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PCB行业的研发现状与研发管理体系之探讨

3研发管理体系建设的总体规划在早期，国内企业不重视研发，不了解项目管理的重要性。但现在越来越多的企业通过项目管理等形式开展研发工作，这有益于国内的一些标杆企业起到了示范作用，如华为、中兴等公司。 3.2研发管理体系建设规划通过三期建设，形成企业比较完善、系统、先进的研发体系。其中，每完成一期体系设计工作，经过一段时间的实施运行，巩固体系建设的成效后，再开展下一期的体系建设工作。 (3)梳理和完善制造工艺技术、基础应用技术的开发过程，内容主要包括工艺制程能力、设备制作能力、工程设计规范、作业规范、新物料与新设备评估、工艺设备优化，以建立相关支撑流程。 ③研发团队管理措施严格执行到位；规划合适的管理激励措施。 4.4建立起一套完整的研发知识管理体系(1)建立知识管理流程，系统化管理研发文档、项目经验、专利等知识资产；防止因核心研发人员流动带来的研发知识断层。

来源：万方数据

2012-11-05

研发项目管理四要素之基础篇

大多数接触研发项目的人都遇到过项目延期的情况，但往往项目延期是最直接的绩效指标更是很多客户最关心的问题，延期是让人很头疼的事情。那么研发项目该如何管理以保证其进度？回答这个问题之前我们先考虑另外一个问题：我们的研发项目为什么会延期？关于研发项目延期，我曾经做过一个小统计（传统行业电子产品），案例基数不大但能反映出一些共性问题。需求不明确则项目目标不明确，会引起研发项目频繁更改、返工，盲目的资源投入，大大增加项目延期风险。其次，方案反复变更也是研发项目会遇到的问题。研发项目资源投入多少即为项目管理中的项目成本。合理的项目进度是与项目资源相匹配的进度；●质量要求不合理项目质量要求与进度看似矛盾。合理的项目进度要与质量要求有机结合；研发项目的范围、成本、质量都将影响项目时间，而这四者就是项目管理四要素。范围是指为实现项目目标必须完成的所有工作，回答做什么的问题。

来源：e-works

2017-11-04

数字化研发平台成就特雷通集团卓越设计

由于企业当前所面临的问题与环境，在企业整体信息化规划的前提下，特雷通决定先期建立产品数字化研发与数据管理系统PDM，对研发产品数据进行管理，让集团内部研发人员在统一的研发管理平台上工作，提升企业研发效率，并实现设计协同，进一步提升研发与现场数据交互的准确性，实时性，同时解决因产品变更带来的信息传导错误，产品版本管理困难，BOM信息手工维护出现错误等问题；由此建立了项目的实施目标：1）建立特雷通集团内研发部门的 3D设计平台，并形成规范的设计体系；2）实现全产品数据的科学分类及图文档管理，管理研发部门的产品数据，及现有模式下的产品标准(工艺文件)；3）实现设文件的电子流程管理；(设计审批流程，更改审批流程及产品研发流程的三大流程数字化建模与数据管理的研发体系，并制定一套完整的研发设计标准体系支撑整个研发体系，加强与巩固3D数字化平台的效果，使企业研发效率得到了提升，设计标准得到了统一，设计成果得到了有效有应用，3D数字化产品做为唯一数据源得到有效的延伸与扩展也有效的实施和提升产品设计过程管理水平，信息化建设的关键目标之一。业务部门在协同工作及项目管理中上存在一定管理的难题，迫切需要系统提供一种支持产品设计的过程管理，实现产品设计过程和变更的有效管理。

