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快速定位智能运维Oracle智能运维解决方案为骆驼集团IT信息化蓄能

面对制造业信息化、智能化的大趋势，骆驼集团在保持原有业务不断精进的基础上，也在积极寻求更先进的数字化技术，进一步升级信息化系统，在企业发展的路途上不断攻破挑战。伴随着集团全球化业务的持续扩展，骆驼集团的各业务线IT系统越来越细化与全面，核心生产系统主数据库与销售系统、WMS等10多个系统有数据交互，对主数据库造成巨大的运维压力。为了转变传统IT运维费时费力的情况，骆驼集团迫切需要选择一套高效，可靠，可扩展的平台来支撑业务的发展，而甲骨文公司在这方面正有着独特的优势。骆驼集团股份有限公司信息部总经理余维康表示：“借助智能运维解决方案，当出现问题时，我们能快速定位问题、解决问题。这一点能大大提升团队整体对数据库的运维力。 ”未来，骆驼集团希望与甲骨文公司在信息化转型方面进行更加长期、深度的合作，借力甲骨文更深层次的业务支撑，提升IT解决方案，规范并促进企业IT信息化以及IT的创新服务。

来源：甲骨文

2019-11-13

云天化集团信息化建设的“丛林法则”

伴随着集团的快速发展，子公司数目迅速增多，多元化的矛盾也不断显现。很长的一段时间，云天化集团都是采用的板块运营的模式，不同行业或者板块的分子公司的行业特性差异较大，管理上短期目标与集团的长期发展目标之间难以同步，管控体系建设零敲碎打，战略落地缺乏规范高效的集团管理平台作为保障面对多方挑战，云天化经过缜密的思考，认识到集团公司运作的本质是既要发挥规模效应，又要发挥整合效应和协同效能。因此，为了实现集团公司整体利益最大化，必须建立系统、规范的集团管控体系，充分利用信息化手段搭建高度集成、适应变化、快速部署和统一的集团架构平台。、各公司个性化需求多，总体难度是空前的，要保证这样一个国际化大型集团信息化整合项目保质保量的成功上线绝非易事。

来源：e-works

2017-06-01

大全集团的数字化转型之路

大全集团针对电气行业的特点，结合多年的经验和实践,从2013年开始推行管理创新新模式，在集团各公司逐步建立了以订单为主线、以履约计划流程驱动的柔性化管理体系，通过业务的“标准化、动态化、精细化；为每个责任主体、每位员工都建立了虚拟资金账户，及时了解考核与收入情况，激发工作积极性；完成管理模式整合设计，减少管理层级，将子公司7层管理简化为4层（总经理、部门经理、车间、班组）；简化管理，各部门、同时，聘请具有丰富行业经验的实施团队德勤管理咨询，并抽调集团和试点单位的核心业务人员组成联合团队，在充分理解集团管理创新思路的基础上，精心策划、科学实施，仅用了半年时间，就完成了大全集团成套电气板块端到端数字化平台在默勒公司的成功上线 SAP公司在信息技术趋势中不断创新，符合未来企业数字化战略要求。产品。SAP产品功能与大全管理流程贴合，只需要做少量的二次开发。人。通过数字化管理一期项目的实施，大全集团2015年运营成本整体降低2.1%。今年8月，二期项目已经全面铺开，十二家子公司同时实施，预计明年6月之前可以全部上线。

来源：e-works

2016-11-29

精益研发，仿真先行

联想集团CAE高工元春峰e-works：请简单地介绍一下贵公司及本次精益研发大赛的参赛产品。元春峰：联想集团成立于1984年，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，是一家富有创新性的国际化的科技公司。联想集团“精益研发”作品：5寸平板电脑相关阅读：精益研发参赛作品：联想5寸平板电脑http://www.e-works.net.cn/TemporaryCampaign/Pera2012 strId=2280联想集团博客：http://blog.e-works.net.cn/639144

来源：e-works

2012-12-09

集团战略、事业部类型与财务管控体系

在组织结构调整上，集团下属子公司可以转化为分公司、分公司也可以升格为子公司、子公司或分公司也可能被分拆或归类为不同的事业部等。 ——集团总部与下属子公司之间的信息中转站。将企业集团的事业部实体化，将有助于各事业部(超级子公司)与外部资本市场的有效对接，如通过引进战略投资者、设立股份有限公司等来改造现有的超级子公司，为各事业部的未来上市提供组织结构上的保障，推进企业集团资产证券化其中，集权是指将相关决策权集中于总部，而分权则是将相关决策权分散于下属公司。这种两分法本身没有错，但如果认为企业集团管理的焦点只是在于如何将权力在集团总部和下属公司之间进行切分，则未免过于简单。站在企业集团角度，母公司作为予公司的最大股东，拥有决策权和监督权，而子公司经营团队拥有提议权和执行权。

