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CIO常犯的五个错误

CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。以下我们将按照影响力从大到小的顺序依次介绍IT企业在设计上的五大失误：1.相互冲突的企业文化和结构。当企业设计和非正式的行为规范存在存在冲突的时候，设计就会失败。 2.管理风格与企业的IT目标互相冲突。选择一个自底向上（前线雇员作出决策）或自顶向下（高级管理人员作出决策）的决策风格必需要符合企业的目标。你虽然得到了想要的度量结果，但由于度量规则与企业的目标和原则不能保持同步，因而将会导致做出错误的决策。由于该公司使用的度量标准与企业的目标冲突，使得该公司失去了一个引进新技术并进一步在企业内部证实“架构师只是技术人员，没有商业头脑”这种普遍观点的大好机会。4.战略功能疲软。

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来源：e-works

2010-04-27

中天钢铁集团：打造5G+工业互联网的三炼钢智能工厂

产业链协同：打造工网宝工业互联网平台，积极推动产业链各企业协同发展，成立地区性常州市工业互联网产业协会，聚合产业势能，加强工业互联网产业势能企业合作；深度建设中天云商电子商务平台，为客户提供一站式物流配送 2.项目实施与应用情况详细介绍（1）项目规划5G+工业互联网的三炼钢智能工厂实施范围涵盖营销管理、计划调度、生产作业、设备管理、质量管控、仓储配送、能源环保安全、互联互通等九大环节，共计16个软硬件集成系统二平台：搭建企业级工业互联网平台，进行数据处理和分析；建设生产一体化管控平台，实现数据上墙。 ;“工信部工业互联网平台+供应链协同解决方案试点示范”“江苏省服务型制造示范企业”“江苏省5G全连接工厂”等荣誉，集团&ldquo ;5G+工业互联网”融合应用项目还获得省工信厅专项资金支持。

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来源：e-works

2023-01-06

中策橡胶：“1+5+X”协同制造工业互联网平台助力智能工厂建设

二、企业在智能制造方面的现状中策集团“1+5+X”协同制造工业互联网平台是承接集团数字化转型战略，重点围绕“提升企业内部研产供销数字化、智能化”和&ldquo 中策集团“1+5+X”协同制造工业互联网平台架构图三、参评智能制造项目详细情况介绍1.智慧决策管理驾驶舱中策集团基于大数据操作系统和BI系统建成管理驾驶舱平台。在供应链环节，构建基于APS的智能排产，通过RFID等产品电子标识技术、物联网技术以及移动互联网技术获得模具工装信息、设备信息、物料信息等完整产品供应链的大数据，利用这些数据进行分析，确定产能安排等，实现供应链优化 ,以整个供应链为依托,通过运用连锁经营模式及移动互联网技术、大数据分析、智能车型配件匹配系统等技术手段提升销售市场的服务能力。中策云店智慧平台，在供应链环境下进行协同销售预测并实现信息畅通与共享，通过积分、返利、店面基金等多种方式确保供应链成员以更大的热情投入到供应链横向一体化建设中来,以整个供应链为依托,通过运用连锁经营模式及移动互联网技术

工业互联网

2022-01-12

基于中化工业互联网平台的设备智能诊断系统搭建及应用

中化能源科技致力于应用人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新兴技术进行石油化工行业科技创新，目前已基于中化工业互联网平台推出设备智能诊断系统、智能工业仿真平台、炼化企业智能安防系统等创新科技产品。图1基于中化工业互联网平台的设备智能诊断系统2.项目简介立足中化工业互联网平台核心基础能力，搭建了基于AI+BigData设备智能诊断系统。图2中化工业互联网平台之高端装备上云3.项目目标中化能源科技针对中化泉州石化有限公司（以下简称“中化泉州石化”）的在运行动设备，部署了基于中化工业互联网平台的设备智能诊断系统，目的是帮助中化泉州石化实现生产设备数字化管理 1.项目总体架构和主要内容中化工业互联网平台是中化能源科技立足流程制造，面向石油化工企业，利用人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等技术手段，为石油化工企业转型建设提供全流程、一站式、开放互联平台。石油化工企业以其高资产、高安全性、高稳定性为基础，开展创新技术实践，中化能源科技作为工业互联网企业，遵循非破坏性创新的原则开展工业互联网平台的推进工作。

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来源：工业互联网产业联盟

2019-07-01

徐山：NI工业互联网平台力助人工智能与工业4.0深度融合

其次，我会介绍我们工业互联网的平台，具体在工业互联网这个特殊领域做了哪些工作？最后，以案例的方式跟大家阐述具体NI提供的工业互联网这个平台怎么助力AI以及工业互联网的结合，以及最后在AI这个平台上面有哪些长足的发展以及我们的投入。 NI是一个做智能测量数字化的公司，是全球基于PC的智能化测试跟智能化测量最大的一家企业。这个产业部大，整个测试测量的产业并不大，但它却是整个工业环节里面非常非常重要的一个环节，不可或缺的一个环节。我们提工业互联网非常核心的一点就是我们要监测什么东西，看什么东西，这是在工业互联网领域的核心资产，这些资产包括什么？首先包括运营资产，包括生产线里面的一些设备。，这是我们在整个工业互联网领域的产品。

