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“ERP已死”！麦肯锡：我没说过！

传统ERP形态正在被淘汰，而不是ERP的终结。1.臃肿的系统无法适应敏捷需求传统ERP采用单体架构，所有功能模块高度耦合。 7.缺乏AI原生能力2026年，AI已不再是ERP的附加模块，而是重构系统内核的原生能力。超65%的新一代ERP产品已实现AI原生架构，没有AI功能的ERP，在2026年只是一个"数码文件柜"。通用型ERP难以满足细分行业差异化需求，在新增市场份额中占比已不足35%。以本地部署、单体架构、功能优先、人工操作为特征的传统ERP形态正在被淘汰。但这并不意味着ERP这个概念会消失。举个例子，传统ERP需要财务人员点进七八层菜单去找“固定资产折旧调整”，现在通过AI交互，可以直接调取该功能并执行。

ERP

来源：e-works

2026-07-27

CONTACTSoftware：深耕PLM领域三十载的匠心坚守

DimitriBaumtrok没有直接讲技术细节，而是先展示了企业中常见的“数据孤岛”：研发数据在文件服务器上、生产数据在ERP系统里、客户数据在CRM系统里等等。整块展板将CONTACTElements平台的所有功能模块按照化学元素周期表的形式整齐排列，每个方块都标注了模块全称和两个字母的代表符号。就像自然界中118种化学元素组合出世间万物，CONTACTElements将产品全生命周期管理的所有能力拆解成50多个功能模块，每个模块都是一个独立的“元素”，拥有完整的业务逻辑和标准对于配置化产品，其变量配置管理功能可以让企业快速生成满足不同客户需求的个性化BOM。另外，CONTACTElements还特别强调开放性与互操作性，平台基于RESTAPI、XML消息队列、SAPBAPI等开放标准，支持与企业现有CAx、ERP、MES、云服务等系统的无缝集成。

PDM/PLM

来源：e-works

2026-06-26

恒飞电缆：以专业CAPP驱动工艺转型，赋能设计制造协同

前端业务入口的双渠道数据整合：CRM系统围绕“直销客户建档→项目→投标”的业务链路，将客户需求与投标信息传递至ERP系统的报价模块，为销售合同的签订提供前期数据支撑同时ERP的财务模块（销售结算、成本核算、库存核算、采购结算等）为全流程提供财务数据的支撑与管控。，并为MES系统派生完整的BOM与工艺路线，设计人员通过【线缆工艺工序设计】与【线缆工艺参数设计】模块，精准定义每道工序的生产参数标称值与质量检验项目的标准值。【线缆工艺计算】模块，自动完成所有的复杂运算，并通过【线缆工艺计算结果输出】功能，一键生成标准化的工艺文件与物料用量。通过工艺版本的系统化管理，记录版本优化迭代的过程，为企业制定及优化生产工艺提供支持和追溯分析功能，实现精细化管理。支持计算成套的工艺数据以及订单化的临时工艺数据，形成工艺数据的大数据中心。

CAPP/MPM

2026-01-31

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

2.3实施的主要功能模块基于项目目标与制药行业需求，自主MES系统落地12项核心功能模块，覆盖生产全流程、全要素管控，各模块协同联动，支撑自动化连续生产与合规管理。项目组深入提取、制剂、质量、设备、财务等各部门，开展全流程需求调研，梳理业务痛点、合规要求、集成需求，形成需求清单与业务流程图；基于需求输出MES系统架构设计方案、功能模块蓝图、数据流程图，组织跨部门评审技术团队按模块化分工开展自主研发，优先开发工单管理、数据采集、工艺管理等核心模块，每个模块开发完成后，由开发人员、测试人员、业务骨干组成测试小组开展单元测试，验证功能正确性、数据准确性、操作易用性，同步完成数据标准制定与接口开发选取一条具备代表性的提取-制剂产线作为试点，部署核心功能模块，组织试点班组开展实操培训；模拟实际生产场景开展试运行，验证工单执行、工艺固化、数据采集、设备协同、质量追溯等功能的适配性，收集一线操作人员反馈全产线应用后，建立常态化运维机制，组建运维小组，负责系统日常监控、故障处理、数据备份；针对生产过程中出现的新需求、新问题，开展功能优化迭代，例如新增代工管理相关功能、优化能耗统计模块；定期开展系统运行评估

