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e-works为您找到 2155 条结果

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CIO如何防止信息化人员的流失

随着企业信息化工作的步步深入，如何留住信息化人员成了企业较为关注的焦点。根据在企业这么多年的工作经验谈几点较为肤浅的认识，企业的信息化人员大多数参与过企业的信息化工程实施过程，而这个实施过程为信息化人员提供了很好的实践经验，因此信息化实施人员会比一般的软件程序人员更能得到软件公司的青睐为了留住信息化人员，企业必须注意一些问题，信息化人员本身的专业素质都比较高，而且通过信息实施的过程会了解企业的各个流程。很多企业都会成立专门的信息化部门，但是这些部门往往只是在企业有信息化项目的时候才显示出他们的作用，这其实在无形中损伤了信息化人员的工作热情，会让他们有不被重视的感觉，也容易让他们产生跳槽的想法。，机会更多，因为现在企业需要的是复合型的人才。

来源：赛迪网

2006-12-21

企业信息化的成本管理

成本的分析和管理是企业管理革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法是企业管理的重要研究领域。 20世纪40年代电子计算机的出现，给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十年间，信息化浪潮席卷了全球。不少企业在慨叹信息化为企业带来的革命性变化的同时，也看到企业中存在着对信息化管理中产生的大量的数据信息缺乏有效的分析手段的问题。二、信息化的含义及其对成本分析的要求企业信息化是指在经济和社会活动中，通过普遍地采用信息技术和电子信息装备更有效的开发和利用信息资源，推动经济发展和社会进步，使由于利用了信息资源而创造的劳动价值（信息经济增加值等等，这些都可以通过对企业信息化提供的大量、充足的信息，利用现代化的管理分析技术解决。这也就是成本可控性分析的中心内容。

来源：投稿

2004-04-08

管理信息化征文：中小企业信息化建设的地区差异化分析

因此，ASP小城镇信息化项目外包将为国内信息产业市场提供广阔的市场空间。 1、对于如浙江等经济发达省份，能提供较强的资金支持，可重点加强复合型信息化人才培养，构建信息化建设人才高地，以人才推动中小企业信息化建设不断向高技术、高效用方向发展。推进企业信息化，人才是根本，企业能不能培养造就一支胜任信息化工作的人才队伍，直接决定了信息系统使用的效果和维护的可能性。大多数中小企业人才匮乏，尤其是信息技术人员更少甚至没有经过专业的培训因此，要加速信息化人才的培养，提高全民的信息化意识和技能，对中小企业在职人员进行持续的信息化教育和技术培训，培养既懂技术、又懂经营管理的复合型人才同时，加快培养各级各类信息化专门人才，加快信息化人力资本积累，使信息技术更广泛地转化为生产力。

来源：e-works

2010-07-09

一种基于改进的蚁群算法的概念设计方案求解策略研究

概念设计除了方案生成外，要对所形成的方案进行优选研究，但是在方案生成过程中，从总功能分解[1，2]的角度出发，可以得到许多功能解，并组合成多个方案解，因此当方案解空间维数较大时，组合出来的方案就会很多，由基本蚁群算法的理论可知，蚂蚁循环一个周期后，随着时间的推移会使部分路径上的信息素大量减少，而使最短路径上的信息素不断地增强。虽然充分利用了最短路径上的信息，但是忽略了其他路径上的信息。当然此时蚁群算法可通过信息素的挥发及随机选择下一个目标结点来排除存在误差的信息，但是信息素挥发的过程是一个很缓慢的过程，在信息素不断减少时仍有大量蚂蚁经过此条路径，从而使这条路径上的信息素不断地增大。根据汽车举升机的知识库和相关的经验，利用改进型功能方法树对总功能进行分层分解，进而得到了汽车举升机的方案生成过程模型，并将其方案生成过程记录在GME（通用建模环境）原型系统[18，19]中，GME是美国范德比尔特大型ISIS学院开发的然后将代入式（1）可以看出，蚁群算法在寻找最短路径时优先选择那些路径长度短、信息素浓度大且朝着终点方向逼近的路径。

来源：e-works

2017-04-09

用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门

在这样的过程当中，信息化起到了非常重要的作用。”回顾重庆美心集团十年来的信息化历程，CIO何云芬女士感言：“信息化成败的关键在于选择一个好的平台。 ”之所以这样肯定，她给出的解释，缘于美心是属于门业的一家非常个性化的企业，市场上，不可能存在能满足美心所有信息化需求的产品，所以，美心的信息化必须二次开发。她认为，采用U9的UAP平台二次开发，促进了美心信息化的深化应用，为美心的业务变革提供了有力的保障。美心集团架构图管理创新信息化先行美心在实施U9之前，已具有较好的信息化应用基础。 “大家都知道实施信息化很难，难在那里？实际上有一点很重要，就是对外的沟通和协调能力，如果一个项目经理在公司内部没有很好的沟通协调能力，那么这个项目实施是非常难的，推不下去。 ”这些看似与信息化技术不着边的话语真正打动了我。信息化与企业的战略发展息息相关，善于经营，长于管理，必先善于信息化建设。仰起头是阳光，是白云，是蓝天。一切美好的、理想的东西总是在高远处。

