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如何框定财务管控咨询边界

建立前期调研的假设和分析模型;进行内部访谈,同时开始问卷调查;从公司财务运作的系统高度进行全面诊断,对公司的财务管理状况进行系统性诊断,分析存在的各种问题,并深入剖析其背后原因;向项目决委会汇报诊断报告的主要内容,进行研讨 基于公司整体战略规划,明确集团财务管控基本原则,确定财务管控思路;基于整体战略和发展需要,设计财务管控体系基本框架;以财务管控体系框架为导向,设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案;与项目决委会进行研讨后达成一致 :以集团财务管控体系为基础,结合财务组织设计,重点细化、深化设计:财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案,夯实财务管控基础;组织项目决策委员会对上述方案进行研讨 进行财务管控流程梳理,不断优化财务管控流程,提高财务管控效果,有效控制企业运营风险;以公司集团财务管控体系为基础,面向各成员企业,设计标准化、可复制、可输出的精细化财务管控方案,组织项目决策委员会对上述方案进行研讨 项目实施过程中,给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训,引导项目的成功实施和后续项目的有效实现;通过培训引导思想的转变,引导变革,促成集团自身变革能力,凝聚共识,全员行动;通过方案实施过程的研讨
2010-11-09
共 55 页 总数:544
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