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空调产品研发项目管理案例分析

1案例介绍1.1项目背景作为空调公司的研发人员，为了提高产品的竞争力，建立了空调研发小组。笔者参加了某一产品开发的整个过程，这个项目给了我很多值得牢记的经验和教训，觉得可以作为项目管理的案例来分析。目标：开发新一代的空调产品(具体型号略)；人员：研发经理1人，研发工程师2人，制图2人，其余工作由各部门协作完成。时间：一年。另外，就我实际工作中的感触来说，项目管理最离不开的就是人。它与企业管理的不同在于，管理更直接，常常是面对面的。所以人的管理成为很紧俏的话题。尤其像我们这样的研发公司，技术人员的需求不同于其他。 3理论分析“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的定义，它说明了两个方面的内涵，即：项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目 “项目管理”一词是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。

来源：万方数据

2009-06-22

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例国内领先的移动网络优化设备及解决方案提供商。，形成良好的企业管理机制，从深层次解决人力资源、技术与产品研发、市场与服务等关键问题。为此，国人公司提出了《国人通信管理八大问题》：1.基本管理构架和中层以上管理人员及主要岗位的职责2.员工持股制度（期股制）3.技术开发部门激励机制4.技术与产品开发管理5.市场部门激励机制6.生产管理及激励机制第二阶段：建立市场营销、技术与产品研发、生产管理、工程设计与服务等核心业务流程制度的建设并帮助实施。第三阶段：建立财务管理系统。目前，国人公司正步入快速发展期，2001年的销售额将超过1亿元，双方共建的扎实的管理基础使国人公司免去了许多管理机制上的后顾之忧，尤其是通过咨询项目，世捷为国人公司造就了一批优秀的管理人才，输送了当今高科技企业先进的管理思想

2017-09-26

卷烟产品研发项目管理

本文结合笔者所在单位导入产品集成研发(IPD)系统后在产品研发管理方面取得的实际成效，探讨卷烟产品研发过程的项目管理。应用项目管理的思想和方法来对卷烟产品研发进行科学管理，能有效控制产品研发项目的时间、成本、质量和风险，提高产品研发的效益。所以，卷烟产品研发过程导入项目管理是非常必要的。 3项目管理在卷烟产品研发过程中的应用项目管理在卷烟产品研发中的应用并不是说项目管理本身能开发新产品，而是要应用项目管理的思想和方法使产品研发工作具备更好的环境条件。分页4卷烟产品研发项目的集成管理模式和管理关键点4.1卷烟产品研发项目的集成管理模式如图2所示，产品研发项目管理与传统项目管理类型不同[7]，尤其是卷烟产品研发项目，具有综合性、复杂性、创新性和不确定性等特点强化卷烟产品研发项目的集成管理和关键管理环节的控制，是实现产品研发任务目标和提高研发项目效益的重要途径。当然，项目管理在卷烟产品研发过程的具体运用，还有很多管理方法和技巧需要更进一步探讨和实践。

来源：万方数据

2009-04-15

执着于研发管理咨询的落地

曾令卫表示：在“引领客户开发一流产品”的使命指引下，毕普科技一直致力于以产品研发管理领域的先进管理理念、方法为指导；以国际一流的研发管理软件为平台，并结合国内企业产品研发管理的实际状况和特定环境，为中国制造企业提供 “专业精深”、“切实有效”的研发管理咨询和PLM实施服务。在服务领域可谓“顶天立地”：顶天:在研发管理咨询领域，毕普科技专注于为企业提供切实可行的研发管理思想、方法、手段和工具。毕普科技就是以咨询的角度切入企业研发体系，然后还能使研发管理咨询落地，为其搭配不同的IT解决方案。采访最后，曾博士再一次强调：自己不仅仅要做好研发管理咨询，更重要的是让研发管理咨询落地，这样，才能真正帮助客户创造价值。黄培博士和曾令卫博士合影

精英面对面

来源：e-works

2010-07-12

变更管理与汽车研发应用

汽车研发项目管理人员需要兼顾在不同阶段各个区域的研发进度，需要有机地管理时间进度和质量目标，确保新车型按计划SOP，顺利投入市场。项目管理人员都希望整个项目研发过程能顺利、按时SOP，优先抢占市场，取得好的销量。但在项目实际研发过程中会出现很多的变更，这些变更将导致投入更多的人力、物力和时间。这些都是公司领导、项目管理人员不愿意看到的。那么，如何避免项目研发中出现变更和如何应对发生的变更，这对汽车研发项目管理人员来说是非常重要的一项工作。因此，缩短开发时间成为每个车企领导和项目管理人员所关心的问题。既然车型的开发时间如此重要，那么在研发过程中避免变更和有效管理变更就变得尤其重要了。结合多年的项目管理经验和其他汽车项目管理交流的经验来看，研发过程中的变更是无法完全避免，主要原因如下：汽车研发很难做到让领导和客户完全满意，市场一直在变化，为了更好地适应市场，到SOP前的调整不可避免，

