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电力电气设备管理

引言在现代化的生产体系中，电力电气是保障企业进行安全有效地生产的核心力量，影响着企业的生产效率和生产系统的运行质量，而控制系统则是为了方便操作、维护和检修电气设备的一套系统，有部分控制系统已经实现了智能化 1设备管理的基础理论当火电厂内部设备在实际运行的时候，通过对其故障产的频率以及带来的影响展开分析，这是确保设备可以正常运行的首要前提，同时也是提升管理水平的重要内容。 当然，在进行设备管理的时候，一些突发性问题和随机性问题很难完全避免，同时当前的拓扑模型同样很难对故障出现的具体时间进行全面反映。 基于这一要求，设备管理部门便需要创设全新的监测机制，充分把握设备的运行情况，获取相关参数内容，从而可以为之后的误差控制以及设备管理奠定有效的基础。 不仅如此，还需要找出最为有效的处理措施，亦或者直接选择启用设备的方式，保证系统的运行质量不会受到任何影响。
TPM
来源：互联网
2021-09-30

设备管理信息化系统项目可行性分析

可以通过采用设备管理信息化系统来提升我们的设备管理水平。 系统可以利用公司现有的网络资源，通过设备管理软件建立公司统一的管理平台，对公司的设备和下属单位、部门设备资产实现在线管理，包括设备资产的前期管理、台帐管理、设备的调拨变更等变动管理、设备的运行记录、设备的维护维修管理 通过这一设备信息管理平台，对全公司的设备实现几个方面的管理要求，最终实现设备管理的系统化、规范化和程序化。 要实现以上的目标不能空谈，设备管理信息化系统通过以下的一些手段可以帮助我们解决一些问题：1、设备生产管理控制通过建立设备的台帐，集中管理设备的基础数据和技术数据（包括基础数据、技术参数、常用备件、CAD 2、设备维护管理控制在设备管理信息化系统中制定了设备的维护规范，包括定期保养、润滑、点检等任务的周期、时间和方法标准，在安排任务时，系统能自动提取已经定义好的维护规范内容，将此次任务的内容、要求、标准、
TPM
来源：互联网
2014-09-19

基于现场总线的电气自动化设备管理系统

另一类是需要调速的设备，包括泵类、风机类、给料机等设备。控制目的是参与到液位、流量、压力等的闭环控制中，以保持运行工况的稳定性。第三类是自成系统的设备，比如破碎机、球磨机、陶瓷过滤机等。 上位机画面包含有丰富的信息，包括设备起停操作界面、运行状态信息、趋势曲线等，通过对数据库信息进行统计分析、处理，还可以在上位机中得到生产设备的历史曲线、台时、整机效率计算，电量水量统计等，实现工厂过程数据可视化及设备管理 图1电机控制窗口对于上文提到的自成系统的如球磨机等设备，由于自身存在很完备的监控系统，通过通讯读取需要特别关注的参数以显示在画面中。 工厂过程数据可视化后，管理人员能够在详细的数据趋势及信息基础上，采取行动优化生产过程。生成数据报表及设备管理报表，提高生产绩效。 2总结本文介绍了利用FCS中的Profibus-DP总线实现电气设备智能管理控制系统，通过无扰切换电路设计、现场设备的数据采集、集中控制、设备管理等，使得系统的可维护性增强，减轻了生产操作的难度和强度，
TPM
来源：万方数据
2011-03-15

TPCSolution|DMS重塑设备管理新境界

另一方面，设备更新换代速度加快，传统的人工管理方式已难以满足现代企业的需求。在这种背景下，智能设备管理系统应运而生。 善诚科技的DMS系统善诚科技的设备管理系统（DMS）是一个全面而高效的解决方案，它不仅涵盖了数据采集服务，还包括设备的点检、维修保养、预警机制以及数据分析等多个关键环节。 接着，设备管理系统执行定期的点检和维修保养计划，确保设备处于最佳工作状态，预防潜在的故障和停机风险。此外，系统的预警机制是其核心优势之一。 在数字化转型的浪潮中，设备管理系统是制造型企业提升效率和降低成本的关键。 善诚科技的智能设备管理系统专注于解决客户在设备管理上的难题，以"有需必解"的服务精神，不断探索和应用最新科技，为客户提供更加智能化和人性化的解决方案。
工业互联网
来源：善诚科技
2024-09-02

