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基础信息化2月新闻综述

产品方面：2月6日，罗技公司子公司LifeSize宣布推出LifeSizeUVCPlatform。这是整个行业针对高清视频会议基础架构的第一款整合虚拟化软件解决方案。（http://news.e-works.net.cn/category8/news43531.htm）中旬，思科宣布升级其交换产品组合，推出十万兆以太网（GE）和四万兆以太网性能，使得网络速度进一步提升（http://news.e-works.net.cn/category8/news43661.htm）2月22日，NEC宣布全球同期发布超小型微波通信系统iPASOLINK的全新系列产品“ Polycom还推出了一款电信级服务PolycomRealPresenceCloud，帮助服务提供商快速将VaaS产品推向市场。神州数码商用SBU三维产品部将通过自身强大的渠道网络和行业资源优势协同Objet进一步拓展在国内的快速成型市场。

来源：e-works

2012-03-01

2011产品创新数字化峰会征文：项目管理在新产品开发过程中的作用

其依据为：项目范围管理中生成的工作分解结构(WBS)、项目范围的定义，以及项目的约束条件、假设前提和各种历史信息。b．项目工作内容的排序。通常根据产品结构及该开发项目的约束和假设条件、各项工作内容工期的历史信息、项目的资源数量和质量情况，采用专家评估法，或类比法，或模拟法等方法算出各项独立工作所需的时间，并由此估算出整个项目所需的工期，根据行业的经验我们一般采取类比法来估算产品开发的开发进度根据项目成本估算文件、工作结构分解和进度计划等，采用各种常规的预算确定、预算分配和预算控制方法及成本估算法来制定项目成本控制标准。它是项目成本控制的基线，是一种分期给出的项目成本预算计划。（顾客要求和潜在需求）调研分析报告、参考样机试验报告、结构分析和专利查询报告书、可行性分析报告书及与顾客签订技术协议或顾客需求汇总评审表等；其中，编制产品立项书，发布里程碑计划，成立项目小组，发布新产品开发节点计划表分页3产品项目管理的信息化工具3.1PDM系统（产品数据管理系统）是现代企业管理产品技术数据的非常有效的系统工具，它包括工作空间、产品结构、配置管理、项目管理、系统管理等几大模块的功能，其中与产品项目管理结合最为密切的是项目管理模块

来源：e-works

2011-11-24

2010产品创新数字化峰会征文：实施PDM提升企业产品竞争力

由于图纸以纸版存档，电子版本没有存档，没有可借用和参考的原始图纸，往往改进或者设计相近产品时，又从头开始，增加设计工作量，影响开发进度，产品改进和新产品开发周期长；没有充分借鉴以前成熟的结构及在此基础上进行提升 G由于产品与各零部件之间没有完整、系统的非常明确的结构关系，导致资料更改后，存在多个版本，不容易区分，或者由于借用所属关系清理存在遗漏，解决了这个问题又造成新的问题，时不时给生产带来缺件，或者大量零件报废等经济损失为此，公司积极适应华天软件提供的方便使用软件进行管理的新的管理思想，并严格执行华天软件PDM的规范，依照华天软件制定的以软件模块为单位，总体规划，分步实施的原则，依次实施了组织管理模块、工作空间模块、产品结构管理在成功实施PDM项目的基础上，公司开始关注解决当前工艺设计和生产过程中存在的产品数据的应用问题，如：A、没有电子版结构明细，人工进行查询打单，领料，打印零件出错零件、领错零件经常发生；同时浪费大量时间和人力产品创新开发平台激发产品创新，提升了企业产品竞争力目前，100%的设计人员在创新协作开发平台中进行产品开发设计，同时实现了100%的二维图纸、三维模型数据和设计变更管理，产品创新平台的应用，帮助企业将零部件数量降低

来源：e-works

2010-12-24

PTC与微软共绘社交型产品蓝图

PTCSharePoint产品管理高级副总裁GregMarin记者：请简要介绍一下近年来PTC在产品开发领域关注的重点？社交型产品开发策略起到了怎样的作用？ GregMarin：近几年，产品开发领域正经历着一些变化：首先，产品和流程的复杂性不断增加，表现为机、电、软一体化趋势日益复杂；其次，很多大型企业的产品开发团队分布在全球各地，24小时全天候的产品开发，基于PTC对结构化信息的了解，如CAD文件、工程计算和技术文档，PTC的WindchillProductPoint扩展了微软SharePoint技术的功能，让用户能够搜索、寻找道正确文件的最新版本，驱动更大的团队生产力在现阶段的产品开发过程中，除了产品开发工程师，市场销售人员往往也需要获得权限访问产品开发系统中的数据，他们访问的信息是否正确？他们的访问能否得到正确的控制?都是需要考虑的问题。我们与微软的合作，可以概括为利用PTC对产品开发的认知和微软的方法和基础设施应用到产品开发中影响产品开发的结构和流程。

来源：e-works

2010-08-25

MES对控制产品质量的作用

总述：产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会被市场所淘汰，功亏一篑。仅仅意识到质量的重要性还不够，同时还应该把他做好，那如何才能生产出高质量的产品呢？那么为保障产品质量安全，企业在质量管理方面应以更高的起点，全面建立具有自身特点的质量管理体系和产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品在整个生产过程的质量检查和质量监督，在解决产量质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序而产品质量也可以通过生产过程中得到控制，前一道工序出现问题将不能进行下一道工序，从事中控制产品质量，防止资源浪费，有效控制生产成本，提高生产合格率。生产数据自动采集，可视化生产，产品生产质量可追溯，通过对整个车间生产过程的控制，提高产品的生产质量，降低生产成本的投入。

