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田洪波山东九羊集团有限公司CIO

一、企业简介山东九羊集团有限公司（以下简称“山东九羊”）坚持走“高端、绿色、低碳、智能”高质量发展的路子，历经半个多世纪的发展，几代人的拼搏，现已发展成为集焦化图1山东九羊集团有限公司二、CIO个人简介田洪波，预备党员，本科学历，于2006年7月毕业于山东经济学院信息管理与信息系统专业。 2006年11月进入山东泰山钢铁集团有限公司自动化部工作，2018年11月进入山东九羊集团信息化部工作，从事信息化相关工作17年。图2山东九羊集团有限公司CIO田洪波三、个人信息化从业经历及主要业绩2006年至2018年10月在泰钢工作期间，参与多个信息化项目的实施，并自主开发原燃物料、合金管理系统，作为技术骨干获得多项公司荣誉和奖励 ERP系统项目作为集团在信息化建设的核心平台，必须能够有效的支撑集团未来整体战略的实现。

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来源：e-works

2024-01-21

姜波山东鲁花集团有限公司CIO

目前，集团公司已在全国成立268家销售分公司，形成了覆盖全国的市场营销网络。 4.财务数智化方面：实现了集团财务数字化管理，搭建集团财务共享中心、资金中心、税务共享、AI人工智能、机器人全电开票等项目引进建设，年节省财务费用达亿元，公司利税年年递增，年实现利税68亿。 6、产销协同供应链数字化方面TMS系统：建设了集团级供产销计划协同系统，提高集团物流配送从原来按天到现在按分计算。 9、物流交付数字化方面构建了集团级TMS系统、一件代发OMS系统建设，实现了集团智慧物流、集团、经销商一盘库管理数字化系统，无人计量、无人装车、电子回执、提高了集团整体交付效率。五、个人在智能制造工作中的体会或观点通过鲁花集团ERP系统升级项目，搭建鲁花集团以ERP为核心的数字一体化协同管理平台与数据中台，实现业务高效协同、数据一传到底、数字高速有效。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

西派集团：打造数字化工厂

西派智能工厂的建设：根据西派集团“高端化、智能化、绿色化、服务化”四化公司发展方向，贯彻“重工制造2025”和“5G+工业互联网” 战略部署，采用先进的自动化、数字化、网络化、智能化技术，研发与制造国际领先的高端阀门。运维的全生命周期数字化设计与仿真；通过模块化、平台化、知识化，打造阀门智能专家平台，减少设计所需的时间、缩短产品的研制周期，加速产品的研制和投产过程，保证高端精密阀门的产品设计、生产能力、运行指标达到国际领先水平智能车间的投产，使公司取得了市场优势地位，目前公司主要产品的质量及产能在国际处于领先地位，阀门产品系列占领了中东、北美、加拿大、俄罗斯等国际市场，并与多家国外大型跨国公司展开长期合作，结成营销、技术、生产等多方面的战略同盟关系

来源：南京维拓科技

2023-06-09

江汽集团：建设高效智能绿色智能工厂

一、企业简介安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称“江汽集团或JAC”）始建于1964年，是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成研产销和服务于一体，涵盖汽车出行、金融服务等众多领域的综合型汽车企业集团现为安徽省12家重点企业集团之一，先后荣获国家火炬计划重点高新技术企业、中国企业500强、中国汽车品牌前5强，是全国首家荣获我国工业领域最高奖项——中国工业大奖的综合型汽车集团。江汽集团拥有一支近5000人的研发团队，坚持“节能、环保、安全、智能、网联、舒适”的关键技术研发路线，是国内首家专利过万的车企。图1安徽江淮汽车集团二、企业在智能制造方面的现状在智能化生产制造领域，江汽集团部署支持制造过程大数据分析的工业互联网架构，建立以ERP-MES-FAS为核心制造信息系统架构，建立PLM-BOM-ERP集成架构实现产品设计三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍轻型商用车制造公司是江汽集团的的核心事业单元，是销量、收入、利润和品牌的多重支柱。

来源：e-works

2022-01-19

天吴集团：打造采购、质检高效协同管理平台

一、企业简介天吴集团现有苏州塞维拉上吴电梯轨道系统有限公司、苏州天吴电梯装潢有限公司、苏州天吴金田刀具有限公司、苏州天吴精工有限公司、苏州天吴永行包装有限公司、苏州天吴（国际）贸易有限公司等6家公司组成，集团现有员工逾千人，拥有高学历且经验丰富的现代化管理团队，集团公司在蔡连生董事长的领导下，不断发展壮大，加强集团各公司沟通协作的集团化运作，现已逐步成为苏州地区最具核心竞争力的集团公司之一。 2010年，经过与西班牙塞维拉集团的多次沟通交流，最终确定在吴江汾湖经济开发区建设塞维拉全球总部中心，通过总部的建立，天吴集团与塞维拉将搭建电梯导轨全球共享的生产、销售、研发平台，为集团的后续发展提供了充足动力集团公司将继续完善现代企业制度，提高各公司的市场竞争能力和可持续发展能力，以电梯导轨为重心，开拓电梯装潢配件、切削刀具、精密板金、纸板、进出口贸易等等新经济增长点，在全球形势增长缓慢的大背景下，天吴集团将始终坚持改革和发展图1江苏天吴集团公司二、企业在智能制造方面的现状企业目前处于国际主流先进智能工厂模型架构，设计兼容多种目标产品（国际领先钙钛矿组件和主流高效MBB组件）和客户订单需求的无人化柔性制造工艺流程。