浅谈企业设备管理的重要性

因此，必须进行系统管理，确保服务体系的优化运转，要求加强人机关系的研究，以保证人与设备的协调。面对使用现代化设备所带来的一系列新情况、新问题，传统的维修型设备管理方式越来越暴露出它的局限性。 2.3对设备进行系统管理对企业的设备进行系统管理是提高设备管理的重要步骤，可以减少设备管理的时间和成本，从而提高企业竞争力，对每台设备进行技术归档，每月需对所有设备进行分析统计，总结经验，进行技术改进， 3设备管理的信息化和现代化建立企业设备管理的信息化和现代化可以全面准确的记录和保存设备的运行数据，利用系统所提供的设备管理数据库，可以及时的维护和维修设备，降低设备的运行成本，提高效率。 3.1建立设备管理数据库建立正确的企业基础信息数据库是企业设备管理信息系统运转良好的前提和基础。设备管理信息化经历了从静态数据管理向动态信息管理的发展过程。 3.2树立现代化的科学管理思想树立现代化设备管理模式首先是需要管理思想的现代化，明确生产设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理系统相结合使用。
TPM
来源：万方数据
2012-03-09

浅谈我国饲料企业的设备管理

1.2设备管理存在的问题1.2.1领导者对设备管理在企业中所处的地位认识不够目前，一些饲料企业的领导为了追求企业的短期经济效益，盲目追求产值，只注重产销环节，忽视设备管理，直至设备出现严重问题。 1.2.4设备管理制度不健全，落实不到位目前，一些饲料企业的设备管理制度不健全、不完善：还有一些饲料企业的设备管理制度虽然挂在墙上，但是落实不到位，使设备管理行同虚设，设备运行的稳定性无法保证。 2.3设备管理是企业能否按期交货的重要条件在现代饲料生产中，由于设备结构复杂，自动化程度较高，各部分、各系统的联系非常紧密，如果设备管理不善，一旦一个重要设备发生故障，可能会使整个生产线停产，这样就破坏了生产的连续性 3加强设备管理的有效措施3.1转变观念，实行全员全程综合管理饲料企业一方面要转变重生产营销轻设备管理的观念，真正意识到设备管理与生产管理、营销管理同样重要。 设备坏了才修的传统观念，使其真正达到从企业最高经理到现场工人、从工程部门到维修部门对设备进行的全员全程全系统的综合管理。
TPM
来源：万方数据
2010-07-27

华龙讯达智能设备管理平台HMI

智能设备管理平台主要基于设备的HMI中，负责设备控制参数的手动输入和设备监控数据的显示。设备控制层根据智能设备管理系统采集的外部命令输入决定如何控制设备运行和哪些参量可以不被采集到数据库中。 智能设备管理系统依据预先建立的画面模式和控制层采集到的设备数据形成监控画面展示给使用者让使用者可以方便快捷地使用。 智能化操作：通过智能设备管理平台可以完成各分系统的参数设置、数据显示、查询和修改记录、图表查询等功能。 简单易用、品质稳固：用户界面简单明了，便于操作；系统响应时间快；运行稳定，故障率低；具有良好的软件接口，便于进行系统升级改造；自动生成故障日志，便于系统维护；(二)智能设备管理平台HMI主要功能模块智能设备管理平台的功能内容主要包括故障报警模块 设置功能主要是提供设备在运行时的控制参数、控制选项和控制监控相关操作；管理功能调取了MES系统（智能终端管理平台）的数据在智能设备管理平台上显示，主要是提供设备在生产过程的人员、物料、质量、生产、设备性能和能耗的数据管理
其他
来源：华龙讯达
2017-09-14

