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国内ERP项目“怪象”何时休？

过去十几年培养的大量咨询与实施人员在技能与经验上参差不齐，许多公司通过价格战获取项目以维持现金流，导致优秀的ERP顾问被低价市场稀释或跳槽海外/转行，进一步降低了整体交付能力与行业门槛，形成恶性循环，这种现象在国内多数甲方采用价格权重过高的招投标评审，缺乏对产品成熟度、最佳实践案例、咨询实施能力、交付保障能力、绩效考核与长期运维的综合评估。第四，项目管理与治理能力薄弱也是根本原因之一。无论是甲方PMO能力不足，还是实施厂商内部交付体系不成熟，都会导致范围蔓延、进度延误与成本超支。低价市场使得企业难以留住高级顾问与项目经理，导致更多初级顾问承担复杂任务，质量无法保障。同时，从人才与组织层面补齐短板，提升ERP顾问的专业能力，尤其是复合能力，包括技术+行业+项目管理，推广敏捷与持续交付实践、完善人才激励与职业发展路径以留住高级人才。

来源：ERP全球顾问云平台

2026-02-13

精益生产+工业软件的化学反应

毕恩吉公司常务董事、产品事业部部长、mcframe业务负责人佐藤雄祐先生，产品事业部长、商品开发本部副本部长中村俊一先生，产品事业本部、海外营业部长佐佐木淳先生，以及毕恩吉商务信息系统工程(上海)有限公司总经理喜多井健先生和总经理助理徐熠帅先生热情接待了考察团毕恩吉常务董事、产品事业部部长、mcframe业务负责人佐藤雄祐先生毕恩吉产品事业本部、海外营业部长佐佐木淳先生2007年，毕恩吉开始向海外拓展，在泰国成立了第一家海外公司；2010年，于中国上海成立第二家海外公司如今，毕恩吉业务分为三大板块，其中，产品事业部负责mcframe系列产品的开发、销售和实施，解决方案事业部负责SAP和其他第三方软件产品的系统集成业务，系统支持事业部负责系统上线后的运营和维护服务。毕恩吉产品事业部长、商品开发本部副本部长中村俊一先生“Mcframe”是“ManufacturingCommunicationFramework”的缩写，汇集了毕恩吉为许多日本制造业大公司提供系统实施过程中积累的专业知识，可以帮助制造企业实现精益管理，支持按预测生产、按内示生产、按订单生产等多种计划模式，实现生产计划、订单执行、库存状态的可视化和追溯，支持高级成本管理

来源：e-works

2025-08-08

数字化工厂的规划和构建

在2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上，IBM全球服务事业部-资讯整合服务顾问EricZhu就如何规划与构建数字化工厂与大家进行了交流。图1IBM全球服务事业部-资讯整合服务顾问EricZhu首先，他带领我们揭开数字化工厂的神秘面纱，了解究竟什么是数字化工厂，数字化工厂包含了哪些技术，如何构建符合企业需要的数字化工厂。二.工业企业数字化信息化现状针对现今国内外生产型企业发展趋势，数字化工厂的建设模式主要体现在以下几点：1.信息全面集成，并向数字化、可视化、智能化发展；2.重视在研发中应用信息技术，提升创新能力；3.智能化系统与信息系统进行融合；有的企业各系统独立建设，各自为战导致各系统变为信息孤岛系统无法实现智能联动；有的缺乏项目管理与专业实施后期维护无法保证导致项目建设中沟通管理成本高......由此可以看出，整体的咨询与设计,专业的项目管理与实施是数字化工厂建设关键所在 2.总控中心的规划和建设总控中心逻辑建设将反映企业或企业运营状况的信息系统在总控中心进行集中监控管理，采用自动化操作，引入新的信息管理方式，引入新的信息展示方式，从而实现信息系统管理效率和管理质量的同步提升