ERP

来源：e-works

2026-02-02

江铃改装：小批量定制模式下的数字化建设实践

当接入新订单时，系统基于底盘型号、定制功能等产品特征自动匹配适配工艺，快速辅助生成包含部件装配步骤、关键参数标注及物料编码关联的标准化作业指导书，并通过车间工位Pad自动下发。（4）ERP系统：包括财务、采购销售、库存生产及供应链协同模块，支持集团统筹与多系统集成，覆盖了订单履约、成本核算及资源调度全流程，实现了数据贯通与高效管控，支撑了公司的数字化运营。同时，系统中集成的APS模块包含智能排程、资源调度及物料需求规划功能，适配多品种非标改装车的生产场景，可动态优化生产计划、平衡产能，精准管控交期，支撑紧急插单的快速响应。（5）SCM系统：涵盖供应商管理、订单协同、寻源招标及物流对账模块，覆盖采购全流程，与ERP无缝集成，实现了供应商协同、物料追溯与账务自动化，提升了采购效率与供应链响应速度。（6）BPM系统：涵盖流程建模、跨系统集成、合规留痕及移动审批模块，覆盖研发审批、采购管控及行政办公等流程，与ERP/PLM系统联动实现数据贯通，规范流程流转，提升协同效率与合规管控能力。

其他

来源：e-works

2026-02-02

传统SCADA买断制，该翻篇了

混迹工业圈的工控伙伴们想必都经历过：咬牙买一套SCADA系统，拿下永久授权，再花几个月部署调试，系统总算跑起来了，过两年新功能出来了，想升级？用友、金蝶等国内ERP主流厂商已全面推行订阅制，甚至一些生产控制类软件国际老牌厂商也开始告别“一锤子买卖”，积极拥抱订阅制模式。，必须搭配一堆用不上的模块，花了不少冤枉钱。订阅制大多为模块化明码标价，官网可查，按需灵活订阅，彻底告别“被套路”。原因很简单：他们要的不是一套固定软件，而是能与ERP、MES等系统打通的集成化平台，需要持续的技术支持和定制化服务——这些恰好是订阅制能更好满足的。

SCADA

来源：InPlant SCADA服务号

2026-03-27

骄成超声：构建产品全生命周期数字化管理平台

（2）实施系统与功能模块思普PLM主系统：作为项目核心，集成所有功能模块。中望CAD/SW/ANSYS等工业软件：通过接口实现数据互通。主要功能模块：项目管理模块：涵盖交付物管理、多项目进度跟踪、风险管理等。设计需求管理模块：包括编码体系、BOM管理、图文档版本控制等。流程管理模块：实现设计变更、问题管理的自动化审批流。企业知识库模块：构建研发知识、工艺标准等结构化知识体系等。图2骄成超声PLM系统功能模块（3）实施方法与步骤实施方法：总体规划，分阶段推进。第一阶段：基础架构搭建与数据模型设计。 2）客户关系深化需求响应：客户需求管理模块实现需求追溯，客户满意度提升。沟通便捷：客户门户功能使销售端可实时查看项目进度，减少沟通成本及提高便捷性。质量提升：问题管理模块使产品缺陷率下降。（3）综合效益信息集成：与ERP、SRM等系统集成，消除信息孤岛，决策效率提升。人才发展：知识库使新员工培训周期缩短，降低用人成本。

