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细数企业IT部

下面简述下我的IT历程,笔者从大学毕业后便进入企业中,企业应该说是非常重视IT建设,但领导买来电脑却总是不上项目,因此只能自己找项目做或搞些培训,由于担心耽误了前程,后来调到一家系统软件公司,从系统开发干起到负责项目 再后来回到北京创办了自己的电脑培训公司一干又是十年,这其中真切的体会了经营公司的艰难,然后进行了充电学习,并再次回到深圳给各中小企业担当管理顾问,目前又回到北京在首钢集团下属一家公司任ERP顾问,这个企业的 IT部在我到来之前的任务就是负责维护全厂的IT硬件设备,刚刚开展ERP工作时,它还只是企业财务部下属计划组下面的几个人,在笔者和ERP供应商神州数码的强烈建议下,企业才同意成立一个独立的ERP小组,从各部门找来的一些人成立的这个 IT部门将分解为几个分支,一部分是办公维护(这部分极有可能外包),一部分是IT项目引进(大部分由技控部门和管理顾问与应用部门共同承担),ERP建设与维护(由管理顾问与ERP厂商承担),IT信息管理(由管理咨询公司管理顾问与各应用部门共同承担 在上面的说明中有一种角色——管理咨询公司管理顾问,我们称其为智业,他们会在未来的企业中起着至关重要的作用,各企业老板一般不会不重视,因为不重视智业的老板损失的可就不仅仅是金钱,
来源:CIO通讯
2008-08-21
共 1000 页 总数:10000
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