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ERP应用后改进的对策及措施

二、加强财务人员与技术人员的沟通如果高层财务管理人员关注的焦点仅仅是企业的战略目标和日常事务，而系统技术人员关注的又只是程序，双方都只对各自领域里的知识熟悉，结果是财务经理与网络系统技术人无法沟通，会导致无法控制系统的实施 在这种情况下，ERP很快就会脱离管理人员的控制。网络财务系统中的财务人员需要缩小与信息系统技术人员之间的差距，以便能够更恰当地把企业的迫切需求告诉给信息系统技术人员。 ERP财务与决策系统在财务预算中实现了财务预算的事前编制、事中控制和事后查询分析功能。系统提供精细预算和粗放预算两种方式，可以根据各单位的财务管理需要自由选择。 企业预算的作用除了具备全面预算的协调、控制作用以外，还具备激励、提升管理能力、抗御风险、落实企业战略的作用对企业资金的全面管理，提供对存款、贷款、内部拆借、结算、日记账、利息计算以及各种报表等一整套资金业务的处理 企业的管理旨在财务管理的高效化，而ERP财务管理系统又适时地给各个企业的财务部门提供了一个广阔的平台，财务人员应该在整个的系统的实施过程中挑起重任，不断创新，促进ERP财务管理系统的飞跃发展。
ERP
来源：互联网
2017-09-13

战略作业预算——基于平衡计分卡和作业管理的预算创新

一、预算创新思路传统预算管理是20世纪初期许多行业引入企业范围的管理工具，旨在保证合理分配，保证资产保全。到了20世纪中期，预算已经成为设定财务目标、控制成本、考核绩效的工具。 传统预算管理与当时企业环境相适应，深深打上财务控制特征的烙印。 ，即财务预算。 三、战略作业预算框架及编制流程平衡计分卡和作业管理的重要工具为战略作业预算提供了工具基础。平衡计分卡突破单纯的财务指标，从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度诠释管理战略目标。 这种财务预算目标及其预算责任体系的构建把战略计划割裂开来，不利于确定真-E的确定管理控制关键点，不利于引导各责任中心至战略的轨道。在战略作业预算模式中，预算责任中心构建的基础是作业中心。
其他
来源：万方数据
2009-04-30

企业ERP管理环境下的财务风险管控研究

（二）有利于加强全面预算管理的控制效果全面预算管理是现代企业管理的核心，深受我国各大企业管理人员的青睐，但发展至今，全面预算管理还没有成为企业经营发展的一种重要管理体系，主要原因是全面预算管理理念和重要性在实践中没有得到良好的体现 而ERP管理系统是一种基于供应链的管理思想，简而言之，就是以客户需求价值链分析作为财务预算的基础，为全面预算管理的顺利实现奠定了坚实的基础。 （三）有利于强化财务分析和财务预算ERP管理系统为企业的财务管理提供了大量的工具支持，比如，在分析市场定价时，ERP管理系统可以针对不同的市场建立不同的预测模型，通过预测模型实现自动预测，减轻财务管理工作人员的难度和工作量 四、企业ERP管理环境下财务风险管控的措施（一）强化动态资金管控，提升预算资金的使用效率在ERP管理环境下，对企业资金的管理效率和预算编制的科学性提出更高的要求，任何一个细微的环节控制不当，都会增大财务风险发生的概率 同时，财务部门要及时获取ERP系统中的信息和数据，以便对预算执行情况进行全面跟踪，从而达到提升预算资金使用效率的目的。
ERP
来源：互联网
2021-08-08

ERP对企业财务管理影响探讨

2.2对事先计划与事中控制的思想ERP的计划子系统主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中 ERP在企业财务管理上的应用，主要通过报表分析、预算管理和资金管理三个子模块来实现：(1)报表分析子模块。由于ERP系统的高度集成性，给在财务管理中经常采用的报表分析提供了非常强大的功能。 (2)预算管理子模块。 预算管理子模块主要是按照费用归属部门进行归集和管理，各管理层可以通过ERP系统及时了解预算的执行情况，为及时做出预算调整和修订提供决策依据。(3)资金管理子模块。 该模块主要为企业解决收支两条线的问题，它是由下级企业根据工程施工和工程采购合同申请工程资金，按照财务预算系统每月的预算计划申请运营资金，上级财务部门根据批准的资金申请下拨资金，同时对下级公司的收入账户中的资金进行上划
其他
来源：万方数据
2012-04-28

集团公司管控实操：预算管控

预算管控，是指通过经营计划和经营预算的方式来达成集团公司管控的目的。预算管控是战略管控的深化，可将集团下属企业经营管理的各个环节纳入集团公司管控的强大怀抱。 1、预算管控的内涵与单体企业相比，集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。预算管控是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 3、预算管控与战略预算管控是一个整合的计划流程框架，它源自于战略性活动和经营性活动两大部分组成的全局性、集成性管理流程。 经营预算是经营计划的财务转化和必要的资源分配过程，可将目标分解到最低层，借以保证经营计划的执行。5、预算管控的程序预算管控需要遵循严格的程序：从预算编制、预算执行、预算调控到预算管理。 集团企业每年年底都要根据集团上一年经营预算的执行情况，考虑本年度企业集团的发展规划和产业竞争形势，编制本年度的集团经营预算报告（集团经营预算一般战略性预算成分较多，指标也比较粗），同时要求成员企业根据集团的经营预算编制本企业的财务预算报告
其他
来源：慧聪网
2006-04-30

