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航宇：实现基于BOM的设计制造一体化，打造全链路智造生态

中航工业航宇救生装备有限公司二、企业在智能制造方面的现状航宇公司当前已构建起覆盖研发、工艺、生产、供应链、运维全链条的智能制造与信息化体系，形成“数据驱动、系统协同、智能管控”的运营模式库存管理、供应商管理、供应链管理、质量管理和售后服务管理等业务域的功能拓展，统一了公司生产计划、制造执行和库存管理等业务的信息化管理系统，按照生产信息化总体框架，生产信息化横向和纵向推进，提升生产制造精细化管控能力 4）管理水平升级：建立了标准化、数字化的设计制造协同体系，BOM数据与业务流程全流程可控，为企业数字化决策提供了精准的数据支撑，提升了整体运营管理水平。

其他

来源：e-works

2026-02-02

武汉第二电线电缆：搭建数字化管理平台，提升企业运营效率

产、销、服主营业务，拟通过建设与运行，从业务数字化、业务集成融合、业务模式创新等维度推动业务创新转型，实现设计、制造、营销、采购、库存、财务等价值链横向集成与一体化动态协同，构建数据驱动、知识赋能型的运营管理模式 2021年：成立信息部，加速数字化转型；上线CAPP系统，实现工艺标准化设计；导入NC-ERP系统，提高业财管理的精细化水平。、审核、接收，到工序PDA上料扫码进行物料管控，再到设备开工执行生产任务、生产汇报、完工全过程，结合生产人员管理、班次管理、设备管理、质量检验等活动，建立形成生产执行端到端闭环管控流程，实现生产过程的精细化实现了从原材料质检到生产过程首检、工序检验、质量巡检、成品检验、不合格评审等全过程质量检验活动的一体化管控，导入PDCA管理方法，建立了质量检验方案、质量检验执行、质量分析、质量不合格改进的闭环质量管控机制，提高了质量精细化管理水平（采购管理效率、销售管理效率、生产管理效率、库存管理效率等），降低了企业运营管控成本。

其他

2025-01-26

德固特：基于MOM系统实现生产运营一体化管控

通过构建数字化运营管理体系，德固特与上下游供应商之间的信息沟通更加顺畅，实现了供应链的协同优化，降低了整个产业链的运营成本，促进了上下游企产业链协同发展；通过机器人自动焊机等智能设备的应用以及DELMIAWORKS 这让企业管理层难以获取全面的生产运营视图，无法基于精准数据做高效决策。 2）应用的工业软件和智能系统达索MOM系统：作为核心，涵盖生产计划排程、资源管理、生产执行、质量管理、设备维护等全流程功能模块，打破各环节数据壁垒，实现生产运营一体化管控。管理层基于全局数据做战略决策更科学精准，基层员工也能获取上下游信息，优化本职工作，整体运营效率大大提升。

MES/MOM

来源：e-works

2025-01-31

先进货代软件，效率提高，数据安全，流程可控，管理改善，运营可视，还有什么？

真正的价值在于软件可以为您的运营带来切实的好处。提高效率和生产力货运代理管理软件通过自动化和简化流程，有效消除手动任务，彻底改变您的运营。您的团队因此生产力大幅提升，运营变得更加流畅和快速，从而提高了整体效率。更高的可见性和可控制性软件为您提供从采购到交付的供应链的实时全景视图。通过流程优化降低成本软件有助于简化和优化流程，从而显着降低运营成本。它还指出了需要改进的领域，为进一步节省成本铺平了道路。您需要一个在出现技术问题时为您提供帮助并帮助您有效管理运营的软件提供商。作为先进的货代软件，CargoWise将所有工作转移到线上，让您能够享受数字运营的优势，包括自动化、更有效地沟通以及无纸化环境，等等。

SCM与物流

2023-12-29

推进数字化转型，滨化集团实现业务运营数字化管理

一、企业简介滨化集团始建于1968年，1970年投产，历经五十年艰苦奋斗和创新突破，已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团，拥有滨城基础化工和电子化学品、北海新材料、沾化新能源、阳信精细化工四大基地，产业涵盖盐化工、石油化工、精细化工、热电、新材料、新能源、金融等领域，产品覆盖全球100多个国家和地区。人文精神”的两大企业目标，致力打造千亿级的新材料、大化工产业集群，科技、资本联合孵化集群，内外融合、生生不息的人才智慧集群三大集群，建设产业高度协同的基础化工和电子化学品、新材料、新能源、精细化工四大基地图3销售管理3）生产管理能够支撑以石油化工为中心，氯碱、炼油、精细化工、热电相配套的特大型企业生产管理要求。同时，建立计划检修和预防性维修机制；实现设备维修成本精细化。