PDM/PLM

来源：e-works

2026-02-02

全链数智化协同提质，赋能海汇汽车增产增效

智能制造应用贯穿三大核心场景：研发端通过CrownCAD与PLM实现产品模块化设计、工艺数据协同，支持40余款专用车型的快速迭代；生产端以MES系统为核心，联动ERP实现智能排产、工序报工、质量追溯，搭配数控切割机（2）主要功能模块实施研发数字化模块（CrownCAD+PLM）：搭建产品三维设计平台，建立40余款车型的标准化图纸库与BOM体系，实现设计图纸、工艺文件的数字化归档与版本管控。 MES生产进度看板1MES生产进度看板2资源管理模块（ERP）：整合财务、采购、库存数据，实现物料需求精准计算与库存动态管控，2024年通过系统优化采购流程，减少物料损耗80万元/年。试点运行阶段（2个月）：选择洒水车生产线试点，验证生产排产、质量追溯等核心功能，优化系统参数。全面推广阶段（3个月）：逐步拓展至全产品线，开展操作人员培训40余场，确保系统落地应用。解决方案：简化操作界面，开发扫码报工、可视化看板等便捷功能，搭配现场指导与实操培训，员工上手周期缩短至1周。

其他

来源：e-works

2026-01-23

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

：第一阶段（需求调研与方案设计），组建跨部门专项小组（IT、财务、生产、采购、仓储），梳理各部门核心业务流程，识别痛点问题（如数据孤岛、成本核算滞后、计划与生产脱节），联合用友团队定制适配方案，明确各模块功能边界与数据流转规则、成品的仓储流程（入库、存储、拣选、出库、盘点），明确温湿度敏感物料的管控需求，联合系统供应商设计WMS/WCS联动方案，确定硬件配置（条码扫描设备、RFID标签、AGV对接端口、温湿度传感器）与软件功能模块项目实施分五阶段推进：第一阶段联合生产、质量、技术部门，梳理各生产工序的作业流程、数据采集节点、质量检验标准，明确MES系统需覆盖的核心功能，确定与WMS、ERP系统的数据对接规则；第二阶段基于生产流程需求项目实施分三阶段推进：第一阶段全面排查园区现有设施（安防监控、能耗设备、门禁系统等），梳理园区管理痛点，联合供应商设计智慧园区整体方案，确定系统架构与模块功能，明确设备部署。支持库内状态远程可视化管控，最后开展测试优化与上线试运行，通过出入库效率测试、设备故障模拟、库存盘点仿真、极端场景应急测试等多场景验证，优化模型精度、算法准确性及系统响应速度，结合智能仓储实际运营反馈迭代优化调度逻辑与功能模块

优秀CIO参评内容

2026-02-02

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

生产管理需要尽管企业已实施ERP系统，但其功能更侧重于账务、财务管理，难以满足客户需求多样化及企业发展新要求。MES系统则专注于生产过程管控，能够细化至每道工序的监控与管理。（三）ERP系统建设系统架构设计主要功能模块：仓储、销售、分销、采购、主生产计划、质量、固定资产、现金、财务应收、应付、总帐、财务报表；物料清单、工艺路线、物料需求计划（MRP）、内协外协管理、车间管理图6ERP系统架构ERP财务管理公司财务信息化建设的总体目标是建设功能完善的财务信息系统、深化财务业务信息系统应用管理，推动成量集团建立规范、高效、稳健的财务管理体系，实现业财税资一体化。拆解目标如下：引进国产财务软件，与ERP业务模块对接集成，实现异构系统间业、财、税一体化管理；与银行对接，实现资金支付与付款记账的双向追溯；建立符合国家电子发票相关政策与公司业务需求的成量电子发票管理系统管理端的系统功能包括系统配置；用户、角色、权限管理模块；产品管理模块；经销商管理模块；订单管理流程组；物流公司管理；问卷管理；产品描述管理。

MES/MOM

2026-02-02

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全链数智化协同提质，赋能海汇汽车增产增效

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