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走出去遭遇壁垒，中国制造企业寻求突破

后来美国外商投资委员会宣布对该交易启动国家安全调查，最终3COM被迫主动撤回申请，3COM公司后来被惠普收购；2009年6月5日，全球第二大矿业公司力拓董事会在伦敦单方面宣布中止与中国铝业195亿美元的交易，并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付同期，澳大利亚国防部则以“国家安全”为由，不支持中国武汉钢铁集团有限公司与澳大利亚企业合作开采的一个矿业项目。与以往的沉默应对不同的是，此次三一集团做出了反击，其旗下关联公司Ralls高调起诉美国外国投资审查委员会及追加起诉美国总统奥巴马。中国制造企业在走出去过程中遭遇的贸易壁垒五花八门，每一个想走全球化道路的中国制造企业都应该了解美国等国家的国际贸易手段，提前做好准备。 http://news.e-works.net.cn/category6/news46394.htm中企海外并购骤降7成http://news.e-works.net.cn/category6/news46302

来源：e-works

2013-01-28

企业集团财务控制权：集权与分权的安排

为了实现企业集团的财务战略，提高企业集团的管理效率和激发企业集团内部各成员企业的积极性，建立和完善企业集团的财务管理体制，合理有效地安排好企业集团内部的财务控制权至关重要，而其核心内容就是集权与分权在企业集团内部各成员企业之间如何有效划分这决定了集团财务政策和业务执行之间的边界，同时也意味着控股公司对被控股公司进行控制的必要。在建立的集权体系中，控股公司掌握了大部分集团财务资源和财务权力，被控股公司只是负责执行。而若企业集团发展壮大以后，跨行业跨地区经营成为常态，企业集团内部成员企业数量较多，集团内部财务关系较为复杂，企业集团中的控股公司对数量众多的其他成员企业在财务控制上鞭长莫及或统一决策效率过低时，为了提高集团内部除控股公司外的其他成员企业生产经营决策的积极性如果企业集团内部各企业管理水平整体较高，特别是居于核心地位的控股公司管理水平较高，就能够使更多的财务控制权集中在控股公司，此时财务控制权的选择可以采用集权模式；如果企业集团中控股公司管理水平较低，如果依然采用集权模式的财务控制权一般而言，企业集团内部各成员企业在空间区域分布上比较集中，企业集团中的控股公司要了解其他成员企业的具体情况就非常方便，此时控股公司如果要对企业集团其他成员企业进行直接管理就成为可能，这种情况下可以采用集权模式的财务控制权

来源：万方数据

2013-01-18

大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索

与此同时，企业集团对于寻求战略协同、战略管控的期望与要求也越来越高，实现集团企业的资源整合、信息共享、管控衔接的难度越来越大。信息化作为企业集团战略管控的重要手段和基础平台，其战略意义越来越被重视。靠什么来实现企业集团战略的意图，实现企业集团战略的目标?信息化是大型钢铁企业集团实现战略管控的必然选择。 2.3自主开发系列钢铁企业集团业务管控模型技术与方法为了实现企业业务流程管理的合理化、科学化、最优化，并对相应的流程进行管控，武钢在信息化建设中结合了优秀的管理理论和成功的管理实践，自主开发了一系列的业务管控模型技术与方法 3大型钢铁企业集团战略管控信息化面临的挑战随着企业集团联合重组步伐的加快。这是企业集团信息化实施的问题，更是发展战略管控问题。当企业联合重组实施时，必然面临集团层面的职能战略管理调整、集团层面业务流程管理的再造、集团企业间的流程设计以及企业内部的流程优化等一系列问题。

来源：万方数据

2011-09-29

沙钢精炼成本管理逆势而上

在这两项成本中，制造成本是大头。对于沙钢来说，由于其钢铁产量和总体利润主要来源于沙钢集团旗下的江苏沙钢集团有限公司，这几年新收购的子公司仍在整合调整过程中，所以，钱王平将注意力集中在本部的成本控制问题上。沙钢在张家港本部拥有四个炼钢厂，年产能1500多万吨，是沙钢集团80％以上的利润来源，钱王平将关注点放到了这里。钱王平带领他的团队自主研发了一个“炼钢的即时成本分析”系统，实现了所有岗位上的数据都被采集到系统中，最后通过自动分析，计算到每一天每一炉钢的成本。虽然物流成本的比例不高，但是这项成本最终将会嫁接到每一顿钢铁的市场价格中，从而影响企业在市场上的竞争力。

