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王伟厦门厦顺铝箔有限公司CIO

图1厦门厦顺铝箔有限公司信息总监/CIO王伟三、个人信息化从业经历及主要业绩厦门厦顺铝箔有限公司搭建了数采平台、Vidas质量缺陷分析系统、自主开发的MES系统、EAM设备管理平台、CRM系统及QlikBI WMS立库，根据订单中的产品信息和送货提货信息，结合已进场的车辆载重和运输线路信息，自动匹配发货单和车辆运输单，自动生成月台备货装货计划，和运输单确认、运费结算以及自动生产财务凭证，形成全业务链智能化闭环管理应用效果：实现从订单、生产、出库、配单、装车、结算全流程闭环智能化管理。效益评价：仓储物流管理效率提升80%，运输成本降低50%左右，资金安全和合规也能全程溯源。 MES开发项目项目规划：实现全生产过程管理，包括生产订单、作业计划、质量管理、物流跟踪和实绩管理、报表管理等。应用效果：实现全过程生产智能化和可视化管理。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

小议EAM在港口企业中的应用

1什么是EAMEAM(资产管理系统)是指企业生产设备的价值管理和设备的全生产周期的管理系统。 EAM以资产模型、设备台帐为基础，强化成本核算的管理思想，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时的数据采集系统集成 EAM通过对资产管理的事前计划，事中处理和事后分析评价，让企业资产管理标准化、量化，这样使得资产的管理更清晰。引入EAM后，企业可以最大限度地避免维修过剩或者维修缺乏的现象。 3实施EAM应注意的事项虽然EAM在大型资产密集型企业中得到成功的应用，但是不是所有对资产管理有高要求的企业都要急着引进一套EAM系统，来加快自己信息化的脚步呢7同时，EAM是一种新的资产管理模式，是先进的通过充分深入地应用EAM系统，可以使企业规范资产管理，达到资产使用的最优化、投资回报最大化。

来源：万方数据

2009-09-24

从“制造”到“服务”，数字主线如何重塑工业机械价值链？

当前，领先服务商已敏锐捕捉到这一机遇，以物联网、数据为突破口，为工业机械企业提供端到端的数字化工具，以实现服务全流程闭环管理，从而抢占市场。基于此，西门子提供PLM数字主线管理产品服务生命周期和序列化资产，并通过企业BOM方法提供整合的信息资源，其中涵盖所有信息和关系，可支持工程、制造和服务等多角色的需求。具体应用包括：定义服务BOM和实物资产配置；为需要跟踪和了解物理资产及其服务要求的团队提供详细产品和服务信息；根据机械装备物理结构、特性、使用频率等分析服务需求，生成未来服务计划，助技术服务人员提前做好准备在服务交付方面，西门子通过企业资产管理（EAM）软件，对资产的整个生命周期提供更高的可见性和控制力，以延长机械装备生命周期，并提高现场执行的准确性，确保高质量服务。例如，扬州库开为了提升机械装备运营效率，通过将资产、系统和流程连接到InsightsHub，实现了资产状态的实时监控和生产运营的透明化管控，优化了生产效率并大幅降低了机器停机时间。

来源：e-works

2025-07-31

设备管理信息化在中国的发展和应用

在这两个发展方向之外，部分从事其他软件业务的服务商，主要是以实施ERP系统为主的服务商，也通过项目实施连带提供设备资产管理软件模块，这些模块的功能大多以设备资产管理的早期管理功能为主，局限于资产管理、工作记录处理 EAM在中国的发展态势主要表现在以下三个方面：(1)企业确认和接受设备资产是企业资本的重要组成部分这一EAM的核心思想，并以追求设备资产的优化和资产投资回报最大化为设备管理的主要工作目标。 EAM通过对工作流程的建模和仿真，建立起设备资产管理的数字化管理平台，实现企业管理组织仿真、管理标准知识化、管理流程优化和再造、管理过程网络化控制等，从而确保企业的管理标准得到执行，并使全部的设备资产管理和工作的信息图1中国企业的EAM管理体系分页1．建立以设备全寿命周期管理理论为指导的设备资产基础管理体系设备资产基础管理体系是设备管理基础的日常性工作，其管理内容包括设备采购及商务管理、设备资产管理、设备变动管理、在EAM中，这些基础管理是通过以下工作实现的：①建立标准的设备资产信息结构，使设备、运行、维修、备件管理工作一体化；②以设备部位为数据对象建立完整的设备技术、管理、作业标准信息库或知识库；③设备全寿命周期管理模型设计以及开放的设备资产树设计

来源：万方数据

2009-09-29

北排集团EAM让设备自己说话

原来，在经历了反复设计开发、模拟测试和局部修改后，北排集团EAM系统（设备资产管理系统）终于投入运行，并且不负众望，运行伊始就体现出良好的效能，信息传递和决策速度大大提高，最大程度发挥出设备潜能，实现了企业资源的最佳配置和利用因此，集团管理者越来越关心自身的资产状况，迫切需要了解和掌握设备资产的运行和维护的现实状况。因此，从大的指导原则上，EAM必须适应集团生产，要软件适应。不过，北排集团也清醒地认识到，如果只是将现有的管理流程和管理手段照搬，则达不到通过EAM促进设备管理水平提升的初衷，流程还要适应软件。为保证EAM管理思想得到有效贯彻落实，北排集团主要领导多次召开部门主管会议进行工作动员。会说话的设备北排集团EAM系统通过计算机将设备组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运行与维护、设备润滑管理、备件管理、特种设备管理、动力设备与动力系统的组织管理、设备管理和维修人员的培训等各种工作要素

