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e-works为您找到 399 条结果

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青岛华东工程机械：信息化带动变革

销售部门需求：快速响应订单，制定报价，文档共享，技术文件共享。其他部门需求（生产、仓储、财务、综合）：快速获取或者查询所需的产品数据、全面掌握产品设计进度以及产品的总体情况。快速利用PDM系统中的相关信息，完成各类报表的汇总输出以及员工工作状态考核等。已经入库的模型，在修改装配信息后，系统支持重新提取这些信息以更新产品结构树，从而方便设计BOM的维护，使所有参与人员能及时了解到产品零部件信息的相关属性的变化。编码库中的物料信息可以自动反填至PDM系统中，并实现物料信息的关联。在编码工具中对ERP进行查询、检查、以及导入到编码库的操作。实现了多套系统的集成。实现了从采购到应付，从销售到应收的信息传递。

来源：互联网

2017-09-18

制造业信息化建设模式转型

一、信息化是第一生产力没有人会怀疑信息技术可以提高生产效率和能力，但是其在生产过程中所产生巨大效益，显然还未被传统的制造企业提升到一定的高度。二是直接产生价值效益。信息化系统通过程序优化，开发批量过账功能，直接减少到10分钟内完成，效益提升30倍。另外，物联网技术可以在业务中得到大量应用。从战略规划，到顶层设计；从云服务、大数据、互联网+、车联网，到信息系统集成、数据接口实现，企业正在全力推进。目前，很多制造型企业，特别是中小制造企业，关注的重点放在产品技术和市场订单上。信息化项目实施，从业务到流程，到数据，到技术，到服务，期望是纵向到底横向到边，但IT人员从专业上注定其无法纵深开展。所以，真正要实现信息化效益最大化，必须由业务为主导实施。

来源：e-works

2017-08-31

油田信息化集成平台的设计与实现

0引言油田员工每天工作时需要访问大量的企业内部网站或软件系统来获取各方面多层次的工作信息，如各种通知公告、待办动态、企业资源等，而这些工作信息分布在油田多家单位部门的门户网站上和软件系统中，用户在获取各种工作信息时通过用户管理系统将各自应用软件中的用户进行统一管理，实现用户信息同步；用户通过单点登录系统认证后，可对各种基于WEB应用的软件系统进行单点登录；在个性化门户方面建立了基于Ajax技术的个性化门户系统，用户可以登录平台后通过个性化配置将个人需要的多方面工作信息集中应用图1系统总体框架2平台的关键技术2.1统一访问界面和个性化定制通过建立个性化统一展示门户的方式来实现系统信息集成，实现油田内部各单位门户网站相关信息、各软件系统相关内容以及公网上的一些Web应用的聚合， 2.3应用支撑系统的集成个性化统一展示门户的一个关键技术就是要将不同网站、WEB应用系统中用户需要的信息模块集中在一个门户中展示，根据信息来源不同，主要通过JSP，IFrame，RSS(XML)等技术实现信息频道的建立，为科研生产人员提供了安全、高效、集中的应用软件使用和管理环境，对于降低软、硬件购置和运维成本、保障信息系统安全、加强应用系统集成具有重要作用，在油田范围具有推广应用前景。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-26

不要忽视了信息库存管理

有人提出“用信息代替库存”，这看起来没有错，但你别忘了，信息也是库存。所谓的信息库存，我的理解就是，从需求角度，客户的订单、预测是库存；从生产角度，工单、排产计划是库存；从供应角度，你发给供应商的订单、预测，也是库存。以信息代替库存的根本意思是指，企业，尤其是链主企业，通过有效的信息流管控，打通整个供需链的各个节点，通过顺畅的信息流，实现顺畅的物流与现金流-不仅仅是你自己的，还有客户与供应商的。大概总结了一下我审核过的这些公司，基本上存在着以下几种类型：1.顶雷型-头顶着地雷，具体表现为，在上游供应商那里有大量的在途订单悬而未决、不清楚状态，同时自己的生产线又经常无计划地宕（down）机；2. 踩雷型-脚踩着地雷，表现有两种情况，一种是手中有大量的销售订单未能及时交付而没人管，给客户的及时交付率极低；二是在下游客户VMI（供应商管理库存）或“寄售”仓库里面有大量呆滞、账龄库存而没有及时清理