来源：e-works

2019-01-19

设计仿真一体化，驱动合力叉车精益研发

最后，整机所有技术文件全部采用PDM系统进行管理。e-works：在贵公司的参赛材料中对CAE技术进行了详细的介绍，能谈谈您所在的CAE团队和CAE技术在贵公司应用的具体情况吗？（1）在产品研发过程中大量运用了主要零部件的强度分析技术、道路谱疲劳分析技术、拓扑形貌优化等先进的设计手段，巧妙地设计叉车结构，合理地布置和使用材料，在保证卓越性能的基础上降低了整车重量。同时在机构设计、安全性、热管理、制造过程中也引入了CAE技术，开展了多体动力学分析、护顶架冲击分析、发动机舱热分析、冲压过程仿真分析等，大大提高了产品性能，减少了试验的次数，加快了研发周期。现在运用CAE技术之后可以尽早发现问题并优化解决，一边设计一边仿真发现问题并修改，大大的节省了产品研发的时间和成本，也能保证产品质量。所以后来逐渐改进，尽可能在产品设计早期的概念设计阶段就引入CAE分析，实现设计仿真一体化，进一步缩短产品研发周期。

来源：e-works

2012-12-06

基于精益研发及精密制造的产品创新再设计

安世亚太从成立到现在已经二十五年了，从最早的工程仿真开始，到2004年提出了协同仿真，2006年左右加入了综合设计，2007年，我们看到了整个产品研发过程中所需要的系统的方法和平台需求，提出了精益研发1.0 ，科技人员普遍存在害怕创新的保守心态，整个工业体系缺乏产品正向设计理论和实践；（3）对技术研发与产品研发之间的协同互动关系认识模糊，造成基础科研和技术储备不足，缺乏原始创新；（4）把复杂问题简单化，认为我们的落后可以通过直接借用西方先进技术弥补甚至跨越三、基于精益研发及精密铸造的创新再设计接下来介绍一下基于精益研发及精密铸造的创新再设计。整个设计从需求开发，到物理设计、系统设计、功能分解、需求开发是完整的设计和验证的过程。所以我们说正向设计是先进制造的核心。图/V型流程图图/正向设计是先进设计体系的核心基于精益研发的正向设计体系是产生跨越式或颠覆式创新的基础。有三大工作方向：一是工业软件，以工业仿真和精益研发为基础形成柔性工业云平台体系，这是安世亚太精益研发发展多年已经有的基础；二是以再设计和正向设计为起点，形成智慧化设计体系；第三是智慧工业，以&ldquo

来源：e-works

2015-12-18

产品研发设计：只为创新而创新，无法成功

圆桌论坛：座谈设计：产品研发的震中座谈嘉宾：主持人：BrincPlus负责人KristinLow奎斯汀•罗嘉宾：Hmbinnovations创始人乔恩•布福德（JonBuford）冯氏集团首席创新负责人 RichardKellyC'mondeStudiosLtd创始人约翰•佩尔森（JohanPersson）以下是“圆桌论坛：座谈设计：产品研发的震中”在创新节上，从我们的研发中心走出来，跟消费者更多的交流，可能更能够发现潜在还未发现的客户需求，如果是我，我从这里开始。 JohanPersson：如果让我来提供建议，就是要考虑，我们看新产品研发的时候，现在的一种情况，大概十分之八可能是失败的，为什么只有两个成功呢？当时我们知道电话里面的这些功能需要花很大的精力研发，对于一个企业要做一项技术，做一项创新，如果有可能失败，他们真的很难下决心再做这个事情，大家都在想我们怎么样克服这个问题。

来源：互联网

2017-12-25

我国企业研发项目管理及研发经费核算中的问题及对策

》的指导性文件中对研发经费作了如下的规定：企业研发经费是指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，未纳入围家计划的中间试验费 ]88号)文件精神，企业从事新产品、新技术、新工艺的开发活动属于研发，而且在技改技措以及消化吸收活动当中，那些自己参与设计开发的活动也属于研发活动的范畴。特别是对于研发经费预算来说，如果企业研发项目缺乏经费预算或者预算不够科学，就很难支持研发项目的规范化管理，也不利于研发项目管理中的经费控制管理。同时，研发项目立项书缺乏统一管理。虽然很多企业也设立了科技管理部门，但是并没有履行研发项目书的统一管理职责，使得企业的研发项目管理过于分散，不利于企业研发的整体规划设计。(3)研发项目缺乏有效的过程监控。但是由于制度设计的原因，企业的科技管理部门缺乏对于研究部门或研发人员的约束力，使得科技管理部门实施研发项目的过程监控无法得到研发部门或研发人员的支持和配合，最终使得过程监控流于形式。

