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Shoplogix，提升生产效率的催化剂

据Martin介绍，利用OEE系统的数据采集模式可以使企业对设备的运行状况一目了然---机器的运转效率是否正常、生产线上的次品率为何突然增高、器械的故障率为何增加这些都可以在OEE系统中找到答案。 Martin认为，应对数据采集系统实施过程中的各种变化是项目实施中最大的挑战，如何根据实际环境做出调整是系统部署是否成功的关键。系统集成：基于云计算的无缝连接Shoplogix的系统可以与ERP系统或者MES系统无缝连接，比如SAP、Oracle等，当然其亦可以与许多老系统进行整合，此外，shoplogix还可以与CMMS系统实现集成系统的核心之一就是实时性，实时的将数据片段信息导入到MES系统中进而对生产过程进行控制非常有意义，现在shoplogix正致力于CMMS系统的数据反馈整合，并与南非的一些企业有了初步的合作。所以无论是复杂的机器设备,还是复杂的企业都可以进行系统的部署，既可以单一部署又可以混合成套部署。这些系统信息都与顶层云端相连。所以无论你在世界的那个地方，你都可以基于云计算的模式获得信息。

来源：e-works

2012-04-24

2010产品创新数字化峰会征文：国内船舶工业软件状况浅析

但TRIBON软件存在初始化数据不能共享、数据库维护及管理不便、开发环境落后、拓扑关系不能动态更新等技术问题，也使TRIBON在与其他软件进行数据交换和系统集成时，产生诸多不便。 ERP系统有效集成，使数据交换顺畅。 (2)造船CAX系统与PDM系统之间的集成。 (3)PDM与造船企业数字化制造和管理系统之间的集成。建立由EAI（企业应用集成）中间件组成的企业应用集成平台，并在此平台上开发PDM专用适配器和现有的制造（如CAM系统）和管理(如ERP系统)分系统专用适配器，新的制造和管理分系统则采用基于EAI的标准进行开发

来源：e-works

2010-11-22

一文了解国内工业机器人系统集成商格局

近几年来，受益于智能制造的需求带动，机器人系统集成商数量逐年增长，从2014年的不到500家增长到2018年的3000多家，但值得注意的是，目前国内集成商规模普遍偏小，其中营收规模超过1亿元的仅100家左右，绝大部分企业系统集成业务营收不超过3000万元。 GGII数据显示，2018年中国工业机器人销量达15.64万台，同比增长14.97%，系统集成行业规模达到606.80亿元，同比增长13.33%。 GGII认为，机器人在各行业领域的渗透率还在逐年提升，应用范围的广泛与工艺的变化导致长尾效应仍是未来系统集成的主要趋势。除了华东、华南、华中、华北等四个区域，在其它区域也有分布一些系统集成商，但相对比较少，不过，有一些些较为老牌的企业比如西南地区的成焊宝玛，在汽车整车焊接系统集成领域已经有将近30年的历史；东北地区的大连奥托

来源：高工机器人

2019-04-30

智能制造何来？“隐形冠军”的战略创新突围

蜕变于传统汽车装备集成的广州明珞装备股份有限公司（以下简称“明珞”），则通过牢牢根基于行业实践洞察，给出了具有引领价值的思考答案。在从事传统的机器人自动化生产线系统集成的过程中，明珞逐步洞悉各类生产项目的管控痛点：每一个项目数万张设计图纸，几乎每个零件都不一样；客户对产线设备的需求和项目启动时间的把控各不相同；生产周期短暂，柔性调整难度极高等等面对不同国际龙头汽车企业客户林林总总的深度定制化需求，明珞从赖以崛起的汽车集成生产线为始，以清晰的五个阶段为划分，推动自动化、产品化、标准化、数字化和智能化生产模式的逐步探索演进，并循序渐进帮助所在行业摸索智能制造整体解决方案的优化策略

来源：哈佛商业评论

2020-11-11

直升机产品信息全生命周期管理与集成技术研究

传统信息分析与表达方式无法支持产品全生命周期中信息的管理和集成需要，企业需要统一模型、应用集成、全面协同的产品全生命周期元模型，即在基于模型的系统工程理论基础上，建立可重构、可扩展、高度集成的关联信息模型直升机产品全生命周期管理技术与系统集成关于全生命周期管理的OMG标准有AP203（针对通用机械设计的标准）、AP209（关于有限元分析的应用协议）、AP214（基于特征的面向汽车设计全过程的设计协议）、集成技术根据集成的松散耦合程度不同而不一样：一类是基于API接口和第三方工具（如Portal等）完成系统集成，这类集成对结构化数据和信息处理较少，主要做数据查询、信息处理、数据整理等产品数据信息发布对接的松散集成图3直升机产品全生命周期管理集成架构HLIA在整个直升机复杂系统全生命周期管理过程中一般采用多层体系结构，即在元模型驱动下完成由直升机全生命周期管理业务逻辑结构向直升机产品全生命周期管理系统集成和数据集成的转换元模型驱动解决了直升机产品全生命周期数据单一源与系统集成性的问题，通过元模型的构建与转换表达，形成了直升机产品全生命周期管理业务逻辑和集成技术架构，结合相应数据交换标准总结了直升机产品全生命周期的系统集成技术