来源：e-works

2010-05-05

专访管理层揭秘用友U9产品演进趋势

3月1日，在用友U9V2.0版本即将发布之际，U9管理层：U9研发中心总经理黄涛、用友U9首席架构师黄义璋、U9研发中心总设计师刘鲁江、U9业务部总经理王曼曼、U9市场部总经理傅毅等接受媒体专访，从战略从这个角度来讲，中国制造业会碰到这几个方面，精细、敏捷，以及信息、合作。其次，去年我们业务模式是集中到总部，今年是上下一起，包括分公司全员化模式，而且所有世界级管理软件的实施顾问，全部是用友公司最优秀的抽调模式，全国抽调，形成巨大的内部力量。第三，我们从年初开始大量招聘吸收业界优秀人才。第四是改进一套实施方法、交付方法，以及结合SOA架构先进性，创造出一种世界级管理软件快速实施的模式。当然我们也很客观的承认，任何一个像U9这样项目大单，中高端项目都是很难的，因为它对管理的要求，对实施的细节要求非常高，我们就把它当成啃骨头，一个一个去啃。

来源：e-works

2010-03-15

中国制造企业进入全面信息化（AllinOne）时代

中国制造企业的信息化历程已经走过了20多年，从80年代末的电算化到90年代的甩图板，中国制造业信息化走过了从单元应用到企业管理和产品研发集成应用的历程。信息化对于中国制造业的崛起功不可没。中国制造企业需要全面信息化但是，目前中国制造企业信息化应用还存在一些问题。其中一个最明显的问题，就是企业中还存在诸多信息孤岛。例如，中国的管理软件领导厂商用友公司，近年来，就分别通过并购和自主研发，拥有了以用友U8为核心，并整合PLM、CRM、HR、BI、协同办公等系统，形成企业全面信息化解决方案。欣闻最近用友公司推出了集用友U8、用友PLM、用友HR、用友BI、用友CRM、用友致远协同办公等系统为一体的U8All-In-One中小企业全面信息化解决方案，为企业解决从研发、管理、分销、人力资源、客户关系管理到电子商务的全面管理问题中国制造企业正处于转型升级的关键阶段，企业管理水平的提升离不开信息化的全面应用。要真正实现工业化与信息化的全面融合，对于制造企业而言，就必须全面应用信息化手段来实现一体化管理。

来源：e-works

2010-01-26

卫华集团信息化建设研究（连载五）

建立专业化的信息化技术队伍，着力培养既懂业务流程、又懂信息化的复合型人才，培养和造就一批专业的信息化专家队伍；充分利用集团外部技术力量，聘请专家定期对公司信息化建设进行研讨，提出专家指导意见，并对公司信息化建设的规划与实施等重大项目进行评审和把关明确信息化组织的部门职能与信息人员的岗位职责，建立完善的管理标准与信息化管理制度，涵盖从信息化计划的制订到信息化项目的调研、可研分析、考察、立项、招标到项目的实施、培训、考核、运维、资金预算等各个方面。卫华集团的信息化建设是从2006年开始逐步发展起来的，至2010年底，卫华集团在主要的起重板块子公司进行了部分信息化投资，比如在河南卫华和纽科伦先后实施了用友U8系统的财务、物流模块，同时建立了办公自动化卫华集团的信息化建设成效5.5.2卫华集团的信息化建设成效为确保信息化战略的落地，卫华集团首先成立了信息化推进领导小组，由集团公司总裁担任组长，各副总裁与各职能中心领导担任组员，由信息管理中心负责具体的信息化项目策划与实施工作在信息化实施的过程中，卫华集团总结了一些经验和教训。首先信息化组织的建设是非常必要的。没有专门的信息化组织和人才，信息化的建设就会步入盲目建设、重复建设的泥沼。其次，信息化项目要符合自身管理现状。

来源：e-works

2014-01-30

卫华集团信息化建设研究（连载二）

起重机隶属于装备制造行业，制造业通行的信息化理论对起重机领域来说也是适用的。总的来说，起重机领域的信息化理论大致包括信息化规划理论与信息化应用理论。下文信息化规划理论大致描述了在信息化规划过程中需遵循的原则与适用的方法；信息化应用理论则阐述了具体的信息化应用中所涵盖的理论与技术方法。确定所采用的信息化产品或者软件开发的计划，这常常需要对现有产品进行考察调研，写出调研报告。（五）项目实施。按照目标制定具体实施计划，建立项目组织，明确组织职能，确定实施进度，确保风险控制。在起重机行业，最关键的技术部门是设计部门，所以需要应用到二维设计软件和三维设计软件，同时为了便于协同设计或者项目式设计，就需要应用到PLM即产品全生命周期管理系统。 PLM系统既可以容纳二维/三维设计软件，使设计人员在一个平台上协同工作，同时也可以把项目资料统一起来，便于保存分发。

来源：e-works

2013-08-31

中国重汽部件制造部信息化实施与规划

1部件制造部信息化需求分析1.1管理重点与困扰1.1.1生产管理应变能力差部件制造部生产管理较复杂，产品工艺种类繁多，如铸造、冲压、热处理、达克罗、喷漆、机加工、装配等，同时既有重复生产、大批量加工，也有按单生产分页2部件制造部信息化战略2.1建立健全内外网络建设自2009年4月份始，部件制造部着手网络改造，实现了从济南商用车有限公司核心交换机脱离，构建了包含部件制造部管理部室及五个加工部在内的局域网络，精心打造了内部网站平台分页2.2.1ERP系统实施的效果*实现了企业管理模式从粗放到精细化管理的变革，满足企业迅速扩张、快速复制的需求；*实现了企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工作流和工程变更管理等功能 3结束语部件制造部在信息化建设中高度重视统筹规划，加强基础工作和技术创新，以信息资源开发利用为核心，以网络基础设施建设为先导，以科学管理为主线，在讲求实效的前提下发展信息化，需要贯彻以下两点方针：· 信息系统虽是一种管理工具，更是体现一种先进的管理思想，企业的制度必须结合信息化工具最大限度的发挥作用。·重视部件制造部的整体信息化建设。

规划与实施

来源：e-works

2013-01-28

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