三项都是项目经理需要做的工作，主要涉及到计划的编制和任务的分解，需要充分发挥项目经理的沟通和协调能力，属于和人打交道；而后两项则考验项目经理的精确计算能力，可以利用各种项目管理软件所提供的功能来实现作为项目管理软件，一般主要实现（1）、（2）的功能，因为（3）、（4）是项目经理需要处理的工作。具体的说，项目管理软件应该要提供“进度统计”、“项目计划调整”、“跟踪项目进度”这三项功能。项目经理应该把这些调整及时的反应到计划中，并通过软件计算相应的概要任务的进度，从而也相应的更新整个项目的进度。跟踪项目进度可以通过保存比较基准和基准比较这两个步骤来实现。

其他

来源：万方数据

2012-07-15

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。本书可供管理软件项目经理、咨询顾问及实施人员参考，也可以为企业信息化相关人员参考。第十七章如何做项目验收（http://articles.e-works.net.cn/Articles/PM/Article48485.htm）第一节验收工作应如何组织？第二节项目验收的条件第三节确定里程碑第四节主动沟通第五节写好备忘录第六节精心准备一次成功的汇报第七节平时做人的积累第十八章如何有效回款（http://articles.e-works.net.cn/Articles

其他

来源：e-works

2007-09-26

项目管理软件应用分析及现实意义

1.1项目管理软件在国内外的应用情况项目管理软件在20世纪50年代开始，国外这类软件应用以进度计划的安排管理为主。 2.2项目管理软件的主要特征项目管理软件以项目为中心组织与管理业务信息。从项目管理软件的适用阶段划分可分为适用于某个阶段特殊用途的项目管理软件，普遍适用于各个阶段的项日管理软件，对各个阶段进行集成管理的软件；从项目管理软件提供的基本功能划分可分为进度计划管理软件、费用管理软件、资源管理软件、风险管理软件、交流管理软件和过程管理软件等，多功能集成的项目管理软件套件；从项目管理软件的适用工程对象划分可分为面向大型、复杂工程项目的项目管理软件和面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件；从项目管理软件的应用主导者划分可分为以业主为主导的统一的项目管理软件和项目的某个参与方单独或各自单独应用的项目管理软件。

其他

来源：万方数据

2012-11-23

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运用PDCA循环法控制软件项目质量管理

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管理信息化项目企业、软件商、服务商三者的关系

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