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动态能力与知识管理比较研究及其作用机理

因此，本文研究的目的在于揭示动态能力与知识管理的作用机理，以正确界定动态能力的概念，为实践操作中提升动态能力提供启迪。也从知识载体的角度提出，能力可以被看作为企业知识的集合，而改变能力的能力也就是动态能力的背后也是知识。企业改变能力的过程就是企业追寻新知识的过程，改变能力的结果是企业建立了一套新的知识结构。动态能力起源于企业资源基础观。资源基础观认为企业必须关注于企业的有形和无形的资源和能力。动态能力就是企业在快速变化的市场环境中使用和更新有形和无形的资源和能力，以获取持续竞争优势的能力。目前，理论界达成的共识是，学习能力是动态能力的来源。而运作能力是动态能力的结果。企业自下而上存在常规能力、动态能力和学习能力，上层的能力对下层的能力施加作用，决定了下层能力演化的方向和频度。按照Winter对组织能力的分类可知。

来源：万方数据

2012-09-07

ERP应用能力的管理基础

、数据管理和项目管理等方面的基础管理能力。图1ERP应用能力的组成流程管理流程是企业达成其经营目标的手段和过程。ERP系统的实施和应用，本质意义上是通过数字化来强化企业的流程管理能力。因此，建立和提升企业的项目管理能力，是快速变化的数字化时代下，每一个企业的基本管理要求。实际上，流程管理、数据管理、项目管理等基本管理能力，也是企业中其他类型数字化（信息化）项目顺利实施和成功应用的基础。对于企业而言，尽早识别出这几项能力，对上述能力做成熟度评估，再根据评估结果做针对性的能力提升，不仅仅是ERP应用的基础，也是企业数字化转型得以顺利进行的前提。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-02-19

如何评价PLM项目顾问能力

其全面的业务方案制定能力，要在独立完成工作过程中得到体现。企业考查此要素，是对BC顾问成熟度的一项评价。 D.检视一个顾问曾经作过的业务方案具备了以上两个要素，要确保其能力达到要求，直观的方法就是检视其独立完成的方案。 1.3锦上添花A.有IT能力>无IT能力毕竟PLM项目最终将通过IT系统进行落地，BC制定的业务方案最终需要在一个基础系统之上通过系统配置与代码开发实现，BC具备IT能力将加深其对于基础PLM系统的理解评价方法中，对于项目管理能力的评价，可参考各项目管理资料，对于BC能力可参考本文前述内容，对于IC能力评价可参考部分PM\BC\IT专业人员相结合的综合评测方法（容以后再专文讨论）。那么，对于PLM这类以管理目标实现为核心的IT系统实施，有没有一个简单的办法能以于顾问能力有直观上的判断呢？

来源：e-works

2018-10-28

加强先进基础工艺创新能力

我国工业基础工艺现状“四基”能力薄弱已经成为制约我国工业由大变强的症结所在，也是制约我国提高自主创新能力及全球竞争力的瓶颈所在。传感器、数据采集，工业软件风险根据第一个加固的情况，反馈以后到第二道工序，第二道工序加固以后就出来了，这是引进国外真正的先进智能制造。国外加强制造工艺基础能力进展近年来，美、英等国在“再工业化战略”指引下，采取多种举措加强制造领域竞争前、关键共性技术（关键部件、基础材料及先进基础工艺）的研发能力。如何加强先进基础工艺创新能力2014年中国工程院启动了“工业强基战略研究（一期）”。建议聚集10大先进基础工艺（离散型制造业）。第一，近净成型制造工艺。第一，加强先进基础工艺，创新能力及平台建设。要建设一批独立、非营利性为目的，能为跨行业或全行业服务的关键的，竞争前先进基础工艺创新研究中心，如轻量化材料与工艺创新研究中心等。

来源：中国工业评论

2017-02-22

谈普通企业的核心能力

但是核心能力的理论对普通企业非常有借鉴意义。我们不妨把核心能力的定义放宽，以方便在普通企业里运用核心能力的思想。核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势，让企业暂时生存。因此，这里的核心能力变成了企业赖以生存的业务环节。因此普通企业必须时刻提醒自己的核心能力还能持有多久，在它消亡之前，必须找到新的赖以生存的核心能力。2.强化原有核心能力。可以借鉴对世界一流企业核心能力的定义，用一个长远的标准来引导建立核心能力。3.建立新的核心能力。对于世界一流企业，维护一项核心能力的费用未必比新建一项核心能力费用低，对于普通企业也是这样。建立核心能力主要依靠自己的洞察力和前瞻能力。4.考虑非核心能力是否可以找到成本更低的方式。

来源：畅享网

2011-04-30

CIO需要动态管理能力

执行层面动态运作的问题在很多的公司中都是一个前沿以及核心的工作，因为这可以把系统更新至数字化进程，并进而提高其生产能力。例如，软件包中的标准报告是否充分，或者该报告是否需要用户化?又如，如果涉及到多个任务，那么它们执行的顺序应该是怎样的呢?一个项目团队需要花费几个月来讨论这些选择的问题。如果你的目标是提高人力资源管理的效率，那么如何评价——员工满意度，还是生产能力，又或是成本状况等。

