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e-works为您找到 181 条结果

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OA选型识虚招好产品会说话

过去二三十年的信息化进程中，太多由于企业管理软件选型失败而导致信息系统实施失败的案例。比如“ERP洋品牌”在中国的滑铁卢和全军覆没。正如鞋无好坏，需要合适的脚来穿。洋品牌的失败不是否定产品的全部，同样的产品在世界其他地区却能大展拳脚帮助企业规范管理和蓬勃发展。有人说这缘于这些洋品牌成长于中国完全陌生的商业环境，水土不服，无法适应中国本土的企业运作方式和管理习惯。是否懂管理？技术是否是自己研发？是否是专业的厂商，专一地从事一个方向？此项能力与厂商的规模无关，与人员多少无关，却是最为核心的判断因素之一。接着要看OA系统是否具有平台化能力。比如10oa就不仅整合了办公自动化(OA)、业务流程管理(BPM)、知识文档管理(KM)、人力资源管理(HR)、客户关系管理(CRM)、项目管理(PM)和财务管理(FM)等多个单项能力，并且提供与ERP 10oa根据OA业内的实施情况建议，企业是否能成功实施并长期使用OA系统，最终还是要回归到产品本身的质量。第四，亲自试用OA系统。好不好用了才知道，再好的宣传抵不过实际操作。是否易用？是否功能能实现？

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-03-20

决策----资产开发过程简介

资产开发过程企业的资产开发过程属于企业决策过程组中的一个最重要的过程，它分为五个阶段：1.商业开发阶段2.可行性研究阶段3.构建与投运阶段4.运营阶段5.资产弃置阶段前三个阶段也被称为企业的项目运作阶段商业机会识别的完成将形成一个对"机会"有系统化的描述和丰富的用于判断外部资源费用的信息等"机会"概要文件，并提交该管理层。其主要工作包括商业协调、完成详细设计、确定安装最终计划、完成法规要求、采购和材料管理、操作手册和培训、建造、调试、预投产安全审查、试车和投运操作步骤等。此步骤的工作完成的结论：是否符合接收标准。当综合绩效不符合企业要求时或到达设计年限时，此部分企业资产将进入弃置阶段。5.资产弃置阶段资产弃置阶段常常被中国企业的决策部门和政府部门所忽视。实际上它是企业资产开发过程的一个重要组成部分。特别是对于合作项目所形成的共有资产，资产弃置费用和退出机制是需要谈判确定的。企业在对较大的资产弃置活动一般是以项目的方式或项目化运作方式来处理和执行的。

来源：e-works

2006-12-01

知识管理是办公协同化的革命性进展

OA管理核心的转变：知识管理办公自动化系统经过十几年的发展，已经进入到新一代的协同OA时代。什么是知识管理正如安德鲁.卡内基所说“在一个组织内，唯一不能被替代的资产是组织的知识和她的人员。”知识正在成为推进企业持续性发展的源动力。那么什么是知识管理呢？引用斯维拜(KarlESverby)从认识论角度对知识管理的定义，便是“利用组织的无形资产创造价值的艺术。 ”也就是说，知识首先不同于传统的资产，它更多的以“无形”的形式存在，例如人的经验、心得，人所掌握的技能等，而无形的知识却是无价的，知识管理就是要用科学的方式获取、组织 OA对知识管理的支撑了解了知识管理的基本概念后，OA又该如何提供对知识管理的支撑呢？

来源：畅享网

2010-04-07

OA项目经理人走好五步规划

撰写一份立项报告，可从以下8个方面着手：1、概述组织的规模情况2、分析目前影响公司快速、稳定成长的根本原因3、应用OA办公系统的必要性4、公司目前管理困惑具体分析5、设定协同OA办公系统建设目标6、提出协同其中之一，九思软件实施经理的要求是具备一定软件技术的、更强调非技术方面的顾问咨询、项目管理的综合素质很强的人才。有效控制项目质量、项目进度、带领团队成功完成项目实施，是九思软件项目经理的职责，先进的实施方法论、专家级的实施团队、成熟的管理工具以及高层领导和技术工程师的重视与推进共同构成了OA项目实施规划阶段的核心内容不少企业都建立自己的OA系统、财务软件，并陆续引入了进销存、ERP、SCM、EHR、CRM等系统，这些系统虽在提升企业效率和管理的同时，也形成了各自为政的信息孤岛，难于形成整合效应来帮助企业更高效地管理和决策同时，组织结构、权限体系、用户体系、角色管理、安全体系、系统日志等大量构件，方便二次开发和系统升级服务。

流程管理(BPM)

来源：九思软件

2018-01-25

OA项目经理人慎重走好五步规划

撰写一份立项报告，可从以下8个方面着手：1、概述组织的规模情况2、分析目前影响公司快速、稳定成长的根本原因3、应用OA办公系统的必要性4、公司目前管理困惑具体分析5、设定协同OA办公系统建设目标6、提出协同在国内协同管理软件市场普遍存在验收率不高、实施后缺乏有效推广、应用率低下、系统形同虚设的状况下，这无疑是个奇迹。九思软件能获得这样的成绩从何而来呢？这必须从项目实施讲起。其中之一，九思软件实施经理的要求是具备一定软件技术的、更强调非技术方面的顾问咨询、项目管理的综合素质很强的人才。有效控制项目质量、项目进度、带领团队成功完成项目实施，是九思软件项目经理的职责，先进的实施方法论、专家级的实施团队、成熟的管理工具以及高层领导和技术工程师的重视与推进共同构成了OA项目实施规划阶段的核心内容不少企业都建立自己的OA系统、财务软件，并陆续引入了进销存、ERP、SCM、EHR、CRM等系统，这些系统虽在提升企业效率和管理的同时，也形成了各自为政的信息孤岛，难于形成整合效应来帮助企业更高效地管理和决策

