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竞争企业营销策略的差异化研究

故对于这两个公司全面营销策略的分析和对比，采用营销管理中的五力模型进行。(1)市场营销认知力(企业营销战略)——HP的动成长VSIBM的随需应变。 (3)市场营销决策力(企业团队战略)专业化的团队和科学的管理。对于渠道服务策略，HP和IBM差异性不大，都采用合同式垂直营销系统。主要管理策略都是通过不同的手段来加强、巩固、提升各自渠道的能力。 2.HP和IBM营销策略的建议对于营销战略的差异，受限于两个公司在资源、环境、决策层、管理团队等各方面因素的影响，无法得出孰优孰劣的评判。 ②可以通过建立必要的内部监控管理制度和流程，确保公司对市场渠道的及时掌握。从而做到及时响应，保持市场。如内部渠道定价监控管理和定价授权体系等。

来源：万方数据

2011-12-25

知识管理背景下历史档案数字化策略研究

一．本文相关概念的界定所谓“知识管理”是“通过对知识本身的管理和对知识基本过程以及对与知识有关的各种要素的管理，充分挖掘知识的内在潜力，促进知识的全面共享，提高社会创新能力在知识管理的背景下，借鉴历史文献学的方法来研究历史档案数字化工作，是非常有意义的。 2004年《档案学通讯》第五期所刊的《历史档案数字化管理的基础》（裴燕生）一文，就历史档案传统载体文件、历史档案标题、摘要和搭建数字化管理利用平台四个方面谈数字化应注意的问题。知识管理背景下档案检索效率通过查全率和查准率两个标准来衡量。英国情报学家C.克勒维当根据1963年美国情报专家对7万篇文献的研究结果做出查全率和查准率这两个指标之间存在着互逆关系的结论。

来源：《档案学通讯》

2011-02-01

业务流程管理BPM选型策略研究

作为应用集成平台的核心功能平台，业务流程管理平台（BPM）应该具有流程分析和建模工具、流程运行环境、流程监控和管理三个主要部分。另外由于业务流程系统要和外部系统交互，与其他流程交互的分布式流程协调器和接口管理器都是BPM平台需要提供的功能。活动监控和管理流程的管理：启动，停止，暂停流程。重新定义，修改流程。事件管理：对于业务事件和技术事件进行检测和分类。在事件发生时触发对应的流程和分析规则。 4）易用性a）支持在一个工具内完成BPM解决方案的快速开发，部署和测试b）简单的开发语言和基于各种应用场景的完整的示范用例3.流程运行环境1）流程的管理a）支持流程的部署和管理b）支持对流程状态的修改，为了管理程序，管理员可以确认全部的统计数据。可以事先将这些数据定义为业务上有意义的数值进行分析。7）容灾要求a）请说明系统备份和恢复的方案，备份恢复的时间。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-05-14

从乙方角度谈PDM实施管理策略

由于PDM实施活动的甲乙双方是相互依存、缺一不可的矛盾统一体，本文从乙方角度撰写的项目管理实施策略对PDM实施中的甲方亦会有所启发。 2乙方实施团队项目管理策略2.1专业的团队建设PDM实施商在公司成立之初，由于资金、实力等各种原因，一般是由少数成员组成，这些成员在PDM实施项目中担任多种角色，甚至是某些小型的PDM实施项目的全部角色任何PDM项目都需要有一个的最高管理者，以对整个项目的实施进行全面统筹管理，此处乙方PDM项目的最高管理者称为项目经理。（2）业务顾问。项目计划管理。提起PDM项目的计划管理，甚至不少专业实施人员都对此不以为然，因为很少有项目能够按期完成。但是，不能因为没有按期完成而轻易否定项目计划管理的作用。 3结语虽然本文是从PDM项目实施角度进行分析，但是对于其他信息化项目的管控也是类似的；尽管本文是从乙方角度进行分析PDM实施管理策略，但是对甲方人员如何从自身角度管控好PDM项目实施并最终达到甲方最优效果也具有一定的借鉴和参考价值

来源：e-works

2014-03-15

外资企业立体营销管理策略分析

因此本文提出了外资企业应该建立外资企业与顾客，外资企业与其他企业，以及外资企业与社会之间的特有的三维立体营销管理策略。二、立体营销管理策略所谓立体营销策略就是强调外资企业营销管理的最终目标是实现外资企业与顾客，其他企业以及中国社会，之间能够和谐、共赢、可持续的发展。三、外资企业运用立体营销管理策略的意义(一)外资企业的发展着眼于长期的可持续发展战略，更关注外资企业与中国经济之间的良性互动原有的营销理论只专注如何满足消费者的低层次需求。 (二)立体营销管理策略不以传统竞争理论为假设前提，更强调外资企业与其他企业之间的竞合关系原有的营销理论的基础是建立在波特的竞争理论之上展开的，企业与企业之间追求各自的相对优势。 (三)立体营销管理策略强调外资企业营销过程中对社会效益的提升原有的营销理论指导企业实现价值的标准是企业的经济效益，尽管不同的理论有不同的具体路径，但殊途同归，最终仍不可避免的要衡量企业的利益。