来源：e-works

2012-03-15

项目管理中沟通的作用

[案例]我所经历过的一个项目组，在项目经理A和顾问B之间有一次争论，其实是很简单的一件事情，1，客户方的一个事业部经理说存在一个问题，但是这个问题实际上并不存在，A认为不能客户说是什么就是什么，而B坚持管理咨询顾问常常是执着而聪明的人，对他们而言，永不言败、渴望挑战是一个优点，从讨论中学习和提高也是他们的目的。但是，客户付款是希望能得到一定的成果，有相当强的目的性。很多时候，管理咨询顾问最容易犯的一个错误是不愿意被人说服，而以说服别人本身作为一个胜利。殊不知，浪费了自己和别人的时间，本身是最大的失败。在管理咨询的项目组中，如果由一个人来做一件事情，比如做一个访谈或者完成一个报告，他很可能会有思维的盲点，所以需要和人来沟通，或者和别人共同完成。一般而言，管理咨询的业务单元有如下四种基本类型：1.项目经理负责，适用较小的项目，三个人以下，项目经理对事件负责，其他人提供辅助性支持；2.一个顾问负责各自的一部分；项目经理进行管理和统筹；3.划分成很多小的部分

2003-06-28

邓铭川杭州锦江集团有限公司信息部部长

自参加工作30年以来的丰富经验，始终利用计算机网络技术、企业综合管理理论来管理团队、创新市场、服务客户，主管和帮助的国内大中型企业、科研院所、院校超过200家，通过信息化管理技术和复杂项目管理经验的咨询服务和建设推动：开发经理、技术总监、总工程师、总经理助理；3）10年（2003-2014）信息化管理行业咨询经验，历任：高级咨询顾问、顾问导师、项目总监、副总经理；4）5年（2014-至今）企业信息化管理经营，历任：从履历经验上分别从事过大型国企、大型股份制上市公司、中小型民企等不同企业文化特点的从业单位；从工作岗位特性上分别从事过科研技术工程师、高级咨询顾问、市场营销经理、客户营销总监、分公司副总经理、总工程师、、院校进行管理信息化项目咨询与建设【项目经理、项目总监……】；曾在川大智胜股份有限公司任副总经理，历任负责军航事业部、民航事业部、智飞科技公司总经理，负责民航市场的空中管制领域、机场领域、飞行模拟领域的雷达监视与通讯的图形图像模拟信息化改造、建设、咨询管理工作，依托国内外先进的现代航空空域监视技术，尤其在雷达通讯与图像模拟技术创新手段，结合信息网络与通讯技术，为国家民航、军方提供切实可行的解决方案和实施方案

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-06

使CIO取得成功的观念和行为要素

当时我们不得不面对这样一个事实，即我们的公司是由不同的事业部门所组成，这些事业部内部在操作时采用不同的ERP系统。为公司战略计划的制定提供咨询的顾问们也不断建议公司聘请他们去创建这样一个系统。但是我认为，如果我们采纳了这一建议，公司将耗费大量资金，而所能得到的最好结果仅仅是取得了公司的竞争对手早已拥有的能力。我发现了一种不同的，而耗费颇低的方式去整合公司的各事业部门，并能使公司具备在网络上统一发号施令的能力。接着，我们又建立了一个交易过程管理系统来监管通过我们系统的交易信息，这样，我们就可以轻易发现客户在输入定单时所犯下的错误。我们的客服人员会将这些错误分类汇总(比如说，是否只订购了茶杯而遗漏了杯盖)。我们的商业情报系统使客户能够更好的对自己采购计划、预算和支出进行管理。同时，我们的交易信息管理系统又能够一以贯之地提供高水准的服务。

来源：计算机世界

2006-10-09

113亿！思看×拓竹打通消费级3D“扫描+打印”生态

为此，思看科技还成立了3DeVOK事业部，致力于为教学科研、工业设计、3D打印、医疗健康、考古文物文博、艺术设计及文化创意、公安司法、数字孪生、虚拟世界VR/AR等各细分行业提供专业的产品方案。根据灼识咨询的测算数据，2024年全球消费级3D扫描仪（按GMV计）的市场规模1.064亿美元，预计到2029年将增长至2.338亿美元，年复合增长率达17.1%，市场增长潜力巨大。如何在保证扫描精度的同时，有效压缩产品成本与定价，是对双方工程研发与供应链管理能力的严峻考验。二是渠道协同与品牌认知建设任重道远。

