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e-works为您找到 127  条结果
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INFOR的垂直细分精细化策略

Infor全球的重要增长引擎，中国市场赋予了John更多的责任和挑战，他在第一次媒体见面会上如是说：“Infor中国是一个特殊的市场，除了贯彻Infor全球的战略目标，我们在中国将采取垂直细分精细化策略 Infor自身的技术变使得Infor此前并购的不同产品集成变成可能，同时顺应了管理软件的未来发展趋势，即ION允许信息在应用程序、分析和社交媒体之间流动，用户能够通过台式机、笔记本电脑和移动设备进行访问 ”目前，Infor的产品套件覆盖时尚、食品、零售、汽车、航空航天、高科技电子、酒店、物业管理等多个领域。 双方从资产管理（EAM）、仓储物流管理（WMS）、企业资源计划管理（ERP）等几个领域出发，整合双方资源和优势，为中国企业提供更加完善和全面的应用及管理软件解决方案。 同时，Infor将在时尚行业增加面向产品全生命周期管理（PLM）应用的投入，以应对客户对新产品开发的需求。”云计算平台将是2015年中国市场发展的另一关键战略。
其他
来源：e-works
2014-05-28

精细化营销：企业竞争利器

精细化营销是什么？ 但薄朗思的定义似乎更直接，他认为，精细化营销就是恰当地、贴切地对你的市场进行细分。薄朗思是国际著名直销传播专家，曾对一些跨国公司在发达国家和中国等营销的案例进行过深入研究。 在这种情况下，创而特只好选择了精细化营销战略，以求在避免与其他巨头正面交锋的情况下开拓市场。 创尔特销售总经理王峥认为，创尔特市场破局正是在于认真贯彻落实了精细化营销的精髓，是在将客户群体细分的前提下满足客户的不同需求，从而达到客户和企业的双重满意。 但也有专家指出，精细化营销说到底是一种思路，一种方案，它不代表执行力。厂商要将精细化营销落到实处，就必须有一批精干的营销人员来具体执行。这是一个大难题。冀望通过精细化营销一朝改天换地的想法是不现实的。
其他
来源：经济参考报
2006-06-01

WMS助福耀玻璃实现仓库精细化管理

在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储系统的建设水平直接影响到企业的生产制造能力与效率，因此，应用先进的WMS系统成为了企业实现精细化仓库管理的必备手段。 WMS系统可实现仓库货品出入库上架作业精细化管理，提升仓库作业速度，保障货品出库时效等，帮助企业实现信息化管理仓库，真正为企业实现降本增效。 其次，由于产品系列与种类众多，涉及不同的车型与尺寸，仓库的货架储位规划存在不够精细的情况，同一储位存在多种不同的批次物料的现象，仓库出入库管理作业大量依赖人为进行，对作业人员要求较高。 随着公司的不断发展，货物数量快速增加导致出入库频率的剧增，以往的WMS系统已无法支撑现有工作的需求，严重影响了正常的物流效率，难以满足仓库精细化的管理要求，因此，福耀玻璃决定在全国的国内配件成品仓统一上线全球 通过引进摩尔MC云开发平台方便代码管理的同时，与MES、ERP和订单系统的接口统一管理部署，大大提高开发效率以及运维和二开的工作量，构建了一套更加精细化管理的WMS系统。
MES/MOM
来源：e-works
2019-04-04

MES助力日立电梯提升精细化管理水平

利用云计算、大数据等新一代信息技术，在保障信息安全的前提下，实现企业经营、管理和决策的智能优化。●以上实施后，全面提升企业的资源配置优化、操作自动化、实时在线优化、生产管理精细化和智能决策科学化水平。 ，产品质量追溯，产能控制等方面做不到“精细化管理”，主要表现在以下几个方面：ERP系统对企业生产过程的主体－生产现场管理没有涉及到。 综上所述，希望导入MES项目，结合“精益生产”的管理思想，实现制造过程可视化，提高精细化管理水平，增强管控和科学决策的能力。 MES项目根据需求，制定以下业务目标：●车间排产：通过MES制定准确、可执行的生产计划（有限能力计划），准确安排各零部件的投入和产出时间，并且支持在情况发生变化时重新计划和排程，生产指令控制精度由每天细化到每小时 为了更精细的对生产过程进行监控和管理，需要对车间加工设备的实时运行状态进行监控，并对设备的运行效率进行精确计算，并跟踪设备的停机事件及其具体原因，精确的评估设备生产运行效率，更高效的管理设备，实现精益化的生产管理
MES/MOM
来源：e-works
2019-01-17

保定来福：提升精细化管理水平，成就卓越制造

2018年7月9日，保定来福MES项目正式启动，共实施了智能仓储管理、SMT生产管理、组装生产管理、品质管理、设备管理、系统集成、可视化管理等7大功能模块。 1）智能仓储管理以条码化推行仓库精细化管理，打造可视化、透明化、数字化的仓库，提高效率，降低成本。 系统上线后，与ERP整合，实现了实物与ERP帐务的一致；引入智能亮灯货架：实现精细化仓库管理，物料信息全追溯；严格的FIFO，有效控制库龄，避免物料超期；打通与SMT生产的信息通道，实现离线备料、快速换线 使以往粗放的管理方式向精细化管理转变，通过精益理念来指导仓库管理，实现了物料全生命周期的追溯与监控。 通过MES系统的实施，保定来福无论是在质量控制、管理透明化还是生产优化等方面，都实现了大幅的改善与提升，实现了由事后管理向事前管理的转变。
MES/MOM
来源：e-works
2019-09-02