来源：互联网

2017-10-10

利用BIM和三维模型开展设施设备全生命周期管理

主要原因在于，一方面，工程单位和BIM供应商等BIM的主要使用者对设施设备的运维并不了解，在业务理解层面上存在鸿沟；另一方面，市面上也缺乏可靠的可以集成三维模型且同时可用于后期运维管理的工具。双方合作的重点是通过在bluebee®云计算平台上集成Cadmatic的eBrowser工具，从而实现BIM向维护管理领域的延伸。在3D模型中直接新建工单后，系统会切换至工单界面，且无需用户重复填写选中对象的设备代码。如果用户不愿在庞大的设施中去花时间去寻找某一特定的设备，那系统亦允许用户在设备树中直接查看目标对象的三维模型。如图所示，在打开设备详情的同时，系统会直接显示选中对象的三维模型，辅助用户在视觉和感官上更容易地理解该设备在设施中的具体位置、形态以及上下级关联设备，从而更好更全面地开展计划准备工作。

来源：喜科

2017-06-01

基于CAPP的工艺制造BOM一体化搭建及与ERP的集成应用

完成多系统集成实现了异构数据的及时传递，特别是PDM/CAPP/ERP集成，通过接收PDM发布过来的设计BOM，在T5CAPP中通过工艺和制造BOM一体化搭建，然后通过系统自动数据抽取，形成物料、制造BOM 为了解决上述系统应用存在的问题，根据信息化技术发展和应用的水平，特此立项基于CAPP的工艺制造BOM一体化搭建及与ERP的集成应用。，进而达到整个工艺的过程集成，最终朝“智能BOM”、“专家智能化”的工艺系统发展。 4.项目实施与应用情况详细介绍1)总体规划及方案公司在开始阶段的信息化总体规划中，就明确规划了主要几个信息化工具系统的集成关系和集成内容，如下图2所示：图2信国机重工信息化工具系统集成关系本项目实施过程中、测试、实施●集成插件的开发●CAPP编码规则的制定●系统配置、工艺模板定制●工程资源等初始化数据导入●工艺BOM数据属性字段维护规则的制定、培训、贯彻和应用●断节规则和方法的制定、培训、贯彻和应用4)

来源：e-works

2015-02-13

信息系统集成项目管理问题探析

近十年来，我国的信息系统集成行业得到了迅猛发展，系统集成企业已经充分认识到了项目管理的重要性，通过具体项目也总结了不少成功经验，但仍存在许多问题，信息系统集成行业整体的项目管理水平有待提高。 1、信息系统集成项目管理的过程分析信息系统集成项目的建设可以根据任务性质、重要事件等分为多个阶段，对项目的管理同样也可以分阶段进行，具体来说，信息系统集成项目管理可分为以下三个阶段：1.1初始阶段信息系统集成项目管理初始阶段的主要目的是明确项目的范围以及采用怎样的标准来评价项目是否成功分页2、信息系统集成项目管理中的制约因素2.1项目计划导致信息系统集成项目的失败有些系统集成企业只注重组织内部的技术和管理水平的提高而忽视对客户的管理，最终因项目调研不准确、计划不合理而最终导致项目失败 2.2项目范围控制管理不力有些信息系统集成项目范围确定不明确或在项目实施过程中做了不恰当的改变，导致前后不一致。许多企业系统集成的项目范围管理的管理方法存在缺陷，甚至有些根本没有。因此，建设组织结构合理、高效、有战斗力的信息系统集成项目团队并选择一个既精通技术又懂管理的项目经理，对信息系统集成项目进度、质量以及最终是否能够获得成功有着决定性的影响。

来源：万方数据

2010-05-30

浅谈PDM与MES系统集成

MES包含的模块众多，如制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析以及上层数据集成分解等三、集成的必要性因此，可以说PDM管理整个企业的设计数据及过程，而MES系统负责执行生产现场的作业，包括管理作业的人和设备。 MES系统又能够第一时间获取到变更后的准确的设计数据，从而指导生产。因此PDM系统与MES系统是相辅相成的，但需要两个系统的全面集成来体现。四、案例分析接下来我们将以一个真实的客户案例来分析一下PDM系统与MES系统是如何集成的。1.企业背景介绍这是一家集研发、生产、销售和服务于一体的大型现代家居企业，自主研发和生产的产品以板式家具为主。因此企业必须先通过PDM系统将生产所需的源头设计数据规范的管理起来，然后通过系统集成的方式，向MES系统自动传递准确规范的数据，才能保障MES发挥出更大的作用。

来源：互联网

2017-10-05

系统集成项目实施的管理

一、引言目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。目前市场上对系统集成的项目管理的理论和书籍不多，本文就是想通过系统集成项目管理的全面分析，从整体上要求项目经理需要注意的几个方面，使新的项目经理尽早入门，同时也希望对老项目经理有所帮助，更希望他们提出宝贵意见，共同为系统集成工程项目管理规范化和成熟化奉献力量。，这也是系统集成越做越滥的一个原因。 6、技术管理由于系统集成的创造性及多学科的参与的特点，系统集成在现场有许多非标问题要解决。各学科一定要协调配合，才能产生最佳结果。因此，系统集成的技术管理就显得非常重要。

2002-06-24

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