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万马股份“2+3+4”模式构筑全业务数字化转型底座

万马股份在数字化战略规划牵引下,通过新一代信息技术与精益生产深度融合建设,陆续完成了数字化车间、智能工厂、绿色工厂、工业互联网平台的建设,并成功通过省、市级评定,实现公司在产业链上下游协同、研发设计、生产制造 通过数字化转型实践,万马股份实现了成本精细化管理、生产效率跃升及质量服务双升级,收获了显著效益,具体表现为:关键设备数控化率100%,关键设备联网率100%,设备运维效率提升20.2%,全员劳动生产率提高 、能源、分析决策等业务范围;搭建以物联网为核心的机联网管理平台和智能工厂架构,开发基于大数据分析的管理驾驶舱分析看板、智能数据感知、采集和处理硬件,实现复杂环境识别、人机交互、设备在线诊断、产品工艺参数实时控制等功能 (3)智能化生产1)制造装备数字化:万马股份智能工厂以工业互联网为基础,通过实施设备物联,实现关键装备数控化率100%,通过数据采集系统获取设备的运行状态、停机时间、次品数量等现场实时数据,通过对这些数据的归档和计算 (三)典型经验(1)生产制造智能化:实现生产柔性化、过程无纸化、透明化,生产产能及效率双提升。(2)供应链数字化:搭建工业互联网平台,实现供应链全流程一体化、协同化治理和服务,降低运营成本。
2026-02-02
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