来源：e-works

2010-02-24

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》四：如何做产品演示

第四章如何做产品演示演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，听众可以不同意你的观点，但一定要捍卫你发言的权利。，让客户对软件产品技术和实施能力放心；·进一步判断客户关注的项目重难点，了解我们前期准备的不足，采取针对性后续行动。售后演示的目的·详细介绍公司和产品，让广大具体用户认可产品，取得最大范围业务认同，减少实施阻力；·宣讲对企业问题的认识，提出自己的业务解决思路，主动控制项目边界；· 过了很久小李听说客户后来选择了另一家产品和能力都不如自己公司的供货商，为什么会这样呢？点评：大部分客户一开始并不了解管理软件的全部概念内涵，并对自己的业务需求也没有清晰化认识，往往在经过供货商多轮技术攻关后，客户才能比较清楚一些理论概念和自己的业务需求之间的关系，才能逐渐看懂产品演示，此时的产品演示也能达到目的

来源：e-works

2007-09-30

工业设计与市场

产品在企业中特殊的重要地位是不言而喻的，而工业设计的真正目的就是创造产品的真正品质。由此可见，工业设计由设计产品发展到设计企业，引导市场的发展潮流。所以，企业应把产品结构调整，抓新产品设计开发、开拓新市场作为战略任务来抓。4.1.4设计来自市场又要满足市场。好的设什既能满足市场和消费者的需要，又能为企业创造高额利润、给企业带来活力。 4.2.2可提高产品附加值。工业设计是提高产品附加值的有效手段，经过设计的产品本身就意味着产生了附加值。因为工业设计师根据不同消费者和生产企业的特点确定目标市场和产品的设计定位，对产品的使用方式、外观造型、材料选择、结构工艺、成品的组装生产和上市前的广告包装等做出精心的设计。良好的工业设计运行机制将不断促进企业产品结构的优化和调整，带来市场的繁荣和经济的发展。

来源：万方数据

2007-06-24

中小企业如何产品创新

中小企业如何应对产品创新的尴尬境遇？问题：请问小企业要如何应对产品创新的尴尬境遇，是不是小企业就不能进行产品创新？这些问题都想清楚了，就会形成一本30－50页的“产品定义”，作为指导产品开发的依据，同时也是为了说服自己（和上司）相信开发的新产品一定能畅销，一定能赚钱。企业既可以在核心产品上体现差异，也可以在外围和外延产品上体现差异。当然，不管走哪条路，在可能的情况下，尽量给客户多种选择，既有价格较低的普通产品，又有价格较高的优质产品。当然这里说的产品是完整产品，是包含服务和体验的。当然，如果生产的产品属于不成熟的产品，或者是客户制，或者是价格不稳定的产品，就更不能采用这种经营方式。否则一旦签约，就可能面临生意越大，赔钱越多的局面。

来源：世界经理人网站

2007-02-18

企业信息化产品选型要过五关

1、目标定位关企业在实施信息化过程中常常以目前某个企业中的部分业务需求做为需求，以个体的眼光去选择产品，满足需求的软件会很多，但能够适应未来功能模块扩展的软件会很少。造成后续信息化产品接口上线出现难以逾越的障碍。 3、产品关对能够满足企业需求的软件产品要做到心中有数。无论是软件的功能、开发平台、优缺点都要做到心中有数，不要随意听信软件供应商的商业言论，要从用户及技术的角度去发现。记得在一次讲解产品的过程中，笔者利用中间的休息时间，简单与供应商聊了起来，随意看了一下他们的后台代码，几乎全是ASP的文档，与供应商所鼓吹的.net平台相差甚远。 5、合同关企业往往依据标书进行产品的选型，但标书的内容过于庞大，未对价格之类的要素进行描述，这些信息我们常在合同中进行规范，所以合同签定合适与否，关系着企业钱花多、花少的问题。

来源：e-works

2006-07-27

现代项目管理与汽车产品开发

其依据为：项目范围管理中生成的工作分解结构(WBS)、项目范围的定义，以及项目的约束条件、假设前提和各种历史信息。确定项目活动清单的方法有多种，小项目一般采用“头脑风暴”法，大项目一般采用工作分解结构(WBS)法。b．项目工作内容的排序。根据项目的工作分解结构、项目的范围综述、项目的资源描述、组织的资源管理方针与策略和各种历史信息，采用专家判断法、项目方案分析法等来确定实现该项目需要投入何种资源(人力、设备、材料、资金等)、多少资源。根据项目成本估算文件、工作结构分解和进度计划等，采用各种常规的预算确定、预算分配和预算控制方法及成本估算法来制定项目成本控制标准。它是项目成本控制的基线，是一种分期给出的项目成本预算计划。根据项目的组织结构图、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源的绩效和能力、人力资源获得政策等，通过内外部招聘、选拔与录用、任务安排等，获得项目所需的入力资源，构建和组成项目团队，并实现人力资源的综合平衡

来源：汽车工业研究

2002-01-10

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