工业互联网

来源：中国信息通信研究院

2018-02-07

安筱鹏：深化制造业与互联网融合发展的形势与任务（二）

五、新模式是制造业与互联网深度融合的重要标志《指导意见》提出大力发展网络化协同制造、个性化定制和服务型制造等制造新模式。四是从市场竞争视角看，个性化定制是互联网时代企业的新型能力。美国工业互联网的本质是一场基于制造业服务化的效率革命，德国把智能服务和工业4.0作为数字化竞争中硬币的两面。（四）制造业分享经济《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》强调“推动中小企业制造资源与互联网平台全面对接，实现制造能力的在线发布、协同和交易，积极发展面向制造环节的分享经济，打破企业界限组织实施工业互联网示范，开展无线工厂、标识解析、IPv6等应用示范，支持企业探索工业互联网应用创新。发挥工业互联网联盟等行业组织作用，促进龙头企业跨界合作，加快形成工业互联网健康发展新生态。

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来源：e-works

2016-10-09

安筱鹏：深化制造业与互联网融合发展的形势与任务（一）

由于我国制造企业信息化起步晚、基础较差，互联网在实现价值创造的制造环节方面应用尚不够深入，制造领域互联网应用步伐亟待加快。一是移动互联网、工业互联网、开源软硬件、3D打印等新技术的应用推动着创新组织的小型化、分散化和创客化，面向大企业及中小企业的各类创新创业平台不断涌现，支持万众创新的产业生态正在完善。（三）“双创”平台建设是两化融合的深化推进制造企业、互联网企业搭建基于互联网的“双创”平台，是制造业应对全球新一轮科技革命和产业变革的重要突破口和切入点。近年来，我部开展两化融合管理体系工作的重要思路是把培育企业互联网时代的新型能力作为主线。通过对企业300项能力进行了分类加工和总结，最后归纳出了当前企业两化融合关心的六种能力，包括协同研发设计、大规模个性化定制生产管控、供应链协同管控、制造业服务化转型、网络化经营管控、财务管控互联网化等能力

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来源：e-works

2016-10-09

2024中国工业数字化转型领航企业50强洞察

报喜鸟构建了“一体两翼”的云翼互联平台，打造DTC全品类个性化定制云模式，实现向用户直连制造的转型。恒逸集团作为化纤行业龙头企业，在行业内率先确立了“石化+工业互联网”的数字化战略，围绕“两个中心”（以客户智能服务为中心、以生产数字化转型为中心）建设，打造了一体化和可视化的 “恒逸大脑”，成为化纤工业互联网引领者。图4领航企业50强精益数字化典型应用3.勇于探索多元新兴技术应用随着数字化、智能化转型进程加速，大数据、人工智能、物联网、云计算等新兴技术已成为驱动企业高质量发展的核心动能。他们始终将数字人才的培养与引进作为数字化转型战略的重要组成部分，从设立互联网学院构建长效学习机制，到联合生态伙伴开发定制化课程；从建立数字化学习小组促进知识共创，到组建数字训练营开展实战化演练，这一系列举措的本质是在锻造一支兼具工业经验与数字技能的

Eworks视点

来源：e-works

2025-07-30

工业互联网推动离散制造业转型升级的发展现状、技术体系及挑战

然而，由于离散制造行业所特有的复杂性和特殊性，其数字化和自动化水平发展的不平衡性，设计、生产、服务和管理等环节的差异性等原因，使得工业互联网在推进离散制造业转型升级方面仍然存在一些难点，例如中小企业应用工业互联网的内生动力不足归根溯源，工业互联网是GE基于美国信息技术和互联网软件公司领跑全球、快速发展的现状，结合自身企业数字化转型和迎接工业变革的需求提出来的，是一种大型企业的自发自建行为。相关具体原因总结为以下两个方面：（1）当前工业互联网的发展路径尚不清晰、应用前景尚不明确、内涵认知存在分歧与壁垒以及工业大数据的应用能力不足，而且对企业的数字化和自动化基础要求比较高，多数制造企业尤其是中小企业并没有准备好要实施工业互联网但是，由于工业互联网应用前景不清晰、应用场景不深入，加上多数制造企业的数字化信息化基础薄弱、资金资源缺乏，导致中小制造企业对工业互联网普遍处在观望的态度，物联的广度、应用的深度还存在很大提升空间，在数据分析与价值创造等方面还有待突破因此，在利用工业互联网推动离散制造业转型升级的过程中，需要不同企业针对自身特点和优势，在适合自身业务需求的层次上开发相应的平台；或者制造企业、自动化企业、信息技术企业之间展开强强联合，开发涵盖所有层次的工业互联网平台

工业互联网

来源：e-works

2020-02-07

豪恩声学：构建基于工业大数据和互联网的离散型智能工厂

图1深圳市豪恩声学股份有限公司二、企业在智能制造方面的现状豪恩声学公司非常重视信息化在业务发展中的促进作用，重视两化融合和信息化建设。并建立基于工业大数据和“互联网”的离散型智能制造工厂。实现了企业车间作业计划排程、生产调度、生产执行、品质管理、设备管理、生产资源的管理、生产现场管理和物料管理的核心生产制造业务，并通过与机器互联互通，系统集成，实时监控设备状态，采集设备运行数据和工艺参数 4）关键技术装备网络架构建设情况豪恩声学为提高生产效率、降低制造成本，实现了高档注塑机与工业机器人、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备等关键技术装备在生产管控中的实现了互联互通高度集成根据实际业务需求配置Trigger或Job方式的Interface方案；通过报表服务器读取实时的BI或Database数据展示；通过设立不同的子网来分开办公与生产网络，通过防火墙隔离公司内部网络与外部互联网的通路

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来源：e-works

2019-01-17

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