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e-works为您找到 479 条结果

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案例：某日化集团主数据建设项目

因此，数据无法在全集团范围内共享使用，且在业务端到端的流程拉通时，数据也无法得到有效利用。同时，集团随着业务的不断发展和集团信息化水平的提升发展，对统一、标准、高效的数据服务需求愈发迫切。在未来，企业集团将朝着信息化与数智化的方向发展，集团的发展战略势必与集团的主数据建设紧密相连。因此，主数据的管理及系统平台的建设将成为集团信息化、数智化发展的重要基础。二、建设目标建立具有服务于集团的标准、统一、规范的主数据管理平台，为集团业务外围系统提供统一、标准、高效的数据应用服务，实现集团数据产生流程合规闭环、数据应用成本降低、集团各领域信息共享、数据运营效率提高三维天地通过项目实施和平台搭建助力该集团实现了以下业务目标：A.统一标准，确保数据口径一致明确集团各类数据归属部门，为后续建设的数据建立标准，保证数据的唯一性、完整性、系统共享。 E.数据质量提升统一数据规划、标准、管理制度与流程，提升数据质量以保障集团数字化转型顺利实现。F.实现数据价值通过统一数据标准，整合集团内部各类数据资源，实现数据资源的协同价值。

主数据管理

来源：谈数据

2025-05-27

徐新天广东联邦家私集团CIO

图1广东联邦家私集团二、CIO个人简介徐新天，在湖北宜昌403厂任职电气工程师八年，现任职于广东联邦家私集团，担任信息技术部CIO。图2广东联邦家私集团CIO徐新天三、个人信息化从业经历及主要业绩近三年主持联邦集团信息化建设与数字化转型工作，构建了一个面向全国的数字化营销体系、计划体系、研发设计及工艺体系、生产管控体系、物流CDC/ 、客户之间的外部协同；支持跨南北区域的集团制造协同；支持全国各地分支机构的财务集中管控；支持集团集中采购、分开送货和统一结算；联邦集团逐步从传统商业模式向互联网+转型，形成了企业管理层从上到下一切凭数据说话的企业文化通过联邦工业互联网平台，对所有工业数据进行整合分类，让数据自动互联互通互传，从而实现业务数据化和数据业务化，通过大数据挖掘和分析，优化采选系统联动，合理分配资源，降低损耗，为生产和运营决策提供数据支撑，对公司各项工作实施闭环管控和能效评价机制智能制造工作主要就是通过基于工业互联网平台建立几个系统，围绕企业的核心问题逐一去解决，实现业务数据化和数据业务化，通过大数据挖掘和分析，优化采选系统联动，合理分配资源，降低损耗，为生产和运营决策提供数据支撑，对公司各项工作实施闭环管控和能效评价机制

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

安徽叉车集团：推进多云自动化应用

一、企业简介安徽叉车集团系省属国有控股上市公司，主营业务为工业车辆、智能运搬装备及其核心零部件的研发、制造与销售，是目前我国规模最大、产业链条最完整、综合实力与经济效益最好的工业车辆龙头企业。 2021年公司主要经济指标再创历史新高，实现营业收入138.97亿元，利润总额6.64亿元，上缴税金1.77亿元。期末资产总额96.53亿元，资产负债率为43.2%，经营活动现金净流量为5.66亿元，公司生产经营稳定、财务结构良好、现金流量充沛。图1安徽叉车集团二、企业在智能制造方面的现状围绕MES、WMS、机联网项目建设，开展智能制造信息系统的不断推进和深化应用。打通了MES、WMS与ERP、BPM和AM间的各系统数据链，实现了集团内SAP-ERP常规业务迁移到MES中操作完成。在安徽省智能工厂智能制造能力成熟度评测为四级，名列安徽省前列。

来源：e-works

2023-01-23

兰石集团：打造能源装备智能工厂

一、企业简介兰州兰石集团有限公司（简称：兰石集团）始建于1953年，前身是由新中国“一五”期间156个国家重点项目中的两项——兰州石油机械厂和兰州炼油化工设备厂合并而成拥有兰州、青岛、新疆、西安、上海、洛阳等多个研发和制造基地，下属11家二级子公司，一家上市公司（兰石重装，SH603169），一所能源装备工程研究院、三所分院和十二个技术中心，一家国际工程公司和三家海外分支机构图1兰州兰石集团有限公司二、企业在智能制造方面的现状1.夯实兰石集团数字化转型基础体系建设一是建设了基础数字技术平台。先后组织编制《兰石集团信息化（两化融合）发展规划》《兰石集团智能制造发展规划》《兰石集团信息安全体系建设规划》。本项目基于兰石集团前期数改智改成果以及数字化平台上下游企业资源，重点开展设计、生产及服务环节数字化改造完善，实现兰石集团全方位、全链条数字化转型，打造能源重装行业数字化标杆企业。

来源：e-works

2023-01-21

玫德集团：打造透明的产品追溯链

一、企业简介玫德集团有限公司始建于1992年，集研发、设计、生产、销售和科、工、贸为一体山东省重点“高新技术企业”。现有员工5978人，其中研究与试验发展人员797人。图1玫德集团有限公司二、企业在智能制造方面的现状玫德集团在“中国制造2025”总体规划带领下，将信息化和工业化建设进行了深度融合，主要经历了四个发展阶段：1997年-2002年准备阶段 2）2016年-2017年，集团同时引进了ORACLEEBS系统、IMS营销系统及BI系统。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍玫德集团经过多年在智能制造及信息化的摸索，形成了一套特色的离散行业智能制造模式。 3.效益分析3.1信息化技术水平显著提高玫德集团结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以修订。

