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e-works为您找到 192 条结果

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走进日本，全方位感受日本的生产与生活

；b.将操作台改善成无需在地面开孔的回转操作台；c.改善传送带，变为置于地面的形状。自动仓库：a.概念：以托盘为单位，将产品自动输送并保管在高层货架上。全方向移载型无人搬送车；b.高速分装台车；c.天棚式单轨电车。用于纸箱等多尺度混在一起的情况；c.滚转用移载机：直接抓住货物进行出入库。电动台车式水平流动棚：a.与固定架相比提升空间效率；b.用叉车将搬运台车移动到出库工作的车道；c.操作简单。全部用手边的遥控器，共十种运行模式。

来源：e-works

2020-07-03

IT运维无法躲避的宿命：升级和迁移

一般来讲主要步骤如下：A.新的存储设备上架安装，做好连线并加电测试。B.在SAN交换机上做好存储和主机的zone配置。C.新存储划分同规格LUN映射给服务器。D.服务器识别存储端的lun。 A.新的存储设备上架安装，做好连线并加电测试。B.在SAN交换机上做好存储和主机的zone配置。C.新存储划分同规格LUN给到集群中所有ESXI上。 A.新的存储设备上架安装，做好连线并加电测试。B.在SAN交换机上做好存储和主机的zone配置。C.新存储划分同规格LUN映射给服务器。 DB2-storagegroup方式：A.新的存储设备上架安装，做好连线并加电测试。B.在SAN交换机上做好存储和主机的zone配置。C.新存储划分同规格LUN映射给服务器。以aix接双存储为例：a.创建vg的时候quorum应该为nob.硬盘hdisk的rw_timeout（每个读写操作超时的时长）和（发现丢包后多长时间通知主机的时长）参数的调整。

终端和服务器

来源：AIX专家俱乐部

2017-06-07

案例：某日化集团主数据建设项目

三维天地通过项目实施和平台搭建助力该集团实现了以下业务目标：A.统一标准，确保数据口径一致明确集团各类数据归属部门，为后续建设的数据建立标准，保证数据的唯一性、完整性、系统共享。 C.业务数据互通共享统一集团各类数据定义、分类与口径，降低集团内部沟通成本；为业务分析、报表统计提供标准、准确的数据。D.系统接口集成，可插拔，低耦合解决数据接口统一管理和监控的问题。

主数据管理

来源：谈数据

2025-05-27

企业数据中心夏季管理攻略

所以，必须提前规划了解以下的这些问题：（1）你有些什么a.空调及制冷系统产生的冷气是否足够冷却服务器及其他设备产生的大量热量？b.能够完全应付夏季的高温天气么？c.是否只有一套制冷系统？ a.能预先设置和备份空调设备的电源吗？b.数据中心机房是否有一面朝外的墙？c.窗户是否有各种管路，可以吸收多余的热量？d.是否有充足的空调机电源插座？e.门和窗打开的时候，如何能保证安全性？

来源：e-works

2011-05-06

美的集团：以管理创新提升服务品质

美的集团股份有限公司二、创新背景介绍1、管理创新1）集团级流程管理组织、体系缺失a.美的的流程管理主要依据分权手册，集团、事业部无端到端的流程管理部门，没有建立集团级管控流程；b.流程的管理基本上以各部门管理为主，流程大都以职能为中心进行设置，存在交集、重复或缺失现象；2）集团各层级流程割裂、上下无法贯通a.由于流程框架和定义标准不一致，很多流程在集团、事业部上下无法贯通b.管控流程与运营流程，运营流程之间存在割裂、脱节3）各单位流程标准不统一、差异大，整体运营效率难以评价、优化a.各单位流程管理参差不齐，有的流程多（效率低）、有的很少流程（失控）b.集团、事业部甚至产品公司的流程定义不标准，经营运作难以整体监控 a.难以支持集团的管控：以事业部为主体建设的IT系统，难以支持集团的管控和高效协作；b.不利于提高集团整体管理水平：IT系统的差异化，映射出管理及水平的差异化，导致集团整体运营效率及管理水平不高；c.不利于优秀实践集团推广基础数据、业务口径不一致，导致集团级管控透视非常难；b.帐套、库存组织、OU很多，且调整频繁，大大增加集团财务、经营分析分析复杂度和难度；c.非活动呆滞的数据非常大，包括物料、产品、客户等主数据，造成管理维护成本难以下降