来源：万方数据

2012-08-27

汽车企业研发管理触力建设策略

一、项目管理能力建设1.组织架构搭建在技术中心成立项目管理部，专门负责产品研发全过程的项目管理，并通过项目管理制度来落实对每个车型的具体负责人员和团队，保证不同项目之间实现合理的资源分配和协调。建立中心知识管理系统推进小组，负责中心知识管理策略的制定，全面推进知识管理系统建立和运营，包括策划各种知识管理活动并实施，进行日常管理，建立部门内知识管理体系，挖掘适合业务流程区域内特色内容的知识并引导科室成员的参与一般来说，各种研发方面的专业知识、经验、技巧和方法散落或隐含在组织团队、个人身上，知识库的建立能够将这些知识显性化并汇集起来，通过文档管理的形式，建立一个庞大的知识集合，并通过一定的策略和权限对知识进行有效管理知识管理建立初期可利用公司现有产品数据管理、办公自动化、内部网站等管理软件平台实施知识管理，开发知识库平台，如在产品数据管理软件中建立标准件及通用件库基础数据库等数据专区，在内部网站中建立基础知识库和经验知识库等专区通过知识管理文化氛围建立和管理制度完善，将隐含在组织团队、个人身上的隐性、有价位的经验、技巧和方法等显性化，制订相应的安全管理策略，通过系统管理和控制，不断积累创新，形成企业知识管理数据库，然后通过数据库实现公司内部知识的有效传递

来源：万方数据

2012-03-29

长周期生产的设备管理策略

二、长周期生产的设备管理策略1．用企业文化管设备将设备管理上升到企业文化层面，用企业文化的理念引导设备管理行为，使其制度化、程序化、规范化，以利于广大设备管理t作者统一思想、坚定信念，达到事半功倍的效果具体策略有：(1)按PDCA流程，明确管理职责和管理目标，建立制度、执行、监督、考核、特色管理等模块，并用超级链接方式展开，构建生动形象的“推进模型”。透明化管理是贵溪冶炼厂控制检修质量，确保在长周期生产模式下设备安全稳定顺行的重要管理策略，主要措施有：(1)通过制定“维修作业标准”和复杂设备的“维修预案&rdquo 7．完善绩效考核，加大考核力度这是最重要的策略，其具体方法有：(1)按共性指标和个性指标相结合的原则，将设备管理考核指标细化量化为包括基础工作、现场管理、故障损失、维修质量和成本等内容的13个指标，逐年加大奖惩力度三、效果从取得的管理实效来看，贵溪冶炼厂在长周期生产实践中探索并推行的设备管理策略是成功的。

来源：万方数据

2009-03-30

用于数据管理的多云策略有哪些？

多云和数据管理多云提供了一种独特的架构，对数据迁移和存储有特定的要求。拥有多云方法将需要专门为其设计的数据管理策略。但是，必须注意的是，拥有新的数据管理策略本身具有几个优势，例如：●如果对工作负载的需求增加超过容量，也称为云爆发，则辅助云可以提供额外的空间，而主云可以处理常规流量。简单地采用相同的旧策略并跨平台应用它是行不通的，并且会限制完整的功能，例如协作。一个良好的策略将考虑到持续的变化并开放采用。（2）解决复杂性多云环境将有多个本地和跨云位置，从而导致更多复杂性。由于拥有更多云，多云策略会增加数据治理要求，从而增加企业的责任。（3）可见性让应用程序在不同的云平台上运行会导致云存储环境不可见的问题。它将进一步需要更多的工具和流程来运行，这有时可能难以管理。从规划和迁移数据到运行日常运营，企业需要正确的数据管理策略。一个良好的策略将包括考虑数据保护和安全性、可见性和治理。

来源：e-works

2022-06-30

强化企业集团财务集中管理的策略

而财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。如何实现财务集中管理是保障企业集团发展的关键问题，也正是本文研究的意义所在。一、企业集团财务集中管理相关理论简述（一）企业集团财务集中管理的内涵。也将直接影响到财务集中管理的成效，因此双方必须树立全局观念，以企业集团整体利益为重，相互支持，密切配合。三、加强企业集团财务集中管理的策略（一）加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。同时要将先进的管理思想、管理方法、管理模式与管理软件有机的结合，全面提升企业集团的财务管理水平。

来源：互联网

2017-06-30

汽车企业研发管理能力建设策略

一、项目管理能力建设1.组织架构搭建在技术中心成立项目管理部，专门负责产品研发全过程的项目管理，并通过项目管理制度来落实对每个车型的具体负责人员和团队，保证不同项目之间实现合理的资源分配和协调。建立中心知识管理系统推进小组，负责中心知识管理策略的制定，全面推进知识管理系统建立和运营，包括策划各种知识管理活动并实施，进行日常管理，建立部门内知识管理体系，挖掘适合业务流程区域内特色内容的知识并引导科室成员的参与一般来说，各种研发方面的专业知识、经验、技巧和方法散落或隐含在组织团队、个人身上，知识库的建立能够将这些知识显性化并汇集起来，通过文档管理的形式，建立一个庞大的知识集合，并通过一定的策略和权限对知识进行有效管理知识管理建立初期可利用公司现有产品数据管理、办公自动化、内部网站等管理软件平台实施知识管理，开发知识库平台，如在产品数据管理软件中建立标准件及通用件库、基础数据库等数据专区，在内部网站中建立基础知识库和经验知识库等专区通过知识管理文化氛围建立和管理制度完善，将隐含在组织团队，个人身上的隐性、有价值的经验、技巧和方法等显性化，制订相应的安全管理策略，通过系统管理和控制，不断积累创新，形成企业知识管理数据库，然后通过数据库实现公司内部知识的有效传递

来源：万方数据

2012-05-25

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