来源：中国计算机报

2006-08-28

用友王文京三问三答：AI是软件的新形态

他总结了六大关键词：数据与模型驱动、人机协同、自有认知资产、敏捷响应、精准经营、自主运营。这六大特征，揭示了企业AI转型的深层逻辑。目前，许多企业仍局限于将AI视为降本增效的工具。尤为关键的是资产定义的变化。未来，企业的核心竞争力不再仅限于厂房、设备和资金，由企业自有数据、业务知识、专属行业模型构成的“认知资产”，将成为构筑差异化壁垒的关键。这标志着用友从售卖管理软件，转向提供可落地、可运营的企业AI解决方案。结语整场演讲听下来，用友的应对其实代表了国内软件厂商的普遍选择：融合与进化。

来源：e-works

2026-08-10

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

第二阶段（系统部署与配置），完成用友BIP高级版核心模块的部署与个性化配置，如供应链云（采购管理、采购价格、库存管理、销售管理、销售价格、集成接口等）、财务会计云（总账、固定资产、应收管理、应付管理、存货核算第二阶段（硬件部署与系统开发），完成仓库条码化改造，为每一批次物料、成品绑定唯一RFID标签，部署温湿度实时采集设备与条码扫描终端，开发WMS系统核心功能（库存管理、批次效期管控、出入库单据管理、盘点管理图5沂南力诺制药物转MES系统4.沂南力诺制药智慧园区系统结合企业智慧园区管理需求，规划建设一体化智慧园区系统，整合安防、门禁、车辆、环境监测、能源管理五大核心模块，核心目标为实现园区管理数字化、智能化，让分散的数据转化为支撑生产调度、工艺优化、经营决策的有效资产。，之后我们陆续搭建智慧园区、智慧餐厅、IBMS、ERP、WMS/WCS、RCS、BMS/EMS、MES、TMS等系统，同步规划SCADA、EAM、LIMS、SRM、CRM等系统，夯实数字化底座，实现生产过程的透明化管控

优秀CIO参评内容

2026-02-02

工业AI的真正落地：从设计到交付的全链路提效

图纸解析端：志丞科技让图纸变数据资产如果说设计是起点，那么图纸数据的解析则是生产的“中枢神经”。这一过程真正实现了数据资产化与决策智能化。引入系统后，该企业的工艺规划准确率达85%+，报价误差大幅收窄至20%左右。上海某非标模具厂曾长期受困于计划与执行的脱节，面对急单插单，人工调度往往顾此失彼，导致设备空转、订单准交率低，管理层如同“盲人摸象”。蓝沃的沃慧排AI系统改变了这一局面。这不仅是效率的提升，更是企业能力的资产化。招标文件处理时效缩短90%，报价周期从4天压缩至20分钟，准确率高达90%。

来源：西门子

2026-06-09

宋超杭州极电电子科技有限公司CIO

通过开发工艺参数全流程管控模块，有效解决了软件版本管控难题，并建立自动化物流管理体系，实现AGV设备与MES的指令级对接及仓储物料智能拉动，容器编码管理使仓储效率提升30%。图8经营管理驾驶舱五、个人在智能制造工作中的体会在参与极电数字化与智能制造项目过程中，宋超深刻体会到数字化转型对制造业的深远影响。通过Geega工业互联网平台等核心技术的应用，项目不仅实现了成本优化、效率提升和质量控制，更在安全管理和绿色可持续发展方面取得显著突破。例如，在BMS和老化产线中，实时数据采集与设备管理平台（EAM）联动实现故障预警和智能运维，大幅减少停机时间，知识图谱和人工智能的应用让产品全生命周期管理成为可能，打破供应链到客户关系管理（CRM）的信息孤岛杭州极电智能工厂构建充电生态管理服务平台，整合光储充设备管理、实时监控和智能运维等功能，革新高端汽车电子零部件运营模式，通过产业大脑协同实现数据资源、场景应用和智库服务融合。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

一、企业简介山东齐都药业有限公司（简称“齐都药业”）始建于1976年，1998年改制，现有员工5000余人，总资产近50亿元。一方面通过技术改造，引入大量智能化生产装备，筑牢企业制造智造地基；另一方面，通过建设实施ERP、CRM、APS、MES、SCADA、LIMS、WMS、SRM、TMS、EAM等数字化系统，搭建了软硬件融合集成的数字化协同平台（2）借助数字化营销，驱动客户需求与生产供应联动借助营销服务协同管理系统（CRM）实现客户管理、订单管理、协议管理、行为管理、绩效管理等营销全过程管理，支持销售移动下单、订单统一管控、发货一键联动、费用自动核算等营销服务业务链的数字化管理，实现企业内部管理与下游客户业务的平台化、网络化协同联动；同时，通过营销服务协同管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）、智能仓储管理系统（WMS）、供应商协同管理系统（SRM）间的集成联动，打通了销售 3）产品全生命周期管理及追溯示范借助生产制造执行系统、仓储管理系统、质量检验管理系统、药品追溯管理系统，实现药品生产过程、完工下线过程、质量检验过程、仓储及运输过程、出库发货过程、销售及售后过程等产品全生命周期的数字化管理和追溯

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

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