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e-works为您找到 465 条结果

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姜波山东鲁花集团有限公司CIO

图1山东鲁花集团有限公司CIO姜波三、个人信息化从业经历及主要业绩1.构建企业数智化大脑：在线为董事会、总裁、区总、管理层提供各种实时大脑AI分析工具，通过各种方式进行传递运算结果（中台、大数据、大屏及 9、物流交付数字化方面构建了集团级TMS系统、一件代发OMS系统建设，实现了集团智慧物流、集团、经销商一盘库管理数字化系统，无人计量、无人装车、电子回执、提高了集团整体交付效率。四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目以目标为导向，高阶方案确定建设目标，系统实现方案做详细规划设计，联合业务部门演示沟通，方案经过验证并完成三轮UAT测试，实现鲁花全国40多家工厂、260多家销售公司实现了全单位 9）营销分析管理驾驶舱，提升营销考核精细化度以组织、渠道、产品三个维度分析销售达成及业务增长情况，帮助问题发现和思路拓展；提供经营业绩分析、渠道业绩分析、月度销售趋势分析、产品业绩分析等，多维度直观呈现销售业绩的同时以组织、渠道、产品三个维度实现业务执行过程流程驱动、精益管理，实现上下游协同一体化、计划执行一体化、管控运营一体化，在实现集团内全信息化系统的数据互联互通同时，通过经销商门户、供应商门户实现了产业链合作伙伴的业务协同与数据共享

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

西派集团：打造数字化工厂

为了应对这种快速制造的能力,如今的数字化车间已经不仅仅局限于信息数据的层面,是真正意义上将机器人、智能设备和信息技术三者在制造业的完美融合，涵盖了制造的生产、质量、物流等环节，主要解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程西派智能工厂的建设：根据西派集团“高端化、智能化、绿色化、服务化”四化公司发展方向，贯彻“重工制造2025”和“5G+工业互联网” 主要内容包括：智能设计能力的建设：通过三维设计与仿真工业软件、产品数据管理PDM系统，实现高端精密阀门设计、生产、运维的全生命周期数字化设计与仿真；通过模块化、平台化、知识化，打造阀门智能专家平台，减少设计所需的时间

来源：南京维拓科技

2023-06-09

天吴集团：打造采购、质检高效协同管理平台

，集团现有员工逾千人，拥有高学历且经验丰富的现代化管理团队，集团公司在蔡连生董事长的领导下，不断发展壮大，加强集团各公司沟通协作的集团化运作，现已逐步成为苏州地区最具核心竞争力的集团公司之一。 2010年，经过与西班牙塞维拉集团的多次沟通交流，最终确定在吴江汾湖经济开发区建设塞维拉全球总部中心，通过总部的建立，天吴集团与塞维拉将搭建电梯导轨全球共享的生产、销售、研发平台，为集团的后续发展提供了充足动力集团公司将继续完善现代企业制度，提高各公司的市场竞争能力和可持续发展能力，以电梯导轨为重心，开拓电梯装潢配件、切削刀具、精密板金、纸板、进出口贸易等等新经济增长点，在全球形势增长缓慢的大背景下，天吴集团将始终坚持改革和发展，突出主业，开拓进取，强化自身管理，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型企业集团。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍随着天吴电梯业务量的不断增大，原有采购生产环节的弊端也在不断显露。

来源：e-works

2021-02-05

裕大华集团：打造全流程智能纺纱新模式

一、企业简介武汉裕大华纺织服装集团公司创立于1919年，迄今已发展成为一家集纺纱、织造、面料、服装、汽车内饰布生产和经营于一体的国有纺织企业集团。武汉裕大华纺织有限公司是集中裕大华集团、江南集团的优良资产、人员，于2015年底整合而成的纺织企业，现有职工839人。图1武汉裕大华纺织服装集团公司二、企业在智能制造方面的现状企业目前的智能制造及信息化应用状况包括：智能工厂总体规划设计、智能纺纱3D可视化仿真系统、企业资源与协同管理系统、智能工厂运行管理系统、智能制造装备创新集成系统三、参评智能制造项目详细情况介绍3.1项目背景介绍（1）总体目标项目以打造全面自动化、信息化、数据化、智能化相融合的全流程智能化纺纱示范工厂为目标，高度集成国产最新的先进智能棉纺成套装备、管理和控制系统总体上其系统功能可分成三个层次：执行管理层、作业层、监控层。

来源：e-works

2021-01-28

江中集团的无人工厂智造实践

一、企业简介江西江中制药（集团）有限责任公司（以下简称，江中集团）是江西省国资委下属国有大型中药制药企业，前身是创建于1969年的江西中医学院校办工厂。历经48年的发展，现已成长为一家集医药制造、保健品、功能食品于一体现代化企业集团。集团本着“营销第一、研发领先”的经营理念，数十年精心打造的业务处于行业领先地位。图1江西江中制药（集团）有限责任公司二、企业两化融合暨智能制造应用总体现状2010年，江中集团开始筹建全自动化中药液体制剂无人工厂，包括提取、灌装、后包装、全自动仓库、物流、码垛机器人、智能检测等方面， 2012年6月7日，全球首条无人操作的中药液体制剂生产线如期在江中集团制造基地正式投产。三、参评两化融合暨智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍智能制造热潮的到来，国家确立制造强国战略目标，如何从数字化制造到智能制造已成为制造企业都在思考的问题。