来源：万方数据

2012-04-30

纳尔特CIO：巧妙规避信息化的重重风险

纳尔特集团是以建材产业为主体的大型企业集团公司。集团旗下拥有北京纳尔特门窗幕墙工程有限公司、北京纳尔特防火材料有限公司、北京纳尔特保温节能材料有限公司、北京喜百吉装饰工程有限公司等多家子公司。近日记者记者采访了北京纳尔特集团有限公司CIO黄起豹先生，黄先生针对当前企业信息化中的困难与经验跟我们做了分享，独家揭秘黄先生信息化建设中的独到经验。北京纳尔特集团有限公司CIO黄起豹记者：信息系统实施之后，主要给管理和运营带来了哪些主要的成效？黄起豹：首先是管理方面，在计划、执行、决策、监控、反馈等方面都有不同程度的提升。由于当时我们是整个集团同时要上ERP系统，而当时公司组织架构是，有些部门是整个集团共用的，而有些部门是各分公司独立的，如生产部、市场部等。而如果云计算来了，正好可以给公司在信息化建设方面节省公司成本。因为公司信息化工作只要花很少的钱，由专业的云平台来管理，这样的话，公司可能在某种程度上来看，就不需要CIO这个角色了。

来源：CIO时代网

2011-12-27

电子采购平台让酒钢实现“阳光采购”

在实施电子采购管理之前，酒钢集团公司本部的物资、工程和服务采购及废旧（闲置）物资竞卖都全部进入宏泰贸易公司交易中心运行，各分、子公司采购也计划纳入交易中心进行管理，然而异地公司（如翼钢公司、榆钢公司）的采购则由于远离本部，未能进入交易中心操作，为实现集团所有采购都应进入交易中心运行的要求，解决异地公司因无法在交易中心运行而带来的采购管理不统一、操作环节不便监控、异地招投标成本增加等问题，建立网上交易管理系统就显得非常必要了分、子公司，特别是异地公司的采购监管问题如何解决，对不同性质、不同类别且分散的供应商如何管理，对各种工程、物资、服务的采购管理等问题都需要认真考虑。Go8集团采购管控解决方案：让采购管理不难！面对酒钢集团这样采购范围广、采购方式多样、采购职责细化的国企，北京网达信联科技有限公司的电子采购专家通过对酒钢集团采购管理的业务流程研究和重构，有效地整合了分散的管理流程和规则，运用网达信联Go8集团采购管控解决方案的设计思维和电子化实现技术 3、集中管理、分级负责的供方管理体系通过统一设计供方管理服务流程，各个分子公司仍然负责对各自的供应商进行管理工作，建立了统一的供方管理模式，为有效改善整个集团的供应环境基础、提升采购质量奠定基础。

来源：中国物流与采购网

2011-10-25

企业管理与企业文化的新创举

在巴士集团领导的支持下，从总公司到5个分公司都建立了“情感互动中心”，23个车队建立了“情感互动站”。在巴士集团领导的支持下，从总公司到5个分公司都建立了“情感互动中心”，23个车队建立了“情感互动站”。二分公司总结中说：情感护理模式从排解困惑入手，引导员工树立积极的人生态度，正确对待困难和挫折，帮助员工解脱精神痛苦，从而避免不幸事件的发生。我认为，巴士集团一线员工，是创造财富、提供服务的主体。他们在薪酬低、压力大的情况下，为深圳提供着公交服务，他们应该受到我们的尊敬。作为管理者心中有一份对他们由衷的爱，你就不会随意发火。巴士集团开展情感互动以来有许多收获，我们一起摸索出一套模式、经验与规范，这很有恴义，有推广的价值。

2010-12-30

2010产品创新数字化峰会征文：快速原型法在PLM项目实施中的应用

海信集团介绍海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。）三个中国驰名商标的企业集团。海信集团黑电PLM项目简介海信集团于2009年启动黑电系统PLM项目，根据黑色家电的业务特点，此项目采用达索的EnoviaPLMV6平台。试想一个不了解业务的新员工讨论出来的方案会适合公司的需要吗？动词的“组织”是指项目团队的管理上和资源协调上，必须管理到位，协调有力。项目启动前给公司上下一个太遥远的愿景，这个愿景虽然看起来非常的激动人心，调动起来大家极大的积极性和无比兴奋的期待感。

来源：e-works

2010-11-26

惠普，打印天下好文章

惠普，打印天下好文章——惠普打印及成像系统集团副总裁钱越专访e-works黄培，丁娅琳惠普打印及成像系统集团副总裁钱越HP商用打印三大策略信息索引：.满足每一个人www.hp.com.cn 惠普打印及成像系统集团副总裁钱越先生在惠普大厦接受了我们的专访。惠普打印及成像系统集团一直是惠普公司几大集团中的"金牛"部门。一、惠普打印机的昨天、今天"即使我身处外地出差，找到了非常好的资料想传回公司。只要连上了网，无论身在何处，公司内部的打印机立即将我所需要的材料打印出来。质优是惠普打印成像系统集团的核心竞争力所在。三、网络时代的惠普打印机策略如今，每5秒钟，就有一台惠普打印机进入中国用户的办公室，为客户业务的成长默默奉献。因为我名字的简称是HP，更因为我与惠普公司有十年的合作。十年前，我所在的CAD软件公司就成为惠普的ISV（独立软件开发商）合作伙伴。

精英面对面

来源：e-works

2005-11-29

共 48 页总数：479 条

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