加强精细化工艺管理控制产品成本

本文结合工作实际，对应用精细化工艺管理、降低产品成本上所采取的方法、手段进行一些探讨。 图2重组后工间布局图6完善评估方法，创新工作机制精细化工艺管理需要在工艺实施一段时间后，再次做出评估，分析成效得失。 二是统计分析各工序耗时耗资情况，寻找改进空间，为生产组织管理提供支持。7加强工艺检查，宣贯精细化理念工艺检查是精细化工艺管理的必要手段，是衡量工艺设计水平高低和车间执行情况，考核试样和实际差距的手段。 将精细化思想和作风贯穿于各个工艺环节是精细化管理的必要补充，向员工灌输精细化工艺的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围。 具体就是用一种认真负责的态度、一种精益求精的文化，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。实现和深化精细化工艺管理是一项复杂而长期的工作。
其他
来源：万方数据
2012-12-28

企业精细化管理车间信息化成为关注焦点

然而目前，对于很多制造企业来说，制造过程犹如一个“黑箱”，缺乏有效的生产现场管理手段，无法实时掌握生产进度，缺失在线质量监视管理，无法对设备进行实时监控。 目前企业已经越来越重视提升生产过程以及生产环境的可视化，车间管理者和企业管理人员希望能实时、透明地了解生产线上的实际状况。 ，并产生设备的阶段性、周期性和预防性的维护计划，并对突发故障产生响应，提供故障诊断支持；同时记录设备的历史档案和备品备件管理，方便对设备进行最优化管理与维护。 ·2009年9月，英维思运营管理部（IOM）宣布推出Avantis.PRO5.0企业资产管理（EAM）软件，助力流程和生产制造行业提高资产的可靠性和降低运营成本。 制造业的精细化管理需求是以往被忽略的车间级信息化受到关注的直接原因。未来，随着信息化的应用更加深入，车间级信息化将会被越来越多的企业所关注！延伸阅读：第四届中国制造业MES应用年会SPC的价值何在？
MES/MOM
来源：e-works
2010-01-15

基于精细化管控的高效流程设计

一、精细化管控与流程近年来，随着国内企业的快速发展，企业规模已经逐渐跨入到新的发展阶段，行业整合加速，企业已经明显出现规模化和集团化发展趋势，集团管控的模式已经逐步被精细化管控的管理模式所替代。 这种快速复制的能力，只靠单纯的知识管理是难以达到这种业界领先的水准，而流程则是精细化管控模式下的核心支撑。那么，企业应该怎样设计与企业精细化管控模式下相适应的核心业务流程呢？ 二、某企业的核心业务流程设计实践沿海某上市房地产集团企业，随着集团企业在全国进行了战略布局，设立了各城市分公司，各城市分公司地域分布广泛，如何实现跨区域多项目的精细化管控一直是集团总部比较头疼的问题。 为了满足精细化管控的要求，其将项目计划进行分级管控，集团运营管理部负责集团关键节点计划的生成，审批通过后交由项目负责人完成项目主项计划，审批通过后由项目各专业职能负责人完成各项目专项计划。 流程即将企业的运营从部门导向转变为流程导向，按照最有利于满足客户需求和创造价值的方式设计组织和配置资源，通过业务流程驱动组织岗位，驱动员工职责，以产出为中心，在流程的运作过程中实现经验知识的快速传播，实现跨部门沟通与协作，从而快速实现企业的管理精细化
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-02-10

精细化是企业战略生存的根本途径

“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理理念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。精细化对石化行业尤为重要。 中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结，精细化体现了中国石化的行业和企业的特点，并与石油化工精细化生产的要求相适应。 精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变。推行精细化管理，首先要解决的问题，就是向全体员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。 精细化管理决定企业的生存质量，走精细化之路是中国石化战略生存的根本途径。
其他
来源：博锐管理
2006-10-04

浅谈存储设备精细化管理提升信息基础安全运维

通过运维的精细化管理在现场对系统进行检查，及早发现潜在问题，提交检查报告，提高用户业务的可用性。 如何提高日常检测的效率和精度，如何规范设备的巡检，了解设备运行状况是我们面临的课题2存储运维精细化管理本公司EMC存储设备投运到目前为止，共发生电源故障、硬盘故障等等十几次不等，随着公司推进运维检修精细化管理工作 定制巡检方案，强化存储设备日常巡检工作，做到精细化管理经过不断的总结经验，我们形成了一套EMC存储设备巡检经验。 制定巡检内容，按内容绘制表格，按照巡检检查表格及详细图片说明，填写检查结果，目标明确，定位准确，检查结果一目了然，做到了精细化管理，通过管理提升做到了按图定位设备，按图定位状态灯，按表格查看正常状态参数 ，按表格填写设备状态，关注细节、精益求精，通过我们的务实工作，将设备巡检精细化管理落到实处。
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来源：超星期刊
2017-10-26
共 13 页 总数：127 条
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