来源：e-works

2021-02-05

裕大华集团：打造全流程智能纺纱新模式

一、企业简介武汉裕大华纺织服装集团公司创立于1919年，迄今已发展成为一家集纺纱、织造、面料、服装、汽车内饰布生产和经营于一体的国有纺织企业集团。武汉裕大华纺织有限公司是集中裕大华集团、江南集团的优良资产、人员，于2015年底整合而成的纺织企业，现有职工839人。图1武汉裕大华纺织服装集团公司二、企业在智能制造方面的现状企业目前的智能制造及信息化应用状况包括：智能工厂总体规划设计、智能纺纱3D可视化仿真系统、企业资源与协同管理系统、智能工厂运行管理系统、智能制造装备创新集成系统 (3)对提升行业国际竞争力的作用纺织业作为劳动密集型制造业，其竞争力的关键因素是生产成本。相对于大部分东南亚发展中的出口国，我国在工资、生产率增长、能源成本和汇率等方面成本优势已大大减弱。我国是世界上最大的纺织生产国和出口国，纺织业既是传统支柱产业，更是重要的民生产业和创造国际化新优势的重要产业。

来源：e-works

2021-01-28

江中集团的无人工厂智造实践

一、企业简介江西江中制药（集团）有限责任公司（以下简称，江中集团）是江西省国资委下属国有大型中药制药企业，前身是创建于1969年的江西中医学院校办工厂。历经48年的发展，现已成长为一家集医药制造、保健品、功能食品于一体现代化企业集团。集团本着“营销第一、研发领先”的经营理念，数十年精心打造的业务处于行业领先地位。图1江西江中制药（集团）有限责任公司二、企业两化融合暨智能制造应用总体现状2010年，江中集团开始筹建全自动化中药液体制剂无人工厂，包括提取、灌装、后包装、全自动仓库、物流、码垛机器人、智能检测等方面， 2012年6月7日，全球首条无人操作的中药液体制剂生产线如期在江中集团制造基地正式投产。本着追求极致的精神、制造出享誉世界的中医药产品”的使命，思考如何适当兼顾传统生产工艺中药提取制造技术升级需求，通过先进的技术提高工艺控制水平、提升工程装备标准、提高中药质量和疗效，奠定中药的国际化基础

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2019-01-19

何清刚威高集团有限公司CIO

其中集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。 2012年至今工作于威高集团，任职集团CIO，负责全面主持威高集团公司及下属九大产业集团、100多家分子公司的信息化建设工作。 3）财务供应链领域：适用组织范围为集团公司及八大下属产业集团等。通过与金蝶集团的战略合作，进一步深化K3、EAS系统在财务供应链管理上的深化应用，基本支撑实现了威高集团财务集中管控战略，如图4、图5所示。图4威高集团财务系统功能架构图图5威高集团供应链系统功能架构图4）全面预算领域：适用组织范围为医用制品集团下属13家子公司（医用制品公司、输血公司、药包材公司、洁瑞公司等），项目覆盖制品集团及其下属13

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2019-01-18

尹浪日丰企业集团有限公司IT总监

日丰产品还通过美国NSF、德国SKZ等60多项国际认证，畅销全球的100多个国家和地区，荣获全球亿万用户一致认可与广泛赞誉。日丰企业集团管道销量多年稳居行业前列，产品畅销全球100多个国家和地区。图1日丰企业集团有限公司二、CIO个人简介尹浪，2017年加入日丰企业集团有限公司，现任日丰企业集团IT中心总监。尹浪对于互联网技术的应用和发展趋势也有深入理解，拥有丰富的集团型电商规划、建设及运作的经验，曾主导了某集团电子商务的建设，组建了集团电商产品IT研发Team，平台年处理交易金额超过150亿。图3集团信息化架构2017年开始集团信息化建设重构，形成以SAP系统核心，应用部署到主要业务单元，实现及时准确的业务管控，财务业务一体化。 3、信息化建设推动企业流程化、数字化转型基于集团多地工厂布局，十几万的经销商渠道管理，以及集团内部综合管理的需求，2017年以来，以集团核心业务流程为主线，通过流程梳理与分析，优化业务流程与组织架构，集团通过

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2019-01-17

曲华平青岛亨达集团公司CIO

“，旗下品牌”动力足“为终端平台，先后与专科、骨科医院及国内相关协会共同研发，结合人体工程学、步态学，引入国际尖端足压检测系统，成功研制出”久站不累&ldquo 图1青岛亨达集团公司二、CIO个人简介曲华平，毕业于山东理工大学计算机专业。2011年加入青岛亨达集团公司，现任运营总监(兼CIO)，全面负责信息化工作。任职期间，主持实施亨达股份智能分析系统建设，打通了亨达集团公司内的各子系统壁垒，提升了企业的整体经营管理，提高了管理人员的能力，为公司上市募资提供的强的竞争力。图2青岛亨达集团公司CIO曲华平三、个人信息化从业经历及主要业绩2003年-2006年：海尔集团海外ERP系统实施(订单管理系统)海尔集团海外业务于2002年进入快速发展时期，原有系统不支撑发展需求；联合涉及了海尔集团的各业务环节、各管理模块的庞大软件系统建设。

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2019-01-16

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