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-12-31

信息化选型征文：从OA应用实践中看待OA选型

企业总资产超500亿元，员工超1.5万人。2006年，引入职业经理人管理和专业管理咨询团队，2007年，集团信息化建设正式拉开序幕，OA项目是企业IT整体规划的一部分，也是第一个上线的系统。 1.1重新认识OA通常OA在企业信息化管理中重视度是不够的，原因在于企业信息化建设过程中对OA投入不足，对OA今后在企业信息化管理中所扮演的角色认识不够。如果问管理层哪个系统应用最多？答案都是OA。如果问领导评价企业信息化建设情况，那么他的直接感受和判断依据通常也是来自OA。因为，OA是行政管理办公系统，管理层的权力和审批事项都在OA上完成的。作为企业IT建设者应该清楚这一点，并向企业管理者明确地指出。目的不是为了免责而是给企业OA应用设置一个合理的生命周期，做到OA功能与企业管理需求的匹配，保证OA应用价值在企业管理中的体现。引用当下一句话：你这OA中的知识管理和人事管理也叫管理？你让KM和HR软件供应商情何以堪？所以谨记，OA选型是个技术活。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2014-06-26

由易到难，浅谈协同OA系统实施难点与对策

一年前，我公司和大连华天软件有限公司结成战略合作伙伴，开始代理华天动力全线协同OA系统，我们看中的是华天动力协同OA系统极为突出的实用性、易用性和高性价比。但在某些客户需要做流程管理，却连什么流程都没有想好的情况下，实施的泥沼也许就在某个地方正等着你呢。流程管理是华天动力协同OA系统的强项，它的易用性和灵活性非常好，之前我们对这个功能就研究得比较多，所以还是很有信心的。我们和客户信息部的工作人员一起，对每个部门的关键流程都做了详尽的调研，并把核心的流程图，以后各部门的管理要求都做了整理，最后拟出了实施的重点和相关的一整套辅助调研材料和报告。协同OA系统实施十六字诀：做好规划、由易到难、重点突出、培养习惯，顺利实施协同OA系统并不难。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-07-30

OA，让2017年工作“鸡血”满满

2017年新的征程已开始了，想必多数公司已在年初做好了今年的企业管理软件预算，引入信息化系统以期提效增速促发展。OA系统在提高企业管理水平和工作效率方面的作用大家已有目共睹，不需赘言。企业协同管理向专业化、平台化方向发展，“开放”成为必然趋势，这使协同OA不再单单是局限于流程审批、信息查看、沟通交流等方面的管理软件，而是应该越来越多的和企业的其他业务管理相结合可以说，OA协同管理系统的开放性、平台化应成为用户选型的必然选择。此外，万户OA在开放性管理布局上，将OA协同管理平台作为组织用户的统一工作平台，有效整合专业领域及行业应用系统，连接众多第三方管理系统，为用户提供一体化的解决方案。万户移动办公平台作为传统PC端OA的延伸，将用户的沟通与协作方式的触角伸向了时间和空间的各个角落，改变了组织用户的沟通方式、工作方式和管理方式。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-03-27

一汽海马构建知识管理系统

OA系统已“过时”一汽海马汽车有限公司是我国工业企业500强之一，年产乘用车能力15万辆，2005年销售收入约120亿元。在企业高速发展过程中，信息化建设也得到了同步开展，办公OA以及PDM、HAPPS等生产业务系统都为企业的发展带来了帮助。随着市场竞争的加剧，一汽海马对于企业内部管理提出了更高的要求。以OA系统为例，老的OA系统缺乏支撑企业快速创新的能力:海马具有汽车制造行业本身特有的知识构造和经验技术，但缺少合适的系统来沉淀和管理;企业肝建设前期偏向业务化，大型的生产系统如PDM、HAPPS和QIS 由于新旧两个OA系统都是基于Lotus平台，同时考虑旧OA系统中数据的延续和追溯，所有必要的数据都事先迁移到了新的KOA系统中，因此这两个系统直接切换，并未经历“并行”的过程。

来源：每周电脑报

2006-10-17

电力企业软件资产阶梯管理的研究与实现

1引言在电力系统领域内，随着电力公司业务的不断扩大，软件资产数量及项目工程不断的增多，每一个软件项目都必须经历需求分析﹑系统设计﹑编码实现﹑集成测试﹑部署﹑维护和支持等过程，对软件的管理贯穿软件的生命周期随着软件复用的概念在不断完善，面向对象技术和软件复用技术的发展，软件构件技术应运而生，如何实现软件生命周期内的资产复用以及对当前庞大的电力领域内的软件进行构件标准化，以达到构件复用效果，对当前的电力企业软件资产管理方法提出了新的功能需求 3软件资产管理实现方法针对以上电网领域内存在的软件问题，要提高软件的生产率及质量，实现构件的复用，必须要在基于构件的软件开发技术上在软件生命周期内的各环节中对软构件产品进行管理与控制。软件资产管理者负责对OCP系统用户进行权限管理，赋予不同领域内负责人及相关人员的使用权限，并进行构件的分类及相应的版本管理；基础技术开发者提供基础构件入库，并对其进行构建属性描述及维护，基础技术开发者是构件库核心内容提供者优化公司系统软件产品开发过程和软件资产构件化管理。节省人力并为公司带来了不可估量的经济效益。形成软件开发周期内的生态循环，实现面向电网领域复用的软构件系统开发，如图6所示。图6软件资产管理系统图

来源：互联网

2017-03-17

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