搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 642 条结果

相关性
发布时间

小企业如何构建高效的研发管理体系

现在大家在谈起该如何构建研发管理体系的最佳实践时，通常都会基于PACE、IPD框架然后研究的都是许多业界知名的大型科技型公司的案例，众多渴望摆脱发展困境的小型企业也希望通过学习大企业的最佳实践，有望一天也可以成长为大企业而且众多从事研发管理咨询的老师，通常都是从知名企业出来的，所以也导致很少有谈及小企业该如何构建有效的研发管理体系的。所以，小企业研发组织最适合组织模式：强项目线管理。 1、这样可以缩短职能管理模式导致的信息传递的路径，决策路径更快、更短；2、小企业通常人员的基层主管的管理素养普遍较弱，所以更不适合采用矩阵管理；3、可以提升产品开发人员的E2E的客户交付意识，而不是过早的局限于狭隘的部门利益小企业可能还谈不上完整的研发管理体系，但从上述分析我认为，小企业研发最有效的组织模式是：强项目制的全栈技术团队，尽量弱化职能部门或者干脆不设；人员配置：在关键技能区配置优秀的人员；研发管理支持体系：项目级的管理是关键

来源：互联网

2018-02-12

企业在研发绩效管理中的典型问题

企业在研发绩效管理中的典型问题对研发绩效进行科学管理在很多企业表现为对研发工作进行量化衡量，根据衡量结果对员工进行量化考核，再把量化考核结果与员工的报酬挂钩，尽量减少这个过程中的人为干预。在企业转型过程中，创新管理、研发管理、产品管理等对大多数企业来说还是新生事物，自然就把供应链和营销管理的管理方法直接移植到研发管理中。研发工作、研发管理和研发人员有不同特征，导致研发绩效和员工激励的管理有很大不同。研发工作的主要特点表现在：（1）不确定性：工作对象（产品或技术）的结果具有不确定性，导致难以量化，尤其是长周期项目。这些制度的共同问题就是把绩效考核等同于绩效管理，把绩效管理作为一个点上的活动，而不是一个完整的管理过程。本质上，这样的制度总体上都是向后看的，用评价的眼光看待员工。完整的绩效管理过程包括绩效目标和计划、绩效执行和辅导、绩效沟通和评价以及考核结果应用4个阶段。过度而片面地强调绩效考核带来的结果就是把其他3个环节忽略了，尤其是前面两个环节。

来源：互联网

2018-02-05

中国食品企业研发管理的十大通病

3)在开发过程中缺乏业务决策评审中国企业普遍缺乏把产品开发作为一项投资来管理的意识和活动，尤其是产品立项后未进行业务决策评审的投资管理活动，对于具有很大业务风险、难以带来投资价值的项目，没有在过程中发现并及时砍掉各部门在产品开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。其次，在项目运作层面没有有效的运作原则和机制。缺乏系统性，没有一个联合了所有的职能部门的集成的总体流程，这就象作战时缺乏总体的“作战地图”和“作战方案”，导致项目组如何开展工作，各部门如何参与到产品开发过程中缺乏统一部署和安排于是，企业对研发人员的考核在定量和定性之间、在结果和过程之间、在短期和长期之间摇摆，找不到一个行之有效的考核办法。在矩阵结构下如何对研发人员考评也是一个难点。以上十大研发管理的典型问题就象阻碍中国企业研发能力提升的十大顽症。要解决这些问题，除了企业的决心和努力外，通过研发管理变革，引进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。

来源：互联网

2018-01-30

企业研发管理中存在的151种浪费，你没有发现吗？

不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5、未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6、未充分向其它部门（如生技等）请教7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8、未能从会议中获取有益的意见9、管理机能不好材料与供应品的浪费不当方法」修理机器14、领班不知机器与设备的最新型式15、未促使部属注意机器的价值与情况16、滥用小机器作笨重工作17、该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用18、可修理的机器却报废19、没有效率管理之数据 15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16、未与政府或保险公司之安全检查员配合缺乏合作的浪费1、未与其它管理人员或部门合作2、未确实了解公司政策并向部属解释3、不能聪明地处理谣言4、推诿责任给其它班长、部属或主管5、未适当地将部属的意见反应给主管6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等空间的浪费整理整顿1、材料之不适当排放与储存2、未充分注意材料在工厂中的途程计划3、机械与其它永久性设备之错误安置

来源：互联网

2018-01-26

河南郑新烟草（集团）公司研发管理咨询案例

二、研发管理现状和问题诊断新烟集团IPD咨询项目内容包括：产品线规划、卷烟产品开发流程、减害降焦等四大技术开发流程、研发组织结构设计、研发人力资源管理等方面内容，系统解决研发管理方面面临的问题。 2、研发项目管理体系对研发人员的职业生涯缺少引导，晋升通道单一；对部门、研发关键岗位没有建立KPI（关键绩效指标）体系；平均主义比较严重，考核得分的激励性不够，明显属于保健型考核。其主要原因是：1、缺乏明确的产品发展规划和基于市场的决策体系，资源不能聚焦；2、串行工作，没有跨部门并行工作和团队运作；3、考核不到位，激励导向错误，重技术轻过程管理；4、专业分工粗糙，缺乏集成的产品开发流程三、解决方案基于新烟集团产品开发的现状，结合汉捷公司多年来在产品研发方面积累的知识和经验教训，为了从根本上解决新烟集团的研发管理问题，汉捷公司首先为新烟集团的管理层进行了IPD系列培训，统一认识，旗帜鲜明的提出新烟集团的产品开发和管理政策应该向如下方面转变的建议 ”集团副总李世勇在接受记者采访时说，“原来做产品开发，市场人员一说要开发什么规格的产品，领导一批准就开干，目标不明干劲大，往往在过程中反复多次，开发周期拉得很长。