其他

来源：e-works

2023-01-16

常江青岛亿联建设集团运营与信息化中心高级经理

根据企业运营管理体系，基于BIM管理及智能技术运用，为工地作业层搭建智慧工地管理体系，实现工地现场标准化数字管理；基于企业项目管理及经营管理，为企业管理层搭建数字企业管理体系，实现企业精细化数字管理；基于数字化技术及图11项目精细化管控平台蓝图三条主线贯穿企业数字管理：进度主线是以工程进度为核心的现场事务性业务管理，从计划编制到实际进度填报，实现进度动态预警，实时了解进度偏差及时纠正。提高项目部精细化管理水平：项目实施进一步细化项目管理颗粒度，对项目现场的材料领用、周材进出场、设备进出场等业务环节的管理具体到领用/使用班组层级，掌握各班组资源消耗情况，为分包合同结算、项目节超分析、项目利润分析提供管理基础亿联建设集团按照公司数字化转型战略，开展智慧工地、数字企业、智能决策三级数字化体系搭建，建成项目数字化精细管控平台。在工地现场实现工地现场劳务人员、施工工艺、生产进度、质量、安全等精细化过程管控。在项目管理方面，实现基于进度主线、成本主线、资金主线三条核心主线的精细管控，重点解决公司主数据标准不统一、成本精细化管控难、合同履约过程管理难等问题；在智能决策上完成企业主题模型库搭建，实现跨职能、跨组织的综合业务分析

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-10

推进智能工厂建设，提升面向客户的智能化运营管理水平

数据驱动业务改进创新方面：公司通过企业数据治理，搭建企业数据标准和架构，使数据成为企业核心资产，基于BI平台，实现数据的深度开发利用，支撑公司高效运营。信息技术引领模式创新方面：公司当前正同步进行云平台的建设，目前已完成Iass、Pass两个层级平台搭建并已完全成熟应用；大数据平台按照内部运营、产品两条线试点应用；车联网技术已深度融入产品，支撑车辆的远程运维和维护保养等安全工具包括：终端安全工具：防病毒、文档加密、数据防泄漏、外设管控、数据备份、补丁管理、域管理；网络安全工具：防火墙、入侵防御、VPN、网络准入、上网行为、网站防火墙；系统安全工具：堡垒机、漏洞扫描。白车身分总成数字化加工装备群建设在白车身分总成数字化加工装备群建设方面，项目重点围绕钣金加工装备群建设、型材加工装备群建设以及机器人自动化焊接群建设内容开展，有效支撑了材料利用率、单车工时指标的达成，并有效保证了产品精细度及产品一致性核心业务指标：宇通新能源工厂产线生产效率提升52%，资源利用率（能耗）降低36%，产品不良率下降41%，运营成本降低34%，产品研制周期缩短51%。

MES/MOM

来源：e-works

2020-01-11

康派斯房车：数智赋能引领生产模式全面变革

尤其在面临如疫情等突发情况时，关键物料供应容易中断；⑷内部信息孤岛现象：企业内部虽已应用财务管理、人力资源、研发设计、仓储物流等多套系统软件，但这些系统间数据独立，形成信息孤岛，缺乏全流程统一协同平台，整体运营效率有待提升此项目的实施不仅是一场技术改造，更是对我公司运营模式的系统性重塑，使我公司成功从海外代工厂转型为拥有自主品牌的智能制造企业。项目的实施遵循了清晰的路径：⑴诊断与精益化：卡奥斯团队首先入驻工厂，引入海尔精益生产模式，对我公司原有的碎片化、离散制造工艺进行全流程梳理和再造，为数字化打下基础；⑵数字化与透明化：项目组实施部署MOM制造运营管理系统引进的核心技术与系统：⑴卡奥斯COSMOPlat平台：制造运营管理核心，实现生产进度100%透明化、任务自动排产到班组、物料精细管理和质检数字化；⑵传感器与数据采集：在生产线上部署万余个传感器，实现设备与产品之间的智能交互与数据互联

其他

来源：e-works

2026-02-02

财务管理职能的创新刍议

(二)资本运营职能的创新。在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值

其他

来源：万方数据

2011-11-12

维嘉科技：构建以客户为中心的统一数字化运营平台

图1苏州维嘉科技股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状苏州维嘉科技以建设“数据驱动、柔性高效、质量卓越”的数字化智能工厂为战略目标，目前已构建了覆盖“运营管理、生产执行图2维嘉科技数字化智能工厂建设战略目标在运营管理层，采用ERP系统统一管理财务、供应链、生产计划等，是企业的“核心业务数据枢纽”；采用PDM系统实现研发过程与设计BOM的数字化协同核心需求包括360度客户视图、销售漏斗管理、订单评审、移动办公支持等，目的是建立以客户为中心的统一数字化运营平台。运营与管理效能得以提升，构成了企业长期竞争力的基础。销售、服务流程被固化在系统中，新人上手时间极大缩短，确保服务交付质量的一致性。合同、报价等关键文档实现线上集中管理，合规风险与法律风险显著降低。

ERP

2026-02-02

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