PBI产品基本信息管理及应用

图4PBI整体业务框架2.1.1产品目录产品目录是从管理的视角呈现的产品分类和列表，是公司产业范围管理、产品投资管理、产品组合管理等的重要工具，是制定研发中长期预算、实现产品投资闭环管理的重要基础，也是形成产品线重量级团队的重要依据 投资决策管理团队采用跨部门团队决策的管理模式能降低个体决策失误带来的投资损失，提高决策质量。 成员来自公司的不同部门，包括研发、市场、技术服务、财务、供应、采购、质量等。各成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同完成项目工作，达成业务目标。 申请预算；一个立项编码对应一个Offering；同一个Offering，在两个或多个不同COA下进行核算和报告。 例如：Offering关联财务编码COA，基于财务编码可以统计基于Offering、产品线、销售分类、重量级团队等维度的财务信息。
PDM/PLM
来源：e-works
2026-03-31

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度;2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理 三.民营企业如何实施全面预算管理体系在民营企业实施全面预算管理，笔者认为关键是要做好以下三个方面：1.搭建预算管理平台预算管理平台体现为预算组织机构的建立和预算管理流程的建立。 一般而言，对于民营企业来说，董事会就是预算决策机构，董事会下设预算管理委员会作为预算管理的最高权力机构，预算组织领导机构可以是总裁(或总经理)办公会，作为预算管理的组织、领导和协调机构，预算常设管理机构可以由财务部门承当 预算管理流程则是明确预算编制、预算执行、预算分析和预算考核的流程，明确预算管理各个步骤的程序和每一步程序中，各预算组机构所要承担的工作。 由于大多数民营企业都没有预算管理的经验，因此在搭建预算管理平台的时候，笔者认为可以聘请外部专业机构比如咨询公司等帮助企业搭建预算管理平台，以便迅速和有效地实施全面预算管理。
其他
来源：管理人网
2010-12-09

企业财务与绩效管理

，另外财务部门是企业预算、年度计划制订的主要组织者是与参与者之一，只有了解绩效管理的相关指标，并在计划、预算中融合这些指标，才能确保绩效管理的意义。 二、绩效目标的分解应与企业财务预算相结合企业预算是为实现企业预期利润，规划企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源，应达到的销售量、价格、材料消耗、成本（材料、工资、各种费用）、资金等，具体制定出每个部门 各产品实现毛利又必须实现销售量（包括各等级品销量）多少、销售价格是多少、成本控制在什么个水平等，成本又包括消耗量、成品率、材料进价、工资等等，三项费用也是如此，完成这些目标需要什么资源（人、财、物），需逐项落实到部门、个人身上，财务预算和绩效管理都是这样通过一级一级的分解 当然企业预算管理所分解出来的指标不能完全替代企业绩效管理所需的指标，预算管理所分解指标都是可以用贷币计量的财务指标，绩效管理中还有许多不能用货币来计量的非价值指标，如供货的及时性、产品开发的及时性、员工迟到 绩效管理与财务管理都须根据企业目标来分解指标，绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的，特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目标上来
其他
来源：中国管理传播网
2008-04-29

从战略管理角度看ERP系统信息缺失

当然，ERP系统中也有供应链计划、生产排程和销售计划等业务计划，但是，ERP系统本身难以解决整合了业务计划、资本支出预算、筹资预算和财务预算的全面预算应用问题。 国外主流ERP软件厂商已经放弃了基于ERP技术平台的合并报表应用、全面预算应用，转而采用基于商业智能平台的财务绩效管理解决方案。 ;全面预算数据;战略财务数据（企业、股东价值评估，投资可行性分析）;市场战略分析数据供应链分析、客户关系分析、生产制造分析、人力资源分析和财务分析的分析数据。 此外，国内95%以上的已经上线和运行ERP、全面预算、合并报表和平衡计分卡等系统应用的企业在战略分析、战略选择阶段是没有专门的管理应用软件（比如战略财务应用）支撑的。 全面预算、平衡计分卡应用属于战略实施阶段的企业控制方法应用，而合并财务报表主要服务于企业集团按不同资本市场会计准则和法规的要求向股东、监管部门履行披露义务，反映的也是战略实施阶段的历史财务状况、经营成果和现金流量
ERP
2017-01-23

当工业Agent走上产线：进场只是开端，效能兑现才是真章

贝恩报告显示，横跨九大行业的调研中，40%企业实际AI降本不足10%，远高于当初25%的目标，AI预算扩张与实际回报严重失衡。 三、破局之道：以效能管理为核心，构建企业级智能体落地体系针对行业普遍痛点，《企业级智能体效能管理指南》围绕“智能体效能”这一核心，从架构标准化、评估量化、能力优化等维度，打造一套可落地 、执行成功率等技术指标，业务团队只关心成本下降、营收提升等经营结果，两边各说各话，项目运行半年也说不清到底创造了多少实际价值，后续预算申请与规模化推广都难以推进。 首先，可以从业务结果、生产力效率、体验质量、可靠性与合规四个维度全面考核智能体成效，既覆盖营收、成本、风险等财务指标，也包含处理效率、用户体验、系统安全等运营指标，兼顾技术与业务诉求。 其次，将所有指标分层管理，底层运行数据由技术团队负责，中层流程表现由业务与技术共管，顶层业务财务结果由管理层重点关注，权责划分清晰。
人工智能
2026-06-25
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