2010-10-13

国药集团雷万云：金融危机下企业的IT思考与实践

中国医药集团总公司信息化专家小组组长、信息部副主任雷万云博士金融危机下的IT管理变革全球性金融危机以来，许多企业开始削减IT投入。雷万云认为，危机中不仅要靠IT省钱，还要靠IT赚钱。 “危机中企业更需要通过信息化手段加强内部管理，CIO们也可以趁此机会帮助企业为化危为机。另外，集团企业在转型过程中还面临一体化的问题。下属的二级、三级的子公司多为分散的信息系统，如今，为了更快速的多组织协同，必须建立一体化的信息系统，这对于集团企业来说是一个挑战。国药集团近两年结合自己的实际情况形成一个接近实际的管控体系，对整个集团的所有的项目，如30万以上的项目进行统一的管理、统一规划、统一标准，在此过程中确保一体化。雷万云特别强调了信息标准体系的建设。此外，包括数据元标准、业务板块数据元标准、分类指标体系等，国药集团均从上到下把相关标准嵌入到业务体系中，从而形成了整个集团的共享。

2009-10-27

许国强三一集团有限公司CIO

二、CIO个人简介许国强，2022年加入三一集团，目前担任首席信息官（CIO），全面负责三一数智化转型工作。成本费用作战场景：集成IOT、IWSS、ERP、新C平台等多系统数据，将工资、辅料、付现费用数据颗粒度细化至工作中心与订单层级，解决管控中异常预警不及时、问题定位不清晰、调度任务不闭环的痛点问题，提升异常感知与处置跟踪能力通过建立工位、产线质量控制地图，使得生产过程中的异常信息能及时提醒生产人员，针对故障率进行统一分析，并建立质量告警模型进行质量风险及时提示，实现异常可见。五、个人在智能制造工作中的体会数智化是企业长期经营的基本逻辑，也是未来决胜“华山之巅”的重要武器，因此，三一集团精心勾勒了一张属于自己的数智蓝图。同时，这些创新场景也成为集团探索新业务、新模式的起点，为企业的持续发展注入不竭动力。对于制造业未来，AI无疑是引领变革的先锋。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-01-31

邢健华润江中制药集团有限责任公司CIO

一、企业简介华润江中制药集团有限责任公司（简称“华润江中”）前身是江西中医学院（现江西中医药大学）的校办企业，创建于1969年，2019年成为华润集团直管业务单元。华润江中在“2023年中成药企业综合竞争力指数Top50”中排名第十七位。2023年，华润江中实现营业收入43.9亿元人民币，同比增长13%。图1华润江中制药集团有限责任公司二、CIO个人简介邢健，持有东北财经大学经济学学士学位，同时具备注册会计师及高级会计师资格。图2华润江中制药集团有限责任公司CIO邢健三、个人信息化从业经历及主要业绩在华润集团“智慧华润2028”的框架下，领导团队制定了华润江中“十四五”期间的智能与数字化战略规划图8全新的数字化供应链协同模式五、个人在智能制造工作中的体会在智能制造数字化建设的这几年，我的体会是科技发展对制造业带来了革命性影响，是推动企业高质量发展的关键。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-01-31

单奇颜雄鹰轮胎集团有限公司总经理

一、企业简介雄鹰轮胎集团有限公司（简称“雄鹰轮胎”）是物产中大集团橡胶板块下轮胎制造公司。图1雄鹰轮胎集团有限公司二、CEO简介单奇颜，专业知识扎实深厚，职业初期就职国企总经办员工，在短短几年内凭借出色的业务能力，从基层岗位迅速晋升，积累了丰富的管理经验。鼓励技术骨干分享研发中的难题攻克，让创新思路在团队中碰撞，避免重复劳动，提升整体研发效率；推动销售精英交流客户谈判技巧、市场反馈洞察，让销售人员能够站在集体智慧的肩膀上成长，打造学习型组织，使得团队成员在相互分享中实现自我价值图2雄鹰轮胎集团有限公司总经理单奇颜三、近几年来对企业转型发展所采取的举措在当今竞争白热化的商业格局下，雄鹰轮胎集团总经理单奇颜对企业转型持有坚定且极具洞察力的看法，她深刻认识到，企业转型绝非一时的跟风之举，而且能够减少生产过程中的资源浪费，这对于生产效率和产品品质的提升都有重要的意义。

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来源：e-works

2025-01-31

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