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企业实施ERP项目容易陷入的四大误区

ERP作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP项目实施的效果并不显著，其原因可能基于以下几点。

2019-02-15

怎样培养员工对ERP项目的积极态度？

通过分析问题，让大家看到手工管理是多么的痛苦；通过系统学习ERP的管理技术和方法，让大家看到有了ERP会得到什么样的快乐和好处，这样就能培养大家对ERP项目的积极态度，同时为下一步学习、实施和运用ERP打下一个坚实的基础。

2018-09-20

如何避免ERP项目中二次开发的无底坑？

其实不管是甲方还是乙方，首先为什么有这样的问题？那肯定就是ERP项目上大家曾经遇到过一些或者不少的坑。所以要想避免ERP项目在二次开发上的坑，那么我们得搞清楚以下几个问题。

2018-09-12

ERP项目管理的关键节点

ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

2018-09-04

实施ERP项目如何做到知人善任？

条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。而实施ERP前期最重要的便是选人，那么如何做到知人善任呢？以下是三个识人诀窍。

2018-08-27

如何有效降低和消除常见的ERP风险因素

准备工作对于企业资源规划（ERP）项目来说至关重要，因为这有助于应对可能发生的许多风险因素，包括与其他系统的集成。

2018-08-21

给ERP项目管理团队的一些建议

企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的。

2018-08-20

ERP项目为什么会难以推进，甚至失败告终？

ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。

2018-08-08

ERP项目后期运维怎么办？

ERP是一个庞大的信息管理系统，在ERP实施的各个阶段中，后期运维重要，它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。

2018-08-07

ERP项目如期进行的五个要素

在实施任何ERP项目时，项目经理和客户都要牢记，一旦ERP项目不能按时进行，便会消耗更多的资金。这种延迟可能是多方面因素造成的，包括过度定制、项目范围制定错误，或是培训和成果交付延迟。要想让ERP项目按时进行，企业要牢记几个关键因素。ERP项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施。

2018-08-03

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