来源：e-works

2026-02-05

人力资源管理信息化的8大问题及对策

近几年，国内企业人力资源信息化的建设方兴未艾，以中国石油、中国石化、中国海洋石油、国家电网、鞍钢集团等一批国有大中型企业为代表，纷纷实施了集团级统一软件平台、统一数据库的人力资源管理信息系统，并通过软件平台逐步达到统一业务流程和加强集团管控的目的虽然eHR咨询顾问的能力也可能延伸到管理咨询方面，能给企事业单位的业务梳理和优化提供一些有价值的建议。但人力资源管理软件系统是支持人力资源业务管理工作的工具软件，两者是高度关联又各有分工。问题五企事业单位对咨询公司和咨询顾问的选择问题承担企事业单位项目实施的咨询公司亦应如此，一方面要有足够的资质合格的顾问资源，不是“有一单、没一单”，找到单子再在市场上临时挖角&ldquo 目前很多企业在选择咨询公司的时候会面试参与项目实施的主力顾问，以检验他们的业务、技术水平和企事业单位交流、项目管理能力，这样可以对顾问团队的质量有一定的保证。人力资源业务流程的目的是让企业的流程设计统一、高效，便于使用信息化平台进行固化。

来源：互联网

2018-02-28

U9为项目制造企业注入管理创新动力

在大型设备制造和复杂生产线制造项目中，因为工期、成本、质量等因素的相互牵制，提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。在管理信息化领域，这一类企业被称之为项目型制造企业，是项目管理和按单制造的有机结合。解读项目制造企业的管理难题所谓项目，是为创造独特的产品、服务或成果而做的一次性工作和任务。用友优普项目制造专家顾问马占清介绍说，项目的独特性、复杂性、临时性、长周期和不确定性决定了项目管理的难度。值得一提的是，青岛荏原环境还是一个典型的单法人、多事业部的企业，通过U9多组织系统的灵活应用，实现了单法人、多事业部利润中心管理的精细化管理要求，避免了传统单组织软件要实现单法人、多事业部利润中心核算不得不部署多个帐套的问题，帮助青岛荏原环境实现单法人、多事业部利润中心管理的精细化管理的同时，实现多事业部之间的业务完全协同，信息完全共享，彻底消除信息孤岛。譬如天津赛象科技，作为项目制造型企业，它有下料车间、机加工车间、总装车间等多个基本车间，如果天津赛象科技想化小核算单元，可以实现事业部管理，每个部门都作为事业部，相互之间是内部买卖关系。

来源：e-works

2014-08-22

智能制造——自底而上的“硬件”革命

对于工业自动化、信息化和数字化转型领域的全球领导者——罗克韦尔自动化来说，对智能制造理念的认知可谓领先同侪，而且从咨询到顶层设计，从软件赋能到硬件支撑，无不是行业翘楚。在笔者此次采访罗克韦尔自动化（中国）有限公司传动及动力控制事业部总经理姚旺的过程中不难发现，罗克韦尔自动化在面向智能设备的传动与运动控制领域也同样掀起了一场智能化的硬件“革命”。 01走向智能的“硬件”，不仅仅是硬件无论是变频驱动器、伺服控制还是智能马达控制中心，罗克韦尔传动及动力控制事业部主要为工业客户的生产制造及基础设施提供领先解决方案。而为了更好地实现团队协作，传动及动力控制事业部一方面不断扩充具有IT和行业背景的团队成员，另一方面在客户项目中，与咨询、软件等其他部门一起，基于对自身产品、行业趋势和客户痛点的共同理解，为项目打造创新的解决方案 ”的确，在笔者看来，坚定实施硬件智能化的发展战略，配合以整合的咨询、设计、验证、方案和服务的全生命周期解决之道，真正帮助行业客户解决痛点，实现创新价值，正是传动及动力控制事业部当前的战略路线

变频器与传动

来源：新亚洲控制工程

2022-12-20

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