全面质量管理

来源：e-works

2021-01-31

浅析集团企业ERP系统的设计与实现

，鉴于企业性质，在制造业领域开展信息化建设需要涉及到一系列的新技术，并对准确性提出较高要求，此外由于需要大量数据，并且业务种类繁多，必须要相关部门在信息共享的基础上开展有效协作，所以，对于制造业领域的集团企业而言 1集团企业ERP系统设计思路及原则1.1设计思路集团企业ERP，要从企业经营管理的现实状况出发，对所具备的硬件及软件技术的先进性进行充分考虑，要尽可能的确保所构建起的ERP系统具有科学合理的结构、协调的整体构架从集团企业自身实际出发，解析功能以及划分模块都要依据集团企业对业务以及管理的具体划分。 2集团企业ERP系统设计方案2.1ERP系统构成从企业实际情况出发，划分企业资源，在数据库基础上构建起功能模块，进而组建依托于数据流的管理系统。结语当前，我国不少企业集团已经构建了自身的网络系统，并从自身实际出发，采用诸如财务管理以及仓库管理等一系列系统，或者是直接实行ERP系统。

2018-03-30

黄勇好太太集团信息部部长

1.企业简介广东好太太科技集团股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业，产品与服务涵盖智能晾晒、智能电器等众多领域。图1广东好太太科技集团股份有限公司2.CIO个人简介黄勇，曾任职于大型企业及专业IT公司，有十余年企业信息化经验，拥有全球最权威的项目管理学术组织PMI认可的项目管理PMP认证。；主导过企业ERP系统、OA系统、条码系统、全面预算系统、BI系统等，任职广东中远船务期间获得市、省两化融合标杆企业荣誉。 4.近2年在企业主要推进的智能制造相关项目2016年好太太集团公司发布了“3520”计划，进行品牌焕新，聘请刘涛为品牌形象代言人，集团进入一个全新全面的发展时期，为配合上市日程，目前使用用户包括所有公司员工、经销商、供应商，系统与SAP、条码、SRM系统对接后，共搭建200多个流程，功能涵盖公司行政、人事、采购、研发、生产管理等基本办公流程、费用预算及报销、经销商下订单、促销政策

优秀CIO参评内容

2018-01-26

春发生物科技集团咨询案例

天津春发生物科技集团有限公司（以下简称春发集团，网址：http://www.chunfa.com.cn/）始建于1992年，是以咸味食品香精为主业的食品配料生产企业，国内咸味食品香精行业的龙头企业。一、项目背景天津春发生物科技集团有限公司（以下简称春发集团，网址：www.chinajack.com）始建于1992年，是以咸味食品香精为主业的食品配料生产企业，国内咸味食品香精行业的龙头企业。 2010年2月份启动，汉捷公司由副总经理郭富才先生任咨询项目经理，春发集团由邢海鹏先生任咨询项目经理，技术中心主任郝学财先生任常务项目副经理，咨询的范围包括公司产品战略规划、产品研发管理体系、技术研发管理体系运作一年后，2011年7月，春发集团进行了咨询前后的对比，研发项目周期缩短40%，大客户对产品质量满意度提高36%。针对康师傅、双汇等大客户，成功开发出了食品添加剂新产品，公司咨询后一年内销售收入增加50%以上。2013年春发集团荣获“香精香料十大知名品牌”。

来源：互联网

2017-11-27

智能制造助力兰石集团转型升级

一、百年兰石兰州兰石集团有限公司（简称兰石集团）是我国建厂时间最早、规模最大、实力最强的唯一集石油钻采、炼化、通用机械研发设计制造为一体的能源装备大型龙头企业集团。但是，随着时间的推移和经济环境的变化，由于集团在管理方式上各个子公司各自为政，分块搞活，分散经营，分灶吃饭。集团在各子公司上仅仅拥有参股、控股地位，而人事、经营权在子公司，集团难以统一决策，员工持股“负盈不负亏”，集团层面控制力不强，这些对于集团整体的统一发展具有很大的限制，管理问题逐渐暴露出来而兰石集团缺乏整体信息化项目，并且信息化应用水平在各个子公司参差不齐。四、“一个原则、六个统一”的信息化实施方案兰石集团通过与数码大方公司合作，进行总体规划，建立兰石集团统一的CAD/PDM/CAPP/MES/ERP信息化系统与研发、管理平台，实现兰石集团各子公司和全国基地

来源：互联网

2017-09-15

强化企业集团财务集中管理的策略

总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。总公司利用其资本优势，通过资本杠杆，按照公司治理权力的分配原则，确保对子公司的有效控制。（二）统一总公司系统财务制度。统一总公司系统财务制度是实现财务集中管理的重要举措。为了保证子公司按照总公司制定的程序协同运转，必须要用制度进行规范。对于财务集中管理必须制定明确的制度，做到有法可依，以保证其顺利实施。加强内部审计和检查是总公司推进财务集中管理的重要手段。内部审计在现代企业集团管理中有着不可替代的作用。通过内部审计，确保子公司会计信息的真实性，确保各项内部控制度得到有效执行，确保各子公司认真落实和执行总公司的政策方针和管理办法，确保财务集中管理的实施效果。（四）提高了信息处理速度及质量。

来源：互联网

2017-06-30

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