来源：万方数据

2009-05-20

在互联网时代下，中国企业如何做好研发管理的精益设计？

项目才刚刚开始，就遇到了瓶颈；钱还没怎么花，预算就不够用了；团队没日没夜的干活，研发出来的产品，市场认可度很低，市场前景也不容乐观？究其原因就是在研发管理的关键流程点上，企业没有将精益化执行到位。研发项目调研关键点研发项目自调研开始就与风险并存着，管理层对项目前期调研的投入和重视程度、对市场前景与企业内外部环境调查的深入程度，以及对调查的抽样方法和数据分析方法的选择等一系列的环节都是前期调研中不可忽视的关键点图1研发项目调研流程的关节点研发经费管理关键点如果把研发项目比作是一辆汽车的话，那研发经费就是让这辆汽车快速奔驰起来的汽油。无论是企业的管理层，还是研发项目的负责人，对研发经费都是相当关注的。管理层最关心的是这个项目值不值得投，投资多少钱才能实现利益最大化；而项目负责人最关心的则是如何管理这笔经费，让研发项目的成果落地。图2研发经费管理流程的关节点企业在研发经费编制、分配、支出和入账等一系列关键环节上缺乏严格的管理、控制以及精益化的设计，很容易造成产品和技术研发成本过高，研发经费流失与浪费，甚至研发项目中途&ldquo

来源：互联网

2016-12-13

汽车研发企业知识管理探索

在这个背景下，进行汽车研发企业如何全面系统的进行知识收集沉淀、规范管理、利用增值等知识管理和机制方面的探索，显得尤为必要和迫切，以服务与提升汽车设计能力和创新。无论正向设计还是逆向设计，随着技术的不断进步，研发的周期在缩短，但研发流程依然长且协同工作多。因此，知识的提取，车型开发中的做前学、做中学、做后学非常必要，且效果明显。 3汽车研发企业知识管理实施方法知识管理的实施一般有六种方法：自下而上、自上而下、机会牵引、铺开预先设计的知识管理框架、铺开单个知识管理流程或工具、试点。 4汽车研发企业显性知识管理首先沥青显性知识管理管什么：汽车研发企业显性知识按知识类别发包括设计文档类、质量体系类、行政管理类三大类文件文件。知识增值加工的方法主要包括：1）通过设计引导加工工具，将工作流程封装为设计引导；2）通过工程数据管理系统，将研发参数数据构建对应的工程数据库；3）通过封装建模工具，将工程算法等封装为可以执行的智能组件；

来源：互联网

2021-09-30

浅析PDM对企业研发管理的价值

随着企业信息化的不断推进，制造型企业的市场竞争也愈发激烈，如何能规范化管理产品的研发设计过程、缩短研发设计时间、提高效率、节省成本是企业在竞争中脱颖而出的关键。说到产品的研发设计过程管理，不得不提的一个词就是PDM。PDM这个词可能对很多企业管理者都不陌生了，尤其是近年来，关于PDM的信息满天飞。但是企业管理者真正了解PDM吗，真正知道它的作用吗？ PDM研发数据管理模块主要是对设计相关的图纸、文档、物料、BOM的管理。其主要作用表现为以下几个方面。在PDM研发数据关管理模块中，会建立企业级的标准件库、通用件库、知识库、产品库、存储库等，新老员工在设计过程中，首先是在库中搜索：若有，就可以直接使用；若无，就提交零部件申请流程，并且有专人对企业的公共数据库进行管理以上描述的四点内容均为PDM研发数据管理模块的部分功能，通过实施PDM研发数据管理模块可以实现产品设计数据模块化、标准化，流程化，同时也可以提高企业产品数据管理的效率和准确性。

来源：e-works

2021-01-13

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