来源：e-works

2017-02-24

一步步教你如何入门精益数据分析！

电商网站案例图2电商网站1.3数据分析当中的“误区”a.忽略沉默用户b.用户迫切需要的需求≠产品核心需求c.过分依赖数据会限制产品经理的灵感d.错判因果关系和相关关系e.警惕表达数据的技巧达成某种目标的访客数占总访客数（访客数换成访问量也是同样成立的）GoogleAnalytics操作介绍4大模块：受众群体分析、流量获取分析、用户行为分析、用户转化分析掌握对数据的宏观分析思路，避免陷入到数据细节中，如下：a. b.访客来源，渠道效果查看GA上的流量获取的概览页Referral：引荐网站，如博客、联盟等等Direct：直接进入网站OrganicSearch：自然搜索PaidSearch：付费搜索c.分析用户在网页的行为关注流量最大的着陆页总停留时长除以访客数优质内容评分热度=分享次数+推荐次数+点赞次数互联网产品指标思路访客数和特征、获取渠道及渠道质量、访客参与深度、转化率和转化漏斗是否流畅访客数和特征：访问时间段、访问地域、设备、网络获取渠道及渠道质量：a. 基本思路：带来多少新访客、浏览深度如何、留存率和转化率b.Web端：新访客占比（代表渠道拓展用户的能力）、跳出率、浏览页面数以及转化率c.移动端：新设备占比、次日留存以及转化率访客参与深度：跳出率、浏览页面数

来源：简书

2016-05-16

支持企业业务协同的综合设备管理系统研究

2设备管理系统的信息集成模型2.1设备管理系统与ERP子系统间的信息传递a．计划管理系统从设备管理系统获取设备的能力信息，利用这些信息平衡主生产计划和物料需求计划，同时产生能力需求信息。 c．设备管理系统向财务管理系统提供设备的基础信息、年终设备盘点信息、变动信息、各类计划信息等。同时，财务管理系统把这些信息反馈给设备管理系统，作为对设备停用、闲置、封存、报废等的决策信息。 c．质量管理系统主要通过产品的质量信息，来评价设备的稳定情况，并将这些信息提供给设备管理部门，由设备部门来调整设备的保养维修计划。设备部门也通过提高设备的加工精度等措施来达到产量和质量的平衡。根据上述所建立的信息集成模型，协同设备管理系统共分为6大模块如下：a．前期信息管理模块：对设备投入前的信息进行管理，主要包括市场信息、选型信息、采购计划、资产管理等。 c．现场监控模块：负责联机收集设备运转状态的资料，并将采集到的信息存放在数据库内，由信息统计模块来对这些信息进行分析后指导整个企业的生产计划制定与现场管理，特别是为物流部门的配送安排提供第一手信息。

来源：万方数据

2009-06-18

浅谈客车企业BOM的编制及管理方法

a．复杂性。客车涉及的零件数量巨大，加工工序和物流情况复杂，物料种类繁多，物料之间的逻辑性也极具复杂性。b．多样性。我国地域辽阔，客车运营主体复杂。 c．多变性。先销后产的订单制生产模式，使得客车产品在交付前的任何时期都可能出现因客户原因造成临时更改，BOM也应进行相应变更。 a．物料编码不科学。没有一套科学、合理的物料编码管理体系，造成物料信息的混乱和数据管理的不方便，影响管理和生产效率。b．过程管理不严谨。过程管理不严谨主要体现在信息的录入和原始数据的建立上。 c．人工操作差错率高。BOM的管理过程中不可避免地需要人工的参与，客车产品较频繁的设计变更、装配工艺和配送物流的变化，需要修改BOM数据，而人工修改的部分较易出现问题。d．特殊物料管理机制欠缺。

来源：互联网

2017-08-17

项目管理系统的安全性

1系统安全威胁、安全需求及对策1.1项目管理系统的安全威胁项目管理系统面临的安全威胁主要包括以下几个方面：a.身份冒用。b.信息在网络传输过程中被截获。c.传输的文件被篡改。 1.2项目管理系统的主要安全需求a.鉴别服务。必须在相互通信时确认对方的真实身份。b.保障数据传输的机密性。数据传输的安全性即是要保证在公网上传输的数据不被第三方窃取。c.保证数据传输的完整性。

来源：万方数据

2012-06-23

基于Creo的深化设计应用探索

一般在以下场景中使用约束：A.模拟真实安装例如，可以在螺栓孔处对径向和轴向的方向进行约束，以允许绕该孔进行旋转。B.强制位移例如，在接触分析中，可以使一个零件移动指定距离，使其进入到另一个零件中。 C.其他场景图3定义约束3）载荷载荷工况是一组用于定义特定载荷条件的约束和载荷，可使用一个或多个载荷工况进行研究，并针对每个载荷工况分别计算优化结果。可以为模型定义以下约束和载荷：A.结构约束◆固定约束◆位移约束◆平面约束◆圆柱约束B.结构载荷◆力载荷◆力矩载荷●压力载荷◆离心载荷◆线性加速度载荷约束和载荷应显示在创成式设计树中的默认载荷工况节点下。图5简单的结构力学分析结果有上文结合分析配图可知：A.在材料定义为ABS，模型形状如上图所示，在X轴方向上施加30N（约合3Kg）力的情况下，材料形变极小。 C.通过图5可知，圆柱体与底部相交处，为模型受压以及受拉力量的最大处。以此分析结果提示设计师，模型最容易断裂或发生疲劳的点在于圆柱体根部。

来源：e-works

2022-05-16

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