来源：互联网

2019-08-15

研发项目管理四要素之基础篇

大多数接触研发项目的人都遇到过项目延期的情况，但往往项目延期是最直接的绩效指标更是很多客户最关心的问题，延期是让人很头疼的事情。那么研发项目该如何管理以保证其进度？回答这个问题之前我们先考虑另外一个问题：我们的研发项目为什么会延期？关于研发项目延期，我曾经做过一个小统计（传统行业电子产品），案例基数不大但能反映出一些共性问题。需求不明确则项目目标不明确，会引起研发项目频繁更改、返工，盲目的资源投入，大大增加项目延期风险。其次，方案反复变更也是研发项目会遇到的问题。研发项目资源投入多少即为项目管理中的项目成本。合理的项目进度是与项目资源相匹配的进度；●质量要求不合理项目质量要求与进度看似矛盾。合理的项目进度要与质量要求有机结合；研发项目的范围、成本、质量都将影响项目时间，而这四者就是项目管理四要素。范围是指为实现项目目标必须完成的所有工作，回答做什么的问题。

来源：e-works

2017-11-04

项目管理在电子产品研发中的应用

电子产品研发项目管理是指在研发项目中运用专门的管理知识、工具和方法，使研发项目能够在有限时间内低耗高质量的达到研发目标。合理地将电子原材料进行配置，科学地调动研发人员，控制研发费用，以最低的耗费完成项目研发。3.质量管理研发项目质量管理是为了确保项目达到研发项目规定的质量要求所实施的一系列管理过程。质量管理是电子新产品最主要的管理环节，因此，管理者要依制度管理，杜绝人情掺杂其内，认真履行管理职责。4.时间管理研发项目时间管理是为了确保研发项目最终的按时完成的一系列管理过程。项目管理中的人力资源管理不但组织研发队伍进行研发项目的实施，还要人性化的考虑到人的情绪对研发工作的重要。因此，在研发管理上，要了解每个人的技术专长和思想变化，最大限度地就研发队伍整体水平发挥出来。电子产品研发项目管理还有沟通管理、集成管理和采购管理等等，这些项目管理为电子产品研发扫除额障碍，使得电子产品的更新换代不断加快。

来源：万方数据

2012-06-23

汽车零部件行业研发管理系统的思考

一、产品研发管理系统的范围和内容1产品研发管理系统支撑公司的业务价值流程，对产品研发项目的预算创建和实际花费跟踪进行管理，对人和设备、设施等资源进行持续管控，对项目工作计划和产品研发各方面知识进行有效管理进展计划，任务日志，里程碑递交物和相关的审批过程，及问题进行有效管理；2.6项目预算管理：对产品研发项目的预算，实际花费及预算更新进行有效管理；2.7项目资源管理和培训管理：对产品研发项目相关的人力资源和其他设备设施资源进行有效管理图1产品研发管理系统二、产品研发管理系统的实施可以给公司带来的益处1.对产品研发过程的体系进行规范化，实现产品研发项目的范围、质量、成本、进度有效控制，确保项目成功；2.通过产品研发管理系统，可以对产品研发的数据之间的关系进行有效管理数据，Part/BOM数据，图纸数据，产品配置，产品变更过程等，为产品研发管理系统的发展打下基础；2.2实施项目管理系统，对研发项目的计划、任务、日志、项目里程碑递交物和相关的审核过程进行管理，使研发管理项目过程透明化和规范化，要与时俱进，持续改善；四、产品研发管理系统实施效果通过产品研发管理系统的实施，可以实现产品研发过程的透明化，规范化，产品研发过程数据的有效管控，产品研发团队高效协同，按时准确的完成研发产品的递交，有效保证和提升研发产品的质量

来源：e-works

2016-08-31

成长型企业的研发管理战略规划

(7)研发基础性总结工作做得很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路及成果系于个人而不是系于公司，破坏了研发的延续性。研发管理体系提升规划在完成上述工作的基础上，可以从以下几方面入手进行研发管理体系的提升。首先，要配合公司整体发展战略制定研发战略(见图1)。图2研发管理构架三级划分第三，依照研发项目开展的步骤，对现有的研发项目管理体系进行梳理完善。并用相关规定和制度的形式加以固化和明确(见图3)。图4研发人才队伍建设“两步走”研发管理经过诊断和提升两个阶段。应分别从战略、体系、组织、架构项目管理体系和人力资源这几个对研发工作有重要影响的因素出发。寻求适合企业的管理方法。从而为提高成长型企业的研发管理水平打下坚实基础。

来源：万方数据库

2010-07-19

企业集团研发管理模式分析

企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。一般来说，企业集团的研究与开发管理模式的发展经历了三个阶段:独立自主研发阶段、过程管理阶段和战略管理阶段。相对于这三个阶段，大致可以归纳三种管理模式，即单一式研发管理模式、多中心式管理模式和轴心式管理模式。一、单一中心式研发管理模式在上世纪五六十年代，企业集团的研究与开发活动处于一种相对离散、孤立的状态。单一中心式研发管理模式是一种高度集中的研究与开发管理模式。这种管理模式是把研究与开发活动集中在企业集团总部的技术中心进行统一管理。尤其是对那些关键技术的研究开发上，通常都采用这种管理模式。二、多中心式分散化研发管理模式多中心式分散化研发模式在那些以地区市场为导向的公司中比较常见，多中心分散化研发管理模式。

来源：互联网

2016-08-26

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