2016-12-22

管理信息化征文：创造价值，推动变革

就信息技术的作用而言，单一企业的重点在于运营，集团型企业的重点在于管控。很多企业信息系统就无法满足集团公司对下属企业管控发展的要求，造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱，造成了上下信息的不对称。我们来分析一下什么是信息化，有人认为，信息化是技术，他们仅仅把信息化看作是电脑的使用与网络的链接，用来输入文字、发发邮件；有人认为，信息化是工具，信息系统可以模拟手工处理流程，但是这样就导致出现了大量的信息孤岛，难以取得效率和效益的提升；也有人认为，信息化是管理，那就需要全面建立与IT相适应的业务流程，实现IT支撑下的流程管理和科学决策，IT应用本质上是管理变革过程；还有人认为，信息化是竞争力，要在信息系统支撑下重组企业业务模式要把信息化建设看作是企业的战略资产，是必要的开支。我们要在标准、通用的IT基础设施之上，让企业借助信息技术与业务紧密结合形成创新业务模式。很多企业都是一开始就直接上ERP之类的信息系统，不做什么规划。所以说，管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败，最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案，失败的主要原因在于不重视转变。

来源：e-works

2010-07-06

信息要会丢知识要会捡

20世纪80年代，《纽约时报》一天刊出的信息，就超过17世纪一个英国人一辈子得到的讯息。进入21世纪，大学生在毕业前就可能收过20万封e-mail，在网上看过50万则广告，更别说其他主动去找的数据信息。信息爆炸、信息汇流，有人正面迎接，有人负面警示。新近当红的畅销书《世界是平的》作者弗里德曼，深刻分析了信息科技和信息本身产生的影响——他认为“信息把世界抹平了”。信息可以是一种素材，也可以是一个起步，但知识则能变成解释、运用和推广这些信息的途径。一位大学教授常语带讥讽地对学生说：“你们不要整天泡在网上，看一些没有营养的信息，就以为学到了知识。 ”他的话一点都没有错，信息要懂得丢，知识却要懂得捡。

来源：KMCenter

2006-10-12

企业知识管理新论：从理论到应用

究其原因，对企业来说，这是一个相当抽象的系统而不能与日常工作结合起来。这样的系统并非真正地起到协调员工交换信息和专长的作用，反而使用户十分迷惑。知识管理也成了一个十分模糊的概念，难以进入企业的议题。在深入研究的基础上，我们系统地将知识进行分类。这样的分类给企业提供了一个知识管理的路标。我们的分类是基于这样的思考：企业日常运作之中需要什么样的信息？信息应如何传递？具体地说，它包括市场调研、促销管理、客户分类、业务机会管理、销售预测、报价管理、订单管理、发货管理。这些具体功能通常转化为一系列的运作过程以概括最好的实践经验，许多手动的例程从而转化为自动化的任务。企业知识管理的必要性许多的企业认识到数据和信息的重要性，这是企业花费巨资而建立起各种信息系统的根本原因。然而仅仅是收集和整理是不够的，重要的是如何利用这些信息，让其成为武装员工的知识。我们认为企业必须从知识管理的角度重新认识企业信息管理系统，让其融入企业的日常工作中，成为员工决策的辅助工具，从而取得最佳的投资回报。企业处在一个知识经济时代，企业必须知其所知。

来源：投稿

2003-11-15

信息化项目实施与应用的一个质量标准体系

对于信息系统的实施项目而言，评审指的是检查项目活动的中间产品/结果，早期发现缺陷以减少后期修改和返工的工作量。目前还没有一套公认的信息系统项目衡量标准，而且，标准应当与实施的具体项目有关。由于大型复杂的信息系统如ERP通常要在运行的3—6个月才能显示出经济效益，所以，系统实施效果的质量在项目实现的过程中往往不十分显著，有些方面如客户满意度的改进可能需要更长的时间。也就是说，可以通过对管理信息系统实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复的实施效果。信息系统的建设过程通常包括用户需求分析、软件选型、系统实施以及应用改进等阶段，我们主要考虑的是项目实施过程的一般属性，不考虑具体的系统如CRM、ERP的差别。这些质量因素简述如下。

全面质量管理

来源：投稿

2003-09-27

什么是信息化规划信息化规划的步骤

信息化规划的简介企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。信息化战略的制定根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。总体构架和标准在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。

规划与实施

来源：互联网

2017-05-10

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