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e-works为您找到 50 条结果

中国“智”造，突破战略决策瓶颈

后金融危机时代，我国制造业面临企业的转型和整合期，如何抓取企业运营的关键信息，实现企业的产供销动态平衡，已经成为各个企业决策者任务的重中之重。由金蝶公司与IBM联合主办的“中国智造突破战略决策瓶颈--2011中国制造业商业智能研讨会”在全国展开，针对目前企业面临的商业智能问题进行交流和分析。

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2011-04-26

制造企业如何实现由内而外的协同

中国制造企业的发展，越来越需要加强协同，包括内部和外部的协同。金蝶K/3 WISE创新管理平台以新的平台技术为支持，通过全面协同的管理系统，在实现制造企业内部供应链协同的基础上，支持企业前端客户和后端的供应商的协作管理，为制造企业提供完整的协同管理方案。

流程管理(BPM)

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2011-02-17

PLM厂商优势互补，加强并购与合作

2010年，中国PLM市场出现了多起并购与合作案例，PLM厂商在不断完善自身技术体系的同时，也通过相互间的优势互补，寻求合适的合作方式，以提供更加全面和面向目标市场的解决方案。

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2011-01-28

金蝶K/3 WISE创新管理平台应用系统剖析

K/3 WISE为企业提供了全业务领域的全面信息化解决方案，下面将从多个细分角度来分析K/3 WISE对制造企业的价值。

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2010-11-22

金蝶K/3 WISE创新管理平台总体分析

金蝶自1998年推出K/3软件以来，经过12年的不断发展，于 2010年3月推出了的金蝶K/3 WISE创新管理平台。该平台具有的特点为：适合单体制造企业以及财务管控型集团企业的应用；全面覆盖企业的业务管理需求，具有良好的扩展性；灵活性强，适合中国制造企业业务特色；可以有效支撑企业信息化深化应用需求；能够打破企业边界，实现企业信息化扩展应用；性价比较高。

来源：e-works

2010-11-22

成本驱动卓越管理模式

本文主要阐述了卓越的成本管理模式，卓越的成本管理模式深入企业经营活动，包含成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核七个阶段，是全员、全过程的全面成本管理，是持续改进的体系。

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2010-11-17

全面预算卓越管理模式

如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理配置和最优利用、支撑企业完成战略目标呢？本文提出了全面预算管理模式。

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2010-11-17

中兴通讯的财务管理变革

中兴通讯的国际化财务管理平台支撑着中兴通讯的全球业务运行，财务的管理创新，帮助中兴通讯大幅提高了效益和效率。

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2010-11-11

IT项目管理人力资源乃关键

作为方兴未艾的项目管理家族成员，IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。

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2010-09-20

金蝶咨询：领军者的姿态

成立于2008年的金蝶咨询事业部，作为金蝶集团转型的排头兵，3年中获得了飞速的发展。业内人士称，国内顶尖咨询人才几乎全部接到过受雇于金蝶咨询猎头的电话。如今，金蝶咨询正以整合者的姿态出现在企业管理咨询阵营中，来势汹汹。

来源：e-works

2010-09-20

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