• 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 399  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

企业集团财务控制权:集权与分权的安排

随着世界经济一体和资本市场变化,对于财务主体多元化、财务决策层次以及投资主体多元化的企业集团,其财务管理的内容在不断地拓展,财务管理的方法在不断地创新。 为了实现企业集团的财务战略,提高企业集团的管理效率和激发企业集团内部各成员企业的积极性,建立和完善企业集团的财务管理体制,合理有效地安排好企业集团内部的财务控制权至关重要,而其核心内容就是集权与分权在企业集团内部各成员企业之间如何有效划分 分权为主模式意味着在许多控股公司与被控股公司关系问题上,控股已经不再是唯一的管理主体,它所倚重的管理机制并不依靠集团自上而下的权威,而是转向依靠行为者之间的上下互动、彼此合作、相互协商的多元关系。 企业集团财务战略是企业集团在财务方面针对未来较长一段时间进行的规划,包括企业集团财务目标的规划以及实现该目标的手段。财务控制权模式的选择应该要与企业集团的财务战略相适应。 如果说集团内部各成员企业的投资与被投资的关系是企业集团集权或分权模式安排的一个基本条件,那么企业集团内各成员企业之间业务关系的具体情况则是企业集团集权或分权模式安排的一个基本考虑因素,如果企业集团内成员企业之间具有业务上的关系尤其是那些实施纵向一体战略的企业集团
来源:万方数据
2013-01-18
共 40 页 总数:399
信息搜索中,请稍候...

系列微信

数字化企业网
PLM之神
e-works制信科技
MES百科
工业自动化洞察
智能制造IM
AI智造圈
智能工厂前线
工业机器人洞察
智造人才圈
工业软件应用
智能制造网博会
ERP之家
供应链指南针
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证:鄂B2-20030029-1(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话:027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证:鄂B2-20080078
(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话:027-87592219

扫码查看