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e-works为您找到 60 条结果

从项目实施理解我国企业如何推进信息化

项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的起点和终点。信息化项目是在特定时间、质量、资金等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。本文中如无特殊说明，项目均特指信息化项目。

来源：e-works

2017-09-05

三能动力PLM项目实施案例

江苏三能动力总成有限公司通过基于PDM系统Windchill 11.0和三维设计软件Creo进行实施与部署，建立一个企业级的产品研发及图文档管理平台。

来源：湃睿科技

2017-06-06

PTC助力Mindray PLM项目实施

来源：互联网

2017-05-05

统一企业产品数据的存储

PDM管理首要目标是将所有的产品数据统一到唯一的PDM平台上，进行统一管理，确保数据源的唯一性，确保数据过程的可追溯性。

来源：互联网

2017-04-13

CIO需注意ERP项目实施重在细节控制

隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。文章介绍了在项目实施的过程中，CIO需注意的问题。

来源：互联网

2017-02-05

如何进行高效的ERP项目实施？

ERP项目一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别。

2017-01-04

江铃底盘PDM项目实施案例

江铃底盘PDM系统在技术中心及制造部机加、冲压、焊接、热处理、涂装各专业工艺室展开实施，取得了良好的应用价值

来源：e-works

2016-03-31

浅谈风帆股份公司ERP项目实施

以风帆股份有限公司ERP系统建设为背景，探索了公司应用ERP系统带来的效益和管理改善。文章中总结了公司上线ERP前所做的项目准备，为制造业选型ERP以及调研提供借鉴。

来源：e-works

2014-09-10

从乙方角度谈PDM实施管理策略

本文是从PDM项目实施角度进行分析，但是对于其他信息化项目的管控也是类似的；尽管本文是从乙方角度进行分析PDM实施管理策略，但是对甲方人员如何从自身角度管控好PDM项目实施并最终达到甲方最优效果也具有一定的借鉴和参考价值，毕竟PDM实施项目要求甲乙双方共同的参与和推进，二者都有着实现双赢的共同目标。

来源：e-works

2014-03-15

2013PLM征文：PLM系统快速原型法实施探讨

PLM项目实施过程中采用实施方法对项目成败有关键性影响。传统的“瀑布式”实施方法因阶段清晰，方案成熟，因此被广泛采用。然而方法本身也有一定缺陷，为项目的成功实施埋下了风险。本文探讨了传统实施方法和快速原型法的优劣，希望能为实施团队提供一定的参考。

来源：e-works

2013-11-14

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