设备管理绩效评估中密切值法德应用

设备管理是企业的基础管理，良好的设殳备管理有利于提高企业的经济效益，有利于企业的安全生产。随着企业管理的深化，对设备管理和组织绩效的考核，评估变得越来越重要。 指标选择的科学性．系统性、敏感性．评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用也成为企业普遍关心的问题。因而如何寻求一种有效的方法对企业设备管理绩效评估的优劣进行选择也变得越来越重要。 主成分分析方法．灰色理论等多目标分析方法可用于设备管理的绩效评估中。 因而，设备管理的目标就是要在互相矛盾的两个方面中寻求一种平衡，达到企业设备的最好的绩效水平。 二、企业设备管理绩效的密切值法模型的建立1．建立指标矩阵三、实例应用对处在同行业中的A、B、C三家制造企业的设备管理状况进行调查．收集了如下数据。
TPM
来源：万方数据
2010-09-22

企业设备管理的信息化初探

从目前的技术层面来说，现代信息技术和人工智能技术已被广泛应用于设备管理的全过程，随着以知识经济和信息技术为基础的新经济时代的来临，设备管理信息化已成为企业管理的重要组成部分，关于设备信息系统的理论及其与设备管理相关的子系统如备件管理 、运行管理、检修管理、资产管理等信息系统也层出不穷，但是到目前为止，关于设备管理信息系统或设备管理信息化的完整理论体系仍在逐步形成和完善之中，目前比较权威的是企业设备资产管理信息系统(EAM)。 2设备信息管理系统设备能否安全可靠地运行，不仅影响着企业生产计划的制定和实施，而且决定着企业的生产效率和经济效益。利用先进的计算机技术来管理设备信息。是提高设备管理工作效率、保证企业生产的重要手段。 企业设备监测与运行管理系统建立在企业设备管理信息系统的平台之上，主要由三部分组成：1)离线检测无线传输趋势分析系统：将测量技术与无线传输技术有效结合，点检人员携带便携式测量仪，对预设检测点进行检测，检测数据将自动上传到厂车间分监控中心 通过收集、整理和分析这些设备的历史数据、资料及记录，建立相应的寿命周期费用分解结构，分析内在规律。该系统能预测设备的经济使用年限和经济报废年度，为企业设备管理决策提供量化的依据和指导。
TPM
来源：万方数据
2012-10-05

医药设备管理思路的新探讨

1制药企业设备管理现状当前来讲，各制药企业存在设备种类多、生产任务重、大修周期短，以及为满足市场需求不断延长大修周期等情况，我国制药设备相关机制很难符合医药设备的管理水平，更有甚者，部分制药企业的设备管理仍处于 在制药设备的规范管理目标上面主要存在两个方面：一方面是通过建立一套完整的设备管理体系，建立一个科学规范的工作秩序，努力且有效地去排除工作的随意性，使得系统能够进行高效运转；另一方面，想方设法地去培养员工的自主保养意识 2.2应当努力使制药设备管理规范第一步，正确地看待现实，立足当前，去系统地规范管理建设，因为管理建设肯定是一个持续不断的发展过程，不可能一蹴而就，所以说必须了解清楚企业目前的设备管理的现状，根据职工的综合素质情况 2.3在人才管理方面设备管理人员应做到定岗、定编，并对现有的规章制度进行有效完善，并且还要做到事前以及事后控制工作，要做到赏罚分明，要在制定制度的同时还要制定考核管理人员业绩的标准和方法，要使设备管理真正起到作用 2.4充分利用计算机进行信息化管理随着计算机普及，EMIS（企业管理信息系统）在制药企业管理系统中的应用已经不再是难事。
TPM
来源：万方数据
2012-01-19
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