来源：e-works

2019-01-19

何清刚威高集团有限公司CIO

其中集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。 2012年至今工作于威高集团，任职集团CIO，负责全面主持威高集团公司及下属九大产业集团、100多家分子公司的信息化建设工作。图1威高集团有限公司CIO何清刚三、个人信息化从业经历及主要业绩何清刚曾组织策划了多项企业信息化项目，在企业网络建设、网络安全管理、电子商务应用、企业资源规划ERP、产品全生命周期管理PLM、生产执行管理 2017年，威高集团通过国家两化融合管理体系贯标认证。2016、2017、2018年，何清刚连续三年被中国首席信息官联盟评为全国百佳首席信息官。 c)第三个挑战是信息的安全性。当前所体现出的IT趋势之一，就是加快了企业内部与外部的互联互通，然而，这也增加了企业内部的信息安全威胁。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-18

尹浪日丰企业集团有限公司IT总监

图1日丰企业集团有限公司二、CIO个人简介尹浪，2017年加入日丰企业集团有限公司，现任日丰企业集团IT中心总监。尹浪对于互联网技术的应用和发展趋势也有深入理解，拥有丰富的集团型电商规划、建设及运作的经验，曾主导了某集团电子商务的建设，组建了集团电商产品IT研发Team，平台年处理交易金额超过150亿。图2日丰企业集团有限公司IT中心总监尹浪三、个人信息化从业经历及主要业绩制订了集团信息化“347战略”，即用3年时间，完成4大管理支持平台（OA办公平台、FMS财务管理平台、HRMS 图3集团信息化架构2017年开始集团信息化建设重构，形成以SAP系统核心，应用部署到主要业务单元，实现及时准确的业务管控，财务业务一体化。 3、信息化建设推动企业流程化、数字化转型基于集团多地工厂布局，十几万的经销商渠道管理，以及集团内部综合管理的需求，2017年以来，以集团核心业务流程为主线，通过流程梳理与分析，优化业务流程与组织架构，集团通过

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-17

曲华平青岛亨达集团公司CIO

图1青岛亨达集团公司二、CIO个人简介曲华平，毕业于山东理工大学计算机专业。2011年加入青岛亨达集团公司，现任运营总监(兼CIO)，全面负责信息化工作。任职期间，主持实施亨达股份智能分析系统建设，打通了亨达集团公司内的各子系统壁垒，提升了企业的整体经营管理，提高了管理人员的能力，为公司上市募资提供的强的竞争力。图2青岛亨达集团公司CIO曲华平三、个人信息化从业经历及主要业绩2003年-2006年：海尔集团海外ERP系统实施(订单管理系统)海尔集团海外业务于2002年进入快速发展时期，原有系统不支撑发展需求；联合涉及了海尔集团的各业务环节、各管理模块的庞大软件系统建设。项目于2005年5月开启二期建设；通过系统实施，推动和促进了海尔集团海外业务的快速开展，从2003年至2006年短短3年期间，海外市场营业迅速从十亿量级激增至百亿。

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来源：e-works

2019-01-16

河南郑新烟草（集团）公司研发管理咨询案例

新烟集团具有品牌、市场、管理、技术和人力资源等发展优势。三、解决方案基于新烟集团产品开发的现状，结合汉捷公司多年来在产品研发方面积累的知识和经验教训，为了从根本上解决新烟集团的研发管理问题，汉捷公司首先为新烟集团的管理层进行了IPD系列培训，统一认识，旗帜鲜明的提出新烟集团的产品开发和管理政策应该向如下方面转变的建议 2、建立三条业务通道；建立部门、研发团队KPI指标，并指导实施；指导绩效考核结果运用。3、建立文档管理制度，保留知识产品；建立项目级的周例会、双周报告制度，跨部门间传达信息。 2、通过项目管理，理顺了做事的方法“原来运作两三个项目，研发人员和领导都忙得团团转，现在好了，IPD体系设计后，我们启动了七个试点项目，其中包括长达两年的三个博士后技术研发项目，技术中心在井然有序地运行设计了三条业务通道，即管理、业务、技术，促使不同类型的员工向不同的通道上发展。

来源：互联网

2017-10-26

ESI集团虚拟现实体验中心参观随笔

图1ESI集团的办公大楼ESI集团1973年成立，2000年上市，全球1300人，主要研究方向是软件模拟和仿真，用户广泛分布在汽车、航空、新能源以及土木工程等领域。考察团在ESI集团受到热情款待，ESI集团COOChristpherSt.John做了题为《TheDigitalTransformation–数字化转型》的技术演讲，重点分享了企业如何实现从由于仿真需要大量核心技术，为此ESI集团进行了收购和整合。图7产品数据管理向产品性能管理的演进在这样的背景下，产品研发也将发生改变，从传统的产品设计和分析认证，发展成为以虚拟原型（数字样机）替代物理原型，从而实现设计和加工过程的全数字化；既有三维模型也有物理模型，采集传感器数据，以真实数据对三维模型的变化和物理模型变化进行对比。

来源：e-works

2017-05-11

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