来源：互联网

2017-10-26

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例国内领先的移动网络优化设备及解决方案提供商。，形成良好的企业管理机制，从深层次解决人力资源、技术与产品研发、市场与服务等关键问题。为此，国人公司提出了《国人通信管理八大问题》：1.基本管理构架和中层以上管理人员及主要岗位的职责2.员工持股制度（期股制）3.技术开发部门激励机制4.技术与产品开发管理5.市场部门激励机制6.生产管理及激励机制第二阶段：建立市场营销、技术与产品研发、生产管理、工程设计与服务等核心业务流程制度的建设并帮助实施。第三阶段：建立财务管理系统。目前，国人公司正步入快速发展期，2001年的销售额将超过1亿元，双方共建的扎实的管理基础使国人公司免去了许多管理机制上的后顾之忧，尤其是通过咨询项目，世捷为国人公司造就了一批优秀的管理人才，输送了当今高科技企业先进的管理思想

2017-09-26

研发管理误区清单

管理和技术是推动社会进步的两个轮子，掌握了技术，企业就有了自主权，品牌就会增值。1、追求立竿见影的效果研发需要一个过程，不可能在短期内有什么效果。研发过程的长短与企业负责人的观念、企业战略、组织架构等因素息息相关，是企业的战略投资，需要有一定的耐性，需要企业群策群力，不是研发部一个部门的事情。 2、盲目研发研发要以市场需求为导向，不能闭门造车，否则研发出了，无法转发为市场价值，企业的银子等于就打了水漂。立项一定要以市场需求为导向，否则就不予通过审批。 5、人才梯队建设欠缺研发产品需要人才，企业要整合内外部资源，形成人才梯队，选拔培养研发人才，才能真正的把研发做好。 6、不重视研发管理研发管理可以根据ISO9001：2015质量管理体系8.3产品和服务的设计和开发，结合企业实际，建立相应的制度、流程、标准，并严格执行。

来源：互联网

2017-07-18

创业技术团队研发管理之十大观点

使用Cache并配合Cache管理工具在互联网产品中，可以说Cache为王，很多人不管三七二十一必须要使用Cache，可个人觉得系统假如没有瓶颈（这个词需要好好理解），不一定需要使用Cache，首先有容量资源成本假如必须要使用Cache，一定要有一个Cache管理器，什么意思呢？对于技术人员来说，代码在写的时候，意识不到Cache的存在，全部优雅的封装了。而封装能带来开发和维护成本的减低。 WIKI系统WIKI，知识管理系统。个人理解其实就是提倡写文档。文档的作用其实很多，如何写不重要，重要的是这个文档的作用是干嘛的？能让人明白吗？

来源：互联网

2017-04-13

在互联网时代下，中国企业如何做好研发管理的精益设计？

项目才刚刚开始，就遇到了瓶颈；钱还没怎么花，预算就不够用了；团队没日没夜的干活，研发出来的产品，市场认可度很低，市场前景也不容乐观？究其原因就是在研发管理的关键流程点上，企业没有将精益化执行到位。研发项目调研关键点研发项目自调研开始就与风险并存着，管理层对项目前期调研的投入和重视程度、对市场前景与企业内外部环境调查的深入程度，以及对调查的抽样方法和数据分析方法的选择等一系列的环节都是前期调研中不可忽视的关键点图1研发项目调研流程的关节点研发经费管理关键点如果把研发项目比作是一辆汽车的话，那研发经费就是让这辆汽车快速奔驰起来的汽油。无论是企业的管理层，还是研发项目的负责人，对研发经费都是相当关注的。管理层最关心的是这个项目值不值得投，投资多少钱才能实现利益最大化；而项目负责人最关心的则是如何管理这笔经费，让研发项目的成果落地。图2研发经费管理流程的关节点企业在研发经费编制、分配、支出和入账等一系列关键环节上缺乏严格的管理、控制以及精益化的设计，很容易造成产品和技术研发成本过高，研发经费流失与浪费，甚至研发项目中途&ldquo

来源：互联网

2016-12-13

企业研发管理的典型问题

产品立项进入研发后，公司领导也随之失去了对产品研发过程的把握，直到开发完成后才知道做得怎么样，到点交付后才知道有无质量问题。 3在产品开发过程中缺乏业务决策机制●业务决策评审点（DCP）；●缺乏产品组合管理和业务决策评审；●以技术评审代替业务决策；●没有研发决策评审委员会或团队。、难以带来投资价值的项目，没有在过程中发现并及时砍掉。于是，企业对研发人员的考核在定量和定性之间、在结果和过程之间、在短期和长期之间摇摆，找不到一个行之有效的考核办法。要解决这些问题，除了企业的决心和努力外，通过研发管理变革，引进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。

来源：互联网

2016-11-08

共 65 页总数：642 条

«
1
3
4
5
65
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部