来源：techtarget

2006-05-10

对话青翼创始人：用长期主义作答，破解工业软件突围命题

更值得注意的是，真正的独立CAM软件与CAD内嵌的CAM插件软件有着本质区别：前者作为"工艺驱动型加工"的核心工具，具备强大的路径策略规划、多轴加工支持以及后处理能力，堪称工艺工程师的剩余10%则聚焦智能工艺等前沿领域，形成市场能力的差异化优势。这种策略使青翼CAM软件在发布两年内，得以进入沈阳富创等头部制造企业的采购清单，实现了从技术研发到生产线实际应用的跨越。从这个角度看，如果能在CAD/CAM基础上，逐步拓展至PDM/PLM领域，构建起完整的产品生命周期管理能力，将有助于实现更深入的生态化发展，甚至可能探索出更具突破性的发展路径。朱彩华强调，AI时代下，掌握AI应用能力已成为工业软件企业参与市场竞争的基础要求，青翼PLM正朝着全面AI化方向发展，致力于成为融合知识管理与智能应用的企业级平台，通过广泛协同与智慧赋能为企业竞争提供支撑朱彩华介绍，未来青翼PLM将继续深化智慧型、行业化和场景化特点：“我们还会不断拓展AI应用场景，增强知识管理能力，契合不同行业场景，为客户提供更优化高效的解决方案。

精英面对面

来源：e-works

2025-08-20

人停机不停，业务可持续性到底有多重要

作为一名整日游走在IT界不大不小的咖我可以非常负责任的告诉你删库跑路绝对是一个令各位老板胆战心惊的神操作它能让企业业务瞬间失去响应能力更为麻烦的是企业很难在短期内恢复运营是企业老板面临最头疼的问题今年来受疫情的影响为尽快复工复产企业员工开启在家办公模式然而就在这个时候有些企业却闹出了面向企业打造了两大重量级产品ftServer针对远程办事处、分支机构或车间提供稳定独立应用程序ztCEdge一款高度自动化的计算平台专门用于工业边缘环境最大的特点是零接触、可靠、安全这两款产品都具备极高的容错能力最新实时统计显示全球部署平均正常运行时间为真正意义实现了业务永久在线然而它是怎么做到的秘诀就在于两大产品都是具有全双工硬件的单一系统内部由两个完全一样的节点组成其中一个节点发生故障系统会自动切换到另外一个节点确保服务的连续性它自动完成这一切，无需任何用户干预这种故障预防能力不仅限于断电、瞬态错误或功率峰值还包括硬件级的部件损坏如内存、硬盘或CPU更为重要的是由于具备硬件级容错能力ftServer支持不停机运维包括硬件更换、系统维护以及应用部署更新在子系统或组件更换后系统会自动进行应用和数据的自动同步极大的方便了企业管理和运维同时强大的容错能力让高可靠的系统平台能给企业复工带来巨大优势对企业而言当前实现远程办公最大的挑战是什么从事IT运维工作多年的小编告诉你一是突然骤增的计算、网络和存储等性能需求二是数据安全，包括泄密和丢失鉴于当前复杂的防疫形势企业大多使用远程办公软件燃鹅这些产品只能解决燃眉之急对有一定安全要求的企业来说这些产品显然无法很好满足业务需求一是产品功能过于简单

来源：e-works

2020-04-01

做创新颠覆者，中国企业成为全球变革新势力

但对于中国企业创新能力的提升，持否定观点的着实不多。而格力受益于近年对自主创新能力的持续投入以及智能装备板块业务收入的快速增长，在2019年也新晋入榜，全球排名414位。除此之外，美的、海尔这些已经入榜的企业排名也持续上升。在传统产业模式下，企业的竞争力主要集中在生产管理效率和收益实现能力。生产管理效率包括技术与研发、生产控制、流程创新、存货等成本化管理能力；收益实现能力包括品牌、渠道、现金流、投资等营收变现水平。而这正是中国企业有能力实现产业创新的优势所在。相比于传统国外公司，中国企业更加重视从用户价值的角度思考，以满足和充分挖掘用户需求为逻辑，快速迭代创新商业模式，提升自己的产业服务能力。而这种管理能力，体现在对产业价值链的信息、资源、供求关系、创新依存关系、用户价值等方面的运算与服务能力。中国企业的创新实践始于视野与思维的根本性转变。

来源：e-works

2020-02-21

仿真驱动研发，您注意“软”能力了吗？

图1试验驱动模式转为仿真驱动模式既然仿真技术如此重要，那么企业上马仿真软件，招聘仿真人才，进行仿真应用，一切问题不就迎刃而解了？何来“理想”一说。实际上，仿真不仅仅是个工程应用技术问题，也不是一套软件、一班人马那么简单。在中国，让仿真技术充分发挥价值，更应该从体系化的角度去推进，核心则在于建立起“仿真驱动研发”的能力。那么，基于仿真能力核心要素的仿真体系都建设什么？从体系的角度，综合仿真体系不仅包括软硬件等设备，也包括仿真技术的相关运作流程和标准规范，还包括与组织和人员相关的其他能力要素。仿真体系成熟度分为五个级别，分别是采纳级、重复级、预测级、驱动级和引领级，分别从战略、人才、组织、流程、规范、标准、选型、软件、硬件和平台等十个维度进行评价。最终，企业的仿真能力将在这种进化过程中实现跨越式提升。

来源：e-works

2016-08-12

共 49 页总数